生产经理-(36)生产经理
＃0
模拟试卷（六）
一、选择题。
１、准时化生产方式是一种有效地利用各种资源和（ ）的生产准则。
Ａ、增加效益
Ｂ、扩大市场
Ｃ、降低成本
Ｄ、保证生产
２、准时化生产方式产生以下（ ）国家。
Ａ、中国
Ｂ、美国
Ｃ、英国
Ｄ、日本
＃1
３、ＪＩＴ生产方式中（ ）是ＪＩＴ最基本的方面。
Ａ、新思维
Ｂ、新内容
Ｃ、新方法
Ｄ、新市场
４、在ＪＩＴ系统中进行广义的生产系统的设计的目的是（ ）。
Ａ、达到准时生产
Ｂ、杜绝浪费
Ｃ、降低生产成本
Ｄ、合理利用资源
＃2
５、ＪＩＴ生产现场管理应包括（ ）的有机结合体。
Ａ、ＪＩＴ生产思想
Ｂ、ＪＩＴ生产系统设计
Ｃ、计划技术
Ｄ、生产现场控制
６、在传统的生产系统中，工厂的效率是用（ ）来考核的。
Ａ、产品合格率
Ｂ、车间设备利用率
Ｃ、工人的劳动效率
Ｄ、时间创效值
＃3
７、在ＭＲＰ系统计划中，要想缩短提前期必须从（ ）入手。
Ａ、市场营销
Ｂ、产品设计
Ｃ、生产过程设计
Ｄ、组织设计
８、ＪＩＴ认为，库存是弊病的理由有以下方面（ ）。
Ａ、生产系统设计不合理
Ｂ、运作不规范
Ｃ、生产过程不协调
Ｄ、生产操作不良的证明
＃4
９、新产品的设计尽量采用（ ）的零件。
Ａ、通用件
Ｂ、标准件
Ｃ、通用工具
Ｄ、通用生产设备
１０、现代生产系统设计，受到（ ）两方面的约束。
Ａ、经济
Ｂ、市场
Ｃ、环境
Ｄ、技术
＃5
二、简答题。
１、准时化生产方式的基本含义包括哪些内容？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｃ
２、Ｄ
３、Ａ
４、Ａ、Ｂ、Ｄ
５、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
６、Ｂ
７、Ｂ、Ｃ
８、Ａ、Ｃ、Ｄ
９、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
１０、Ａ、Ｄ
＃1
答：（１）在需要时间和地点，生产必要的数量和完美质量的产品和零件；
（２）杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费；
（３）达到用最少的投入实现最大产出的目的。
＃2
１、精益生产方式是适用于现代制造企业的组织管理方法，追求整体优化，合理配置生产要素，消除生产过程中的一切以产生附加价值的劳动和资源。以“人”为中心，达到企业尽善尽美的目标，精益生产的核心就是实施准时生产制。
２、一汽推行精益生产方式已有二十年的历史，１９８９年推出第一个全面推行精益生产方式的厂——变速箱厂。至今已涌现出一批不同的类型的积极推行精益生产方式的专业厂和车间。
３、本案例描述一汽实施精益生产和准时生产，其主要经验有：
（１）一汽实施ＪＩＴ成功，首先是思想观念的转变——彻底消灭无效劳动和浪费追求零废品、零库存。这可以说是一场革命。
（２）一汽从生产管理入手，实现生产过程精益化。例如改推式生产为拉式生产，建立高标准的质量体系，实行“三为”机制，在生产现场开展“５Ｓ”活动等。
（３）一汽推行精益生产与深化改革转机建制相结合。
（４）一汽以精益思想为指导，进行产品创新、技术创新。
４、一汽推行精益生产与准时生产制，可得到以下启示：
（１）推行精益生产方式是振兴我国企业的必由之路。
（２）推行精益生产方式，主要领导必须亲自带头。
（３）推行精益生产方式要与企业“三改一加强”密切结合。
（４）推行精益生产方式，必须同时调动全体职工的积极性，才能成功。
＃3
