国产手机模仿iPhone应用商店前景如何？
在苹果iPhone应用商店模式的示范作用带动下，国产手机相关企业纷纷效仿，甚至被称为山寨应用商店，这种模仿前景究竟如何值得思考与探讨。
最近，有媒体发现，就在苹果iPhone的应用商店运营模式不断取得成功并开始进入大陆之际，一场克隆苹果iPhone商业模式的运动正悄然在国产手机阵营蔓延。在其中，有天宇、宇龙酷派、联想移动及康佳，还有被称为“山寨机之父”的手机芯片制造商联发科（MTK）。
虽然建立手机应用商店是顺应发展潮流，并能进一步扩大消费市场，但是这种大规模的模仿能否打开市场局面仍是个疑问。
是模仿不是山寨
苹果公司依靠iPhone的手机应用商店（App Store），不仅大大增加了手机的功能，而且也为苹果公司轻而易举地带来了许多收入，因为这些商店中的应用程序多数由第三方开发，苹果公司可以与它们进行利润分成。
随着苹果公司iPhone手机应用商店赢利模式不断取得成功，各类相关企业开始学习它。在手机终端市场，诺基亚于2009年5月开设了面向全球的Ovi网上应用商店，LG电子于2009年7月在亚洲推出了自己的网上商店，三星于2009年9月在欧洲开设一个智能手机应用网上商店。在电信运营商领域，中国移动于2009年8月推出Mobile Market，中国电信也在2009年9月推出公测版“天翼空间应用商城”，2009年12月中国联通推出应用商店“玩家营”。另外，互联网企业也参与到相应的竞争中，谷歌与微软分别推出了Android Market与Windows Marketplace。
在这种火热的气氛之下，擅长模仿的国产手机厂商自然不甘落后。在国产手机队伍中，宇龙酷派于2009年6月率先推出了应用程序商店Coolmart，并倡导独特的免费下载模式。随后，天宇、联想移动和康佳通信等国产品牌手机纷纷开始着手建立自己的手机应用商店。同时，国产手机的主要芯片供应商联发科于2009年5月以250万美元并购沃勤科技，获得了沃勤的VRE中间件平台（Virtual Runtime Environment），从而为国产手机厂商与软件供应商联合建立支持非智能手机下载的应用程序商店提供了技术环境。据了解，这类模式的国产手机应用程序商店将于2010年初推向市场。
由于过去国内山寨的风行，一些媒体将国内手机相关企业所搞的应用程序商店称为山寨苹果iPhone应用商店。实际上，这不能称为是山寨，因为它并不是为苹果iPhone提供服务的，不是那些未经授权软件的应用程序，也没有威胁苹果iPhone的业务收入。国产手机及相关企业的应用程序商店最多是对苹果iPhone的应用商店的一种模仿。
为利益更为生存
为了顺应手机的发展趋势，国产手机选择模仿苹果iPhone建立手机应用程序商店是必然之举，这不仅是国产手机新的赢利方式，也是自身生存所必须的选择。
从市场战略的角度看，建立应用程序商店主至少有三个方面的好处。第一，应用程序商店可以通过利用第三方开发方的力量，以分成的方式获得了更多的利润；第二，应用程序商店可以提高了手机用户的黏力，即通过更多的服务提高用户的忠诚度；第三，应用程序商店创造了新的产业链，在为手机终端厂商带来利润的同时，也为移动运营商、第三方应用程序开发方创造了更多的机会。
从企业自身的发展角度看，建立手机应用程序商店也是国产手机立足生存的考虑。一方面，虽然国产手机的TD市场份额之和占总体市场的一半还要多，但在2G非智能机市场仍然是国外品牌为主，这都让国内手机厂商忧心忡忡；另一方面，山寨机在经历了前几年快速扩张后，开始遭遇自身发展的瓶颈，当年，依靠快速超强的新品模仿能力与灵活实用的产品功能配置而崛起的山寨手机厂商，在智能机及3G大潮下感觉到江河日下。为了生存，国产手机义无反顾地选择了建立类似于苹果iPhone的手机应用程序商店。
值得一提的是，由于许多型号的国产手机并非智能手机，其应用程序商店模式需要较特殊平台的支持。联发科并购沃勤科技，就是看中了沃勤的VRE能支持非智能手机提供应用程序下载服务，它可以为应用软件开发商和终端厂商之间搭建一座桥梁，解决了低端手机用户也可以享受移动互联网服务的矛盾。其商业模式是：沃勤提供VRE平台，软件提供商开发应用程序，手机厂家预装VRE平台，电信运营商提供网络及收费平台，然后由沃勤、手机厂家、软件商和电信运营商进行分成。
是机遇也是挑战
虽然模仿苹果iPhone建立应用程序商店是许多国内手机相关企业无悔的选择，但是其中机遇与挑战并存。
作为一种新的商业赢利模式，应用程序商店的建立将为广大国内手机厂商提供不少机遇。第一，统一的中间件平台为国内手机厂商提供了有利的条件。以联发科为首的手机芯片制造厂及其提供的中间件平台VRE，为多个国内手机厂商共同利用多家软件提供商联合搭建应用商店提供了平台，或将突破其他应用商店的局限性，从而形成多个厂家联合的客户群。第二，国内手机的应用程序服务有巨大的市场潜力。毕竟，我国是世界最大的通信消费市场，除了智能手机外，还有数量众多的非智能手机，如果能将一部分非智能手机用户吸引到应用程序下载服务上来，就有可能催生另一个很大的消费市场。第三，借助外力产生新的利润增长点。手机从新媒体角度看更象是一个平台，它可能承载的内容很多，而具备消费潜力的应用程序下载，可以让国内手机厂商充分联合软件供应商的外力，实现共赢。
虽然应用程序商店代表了一种新的手机服务潮流，但是其中仍然存在许多不确定因素及不小的挑战。第一，应用程序的数量是否足够。我们知道，为了获得更多用户的青睐，应用程序商店必须有足够的有吸引力商品??应用程序，而目前尚没有足够的高水平开发商及良好的创意。第二，多个厂商联合意味着应用程序开发者要面对多种机型。不同于苹果iPhone的应用程序开发对应的单一机型，国内应用程序开发商必须面对不同品牌及型号的手机，这无疑会增加开发的成本。第三，多个厂商的参与不易对用户形成品牌冲击。iPhone应用商店取得成功的原因之一，是大量粉丝对“苹果”品牌的认可，而众多厂商参与的应用程序商店，则很难形成用户对某一品牌的强烈认可。
总之，国产手机相关企业模仿苹果iPhone的应用商店运营模式是一种有益的尝试，这既是手机服务运营的潮流，也会为国产手机带来更多的机遇，同时可能会激活非智能手机的新消费领域。不过，这种模仿也存在一定的风险与挑战，不论是应用商店的规模，还是多个厂商参与后增加的程序开发成本及削弱的品牌效应，都需要认真研究相应的对策。
