“互联网+”来了，独立书店转型升级讨论

　　万圣书园董事长刘苏里在向论坛提交的演讲稿中，借用托翁的名言，说：“幸福的书店只有一种，不幸的书店各有各的不幸。”而这“只有一种”，是表面虽然呈现各种形态，本质却是唯一的“一种”，那就是“独立书店存在的理由”，即独立书店的存在，因应了巨量人群中某一类人群的某种需要。正因此，曾遭受寒冬的独立书店有倒下的，也有做得有模有样的老牌店和不断涌现的新秀店。他对“互联网+”的转型理念和创新模式进行了深刻的反思，指出书业在互联网压力之下急于转型的同时，不能“一有新时尚就向它靠拢”，而陷入消磨本质、忘记初衷的困境。他提出了“独立书店不是杂货铺”的观点，认为独立书店仍需坚持以书店本身、以图书为本的独立性，从图书质量、思想深度和书店定位本身入手，精挑细选。他强调，万圣在地面“陈列、摆放、展示”这六个字上下的功夫，远远大于在其他销售手段上下的功夫。

　　地处贵州省的西西弗书店，目前已在贵阳、重庆、成都、深圳等城市开设十余家连锁店，引起书业瞩目。

　　西西弗文化传播公司董事长金伟竹于2007年进入书业，看了很多书店，深感在市场化背景下，相对于整个社会商业未来的发展形态，书业有很大的欠缺和薄弱，传统书业在商业意识、专业能力、管理方式和成本压力等方面亟待反思。他认为：“企业文化至关重要，一流的定义价值，二流的运作概念，三流的山寨模仿。”西西弗以大众市场的精品化书店为定位，选择文化与商业的平衡路线，其重要的举措之一就是开启西西弗购物广场的转型模式；而未来，西西弗的转型方向是进一步市场细化、客户群细化，推出主题体验书店。他认为，要实现主题书店，必须要形成体系化、机制化、专业化运行，为此他们四年做了207个课题来针对细化做研究。他透露，今年11月，将在上海推出西西弗的主题书店。

　　季风书园：

　　季风书园总经理于淼认同刘苏里心中的独立书店理念，期待季风能够在坚守人文社科专题的图书之外，把季风建成分享知识与文化的文化社区，让读者有更多的理由走进书店，转型为书店带书的咖啡区，而不是书店百货区。

　　蜜蜂书店：

　　蜜蜂书店总经理张业宏认为独立书店的经营者将个人独立的气质精神注入书店，每家都是独特的，走的路径不一样。就独立书店的内涵和外延来说，他认为只要包含一些基本的元素：独立精神趋向的空间、独特的经营范围、有精神内容鼓舞意识、赋予图书以增加值等，这样的书店就可以被视为独立书店。只要不违背书店开启民智、传播文化的本质，书店尝试多元化经营，比如定制精装书、做展览等等，都是求新、求变、求与众不同，都是生存与发展之道。

　　字里行间：

　　字里行间董事长贺鹏飞认为一间房子没有书房，就缺了点意义；读书不读纸质书，就很难深度阅读。纸质书自有其存在的本质价值，也因此，独立书店会越来越好。

　　单向街书店也是一家个性鲜明、尝试多元化经营的书店。单向街运营总监武延平介绍了单向街的转型。更名“单向空间”，凸显思想交流平台、提供公共空间的概念；精心挑选的图书（单书）、咖啡（单厨）、与书有关的创意品、单向课堂、单向影像、微信公众号、单读的App，这些多样化的方式，巩固了单向街的个性，把单向街推向了转型。

　　晓风书屋：

　　“民营书店要不停地折腾，才能立足。”杭州晓风总经理姜爱军如此总结晓风的发展和总结，虽然简单，大概也是感慨万千。

　　半层书店：

　　学而优书店总经理陈定方认为互联网给传统书业带来了冲击，也带来了工具。在网络宣传、渠道宣传方面，社店的互联网平台可以打通来用。在出版社对书店的服务方面，他认为主要是供销，出版社能够为书店提供更多的服务。

　　精典书店：