人力资源案例测试(28)人力资源案例测试
＃0
模拟试卷（八）
一、测试题
１、在结构工资中，按照不同职务的劳动技能、责任大小、劳动条件、繁重程度等因素而确定的工资单元属于（ ）
Ａ、基本工资
Ｂ、职务（岗位）工资
Ｃ、军功工资
Ｄ、奖励工资
２、不论工人完成和超额的程度如何，均按一个计件单价计算工资的工资形式是（ ）
Ａ、直接无限计件工资制
Ｂ、直接有限计件工资制
Ｃ、间接计件工资制
Ｄ、累进计件工资制
＃1
３、奖金是职工超额劳动报酬，它的特点是（ ）
Ａ、普遍性
Ｂ、全面性、通用性
Ｃ、相关性
Ｄ、灵活性、针对性、及时性
４、不同的薪金结构形式有其不同的作用，那么企业的薪金结构对员工有何影响。（ ）
Ａ、工作态度
Ｂ、工作行为
Ｃ、激励程度
Ｄ、员工去留决定
＃2
５、在厘定内部对比关系方面，政府采用的是学历基准原则，当中的要素包括（ ）
Ａ、按工论酬
Ｂ、福利分红
Ｃ、学历
Ｄ、度分职级法
６、因人而并的薪酬政策是按个别员工工作绩效和技能水平来决定员工的薪酬，其方法如下（ ）
Ａ、薪金领域
Ｂ、薪金调升
Ｃ、绩优奖赏
Ｄ、一次付全奖金
＃3
７、中国内地企业常用的工资制度包括（ ）
Ａ、技术等级工资制
Ｂ、职务等级工资制
Ｃ、基本工资制
Ｄ、岗位技能工资制
８、为了有效运用企业资源，现分述绩效薪金制度对员工工作效率的影响，表现在如下哪些方面？（ ）
Ａ、金钱激励
Ｂ、奖金激励
Ｃ、增薪的准则
Ｄ、薪金的给予
＃4
９、为了善用企业资源和激励员工的工作表现，薪金制度的推行应着重于、（ ）
Ａ、信息收集
Ｂ、信息传递
Ｃ、薪资成本控制
Ｄ、管理者的参与
１０、为使企业能够有效地管理人力资源，企业需要运用策略规划福利制度，建立福利制度需作下列哪些策略性的考虑。（ ）
Ａ、福利计划费用的摊分比例
Ｂ、工资涵盖范围
Ｃ、福利计划的涵盖范围
Ｄ、福利计划规范性
＃5
二、简答题
１、简述企业在设计薪酬和福利制度时，管理者须作出哪些策略性决定？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｂ
２、Ａ
３、Ｄ
４、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
５、Ａ、Ｃ、Ｄ
６、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
７、Ａ、Ｂ、Ｄ
８、Ａ、Ｃ、Ｄ
９、Ｂ、Ｃ
１０、Ａ、Ｃ
＃1
答、（１）管理者必须决定外在竞争对企业薪酬制度的重要性；
（２）管理者必须决定企业的薪酬制度与总体策略是否需保持有高度密切程序，薪酬计划须鼓励员工的产出能促成企业总体的策略；
（３）管理者必须决定增薪的原因是基于绩效还是全面性调整的准则；
（４）管理者必须决定是否需将个别员工薪酬保密，还是可以公开让其他人知道；
（５）管理者也须决定薪酬制度是否基于工作性质来厘定，还是按员工的资历来决定。
（６）管理者必须决定如何结合内在报酬（即来自工作本身的报酬）和外在报酬（即来自工作以外的报酬）。
＃2
之一：贡献与索求
案例分析
在国内的教师队伍特别是教授队伍中的很多人，长期以来一直处于“吃不胖，饿不死”的状况中，往往埋怨工资额少、含金量低，改革开放以后，一部分教授走出国门，详尽地考察完外国高校工作后，感慨地说：“其实，我们该满足了！外国的教育人员的工作量是我们的两倍、三倍以上。”在员工薪酬福利与付出之间，寻求一个平衡点，是天经地义的。玛丽亚
