管理经济学经理测试
＃0
模拟试卷（五）
一、选择题
１、当企业考虑进行一项投资时，面临（ ）的市场风险。
Ａ、未来价格
Ｂ、未来需求
Ｃ、未来利润
Ｄ、未来成本
２、以下除了一项外都是引起投资曲线可移动的因素。请选出除外的一项（ ）。
Ａ、利率
Ｂ、预期
Ｃ、风险的感知
Ｄ、资金的可获得性
＃1
３、存货能保障企业不会用完投入品，这一作用称为存贷的（ ）。
Ａ、均匀产量的功能
Ｂ、均匀消费的功能
Ｃ、便利消费的功能
Ｄ、便利生产的功能
４、便利生产的存货趋于随着产出水平和总支出水平的变化而（ ），均匀生产的存货则趋于随着产出和去出的变化而（ ）。
Ａ、正向变化 负向变化
Ｂ、负向变化 正向变化
Ｃ、不变 随机变化
Ｄ、随机变化 不变
＃2
５、不存在政府的封闭经济的收入——支出模型的均衡条件是（ ）。
Ａ、储蓄等于消费
Ｂ、消费等于意愿投资加非计划投资
Ｃ、储蓄等于总愿意投资
Ｄ、消费等于产出
６、收入——支出模型的节俭悖论表明，在每一收入水平都增加储蓄的意图将导致（ ）。
Ａ、投资不变，国民收入下降
Ｂ、投资下降，国民收入不变
Ｃ、投资下降，国民收入下降
Ｄ、投资下变，国民收入不变
＃3
７、人在在工作时期储蓄设备在退休时期消费的观点称为（ ）。
Ａ、凯思斯的消费函数
Ｂ、生命周期假设
Ｃ、永久性收入假设
Ｄ、Ｂ和Ｃ
８、如果个人拥有的一项资产价格上升，那么就说这人人得到了（ ）。
Ａ、人力资本
Ｂ、资本收益
Ｃ、留存益利
Ｄ、暂时性收入
＃4
９、与面向未来理论所表明的相比，消费更多地取决于当前收入。以下哪一项可以作为其解释原因？（ ）。
Ａ、银行不愿意借钱给没有迫切借贷需求的人
Ｂ、人们了解企业的情况，当利润下降时会降低其消费
Ｃ、政府税收和开支政策不影响人们的消费
Ｄ、Ａ和Ｂ
１０、由于厂商试图使其资本存量与产出保持固定比例，因而投资比产出更易被动的理论被称为（ ）。
Ａ、投资加速器
Ｂ、投资乘数
Ｃ、便利生产理论
Ｄ、均匀生产理论
＃5
二、简答题
１、均衡收入是当总合需求等于总供给时所决定的总收入水平，对此，你如何理解？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
２、Ａ
３、Ｄ
４、Ａ
５、Ｃ
６、Ｃ
７、Ｂ
８、Ｂ
９、Ｄ
１０、Ａ
＃1
答：在简单的凯恩斯均衡收入模型中，总合需求假设只包括民间消费和投资两项。均衡收入取决于一系列的自发性支出，自发性支出的变动，将导致均衡收入作数倍的同方向变动，此一现象称为乘数效果。自发性支出变动导致均衡收入变动的倍数称为乘数。
＃2
１９９５年美拉贸易达２０００亿美元，约占拉美外贸总额的４５％。目前的拉美第一贸易大国墨西哥，１９９５年进出口额已突破１５００亿美元，在世界上排名第１８位，墨美贸易即达１０８０亿美元，占墨外贸总额的一半以上。到目前为止我国对拉美出口在拉美进口额中所占比例微乎其微，１９９５年我国对拉美出口创历史最高，达３１亿美元，但在拉美进口额中只占１．４％。从这个角度说，我国对拉美出口的潜力是很大的。多年的实践说明，对我国商品来说，拉美市场的潜力并非理论性的，而是实实在在客观存在的。我国价廉物美的轻工业品、纺织品、工艺品、小五金、工农具深受拉美消费者欢迎，化工产品、医药原料颇得厂家青睐。近年来，家用电器如彩色和黑白电视机、风扇以及摩托车、自行车、轻型卡车、大轿车等对拉美出口迅速发展，尤其是拖拉机和其他农机具，特别是在机电产品的出口中异军突起，后来者居上。
进入９０年代，我国开始实施大经贸战略，推行市场多元化。１９９６年我国机电产品出口首次超过纺织品，成为出口的第一大类产品，然而从我国机电产品的现状分析，向发达国家成批出口的可能性还太小，销往不发达国家和地区，其支付能力又太差，所以拉美市场就成为我国产品出口的很现实的目标市场。１９９７年，外经贸部专门举办了开拓拉美市场研讨会，鼓励我国企业前往拉美各国。美国的经济学家对企业运作的研究成果，已经提出了“灵捷”的概念，并指明企业应如何将“灵捷”作为一种战略框架来使用，以适应市场的变化和不确定性。
进入拉美市场，机遇的捕捉与利用至关重要，而抓住机遇的必要条件是前期投入。我国一家企业，抓住了一次展览会上机床样机被秘鲁总统看好的机遇，投入２万多美元，买下样机送给朦森总统，继而带来秘鲁２３０万美元的机床订货。再后来的合作项目就更大，当然前期的投入量也更大，但这都是抓住机遇所必需的，投资不可能没有投入和风险。
在国内外市场冷风频吹、工商界人士普遍感到生意难做的今天，美的集团却在占领一定国内市场的同时，开发海外市场，尽管刚刚起步，却能给我们诸多启示。
启示之一：面对买方市场，企业必须有信心。进入买方市场并不意味着企业就失去了生存与发展的空间。不但国内目前人均主要日用产品拥有量与世界发达国家相比仍有相当大的差距，市场空间很大，而且在国际市场上也不乏大量商机。只要找准方向，企业就能迈上一个发展的新台阶。
启示之二：面对买方市场，企业必须加倍注重研究市场需求的细微变化。今后再单纯依靠一般化、普及化的低层次商品来参与竞争是不行的，必须拿出适销对路、过得硬的新产品来，消费者才能接纳你，市场才能承认你。
启示之三：面对买方市场，企业必须有全新的营销策略，目光要远、要大、要深，善于在错综复杂的市场环境中发现商机，找到属于自己的发展道路。
启示之四：灵捷竞争以一支有知识、有技能、善创新的员工队伍为特征，这是成功企业与失败企业间的根本区别。
＃3
