生产经理-(37)生产经理
＃0
模拟试卷（七）
一、选择题。
１、在传统生产系统中，车间管理人员的责任是保持各设备及工作中心（ ）。
Ａ、为订单而生产
Ｂ、连续不断地运转
Ｃ、达到满负荷工作
Ｄ、对上级负责
２、ＪＩＴ生产方式的目标是（ ）。
Ａ、彻底消除无效劳动
Ｂ、看板技术控制生产
Ｃ、控制物流
Ｄ、彻底消除浪费
＃1
３、在制品库存的基本功能是使生产过程（ ）。
Ａ、再循环
Ｂ、保持均衡
Ｃ、连续
Ｄ、降低制品库存
４、为了达到准时化生产方式的目标，就要不断追求最优的（ ）。
Ａ、生产系统设计
Ｂ、组织管理计划
Ｃ、操作状态
Ｄ、解决生产管理
＃2
５、周转在制品的形成是由于加工批量太大，而加工批量太大的原因是（ ）。
Ａ、运输费高
Ｂ、准备时间长
Ｃ、准备成本高
Ｄ、经济批量小
６、在制品库存一般可分为三种类型即（ ）。
Ａ、运输在制品
Ｂ、出厂产品
Ｃ、周转在制品
Ｄ、安全再制品
＃3
７、ＪＩＴ的实践表明（ ）是实现小批量以至单件流水生产的关键。
Ａ、缩短准备时间
Ｂ、自动完成定位
Ｃ、减少调整时间
Ｄ、准备时间充足
８、企业选择供应厂家应根据以下因素（ ）。
Ａ、质量
Ｂ、合作愿望
Ｃ、技术上的竞争力
Ｄ、地理位置和价格
＃4
９、从长远观点，让供应者参加ＪＩＴ系统对企业的（ ）均有显著作用。
Ａ、降低采购件库存
Ｂ、降低返修率
Ｃ、保证质量
Ｄ、缩短提前期
１０、达到准时生产其基础是为均衡化生产即平均制造产品使物流在各（ ）平稳，均衡地流动。
Ａ、作业之间
Ｂ、生产线之间
Ｃ、工序之间
Ｄ、工厂之间
＃5
二、简答题。
１、在ＪＩＴ系统中缩短准备时间常用的原则有哪些？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｂ、Ｃ
２、Ａ、Ｄ
３、Ｂ、Ｃ
４、Ａ、Ｃ
５、Ｂ、Ｄ
６、Ａ、Ｃ、Ｄ
７、Ａ
８、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
９、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
１０、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
＃1
答：（１）区分内部工装调整与外部工装调整；
（２）尽量将内部工装调整转变为外部工装调整；
（３）尽量减少调整时间，可能的话取消调整环节；
（４）实现自动化。
＃2
１、“ＪＩＴ”即准时生产制，是生产过程的各环节要素进行优化组合，做到以必要劳动，确保在必要时间内，按必要的数量生产必要的零部件，以期达到杜绝数量劳动，消除无效劳动，降低成本，提高产品产量，用最少的投入实现最大的产出目的。ＡＰ公司为克服生产过程中存在的批量运转时间是在产品积压严重，常规加工时间长等弊病，决定实施ＪＩＴ。
２、ＡＰ公司主要为汽车生产金属冲压件，实施ＪＩＴ，开展了生产线合理化活动。首先采用辊式输送，解决了模具换模时间长的问题；其次在公司实施了简易质量成本制，鼓励操作员自检，车间废品率下降；第三，训练员工成为多面手，开发出新的多能作业区即可完成，然后，送往往油漆车间油漆，整个生产过程及时紧凑。
３、实施ＪＩＴ，其生产哲学都一样，但每个企业组织结构，生产规模，产品，生产类型都不同，因此，都不能完全照搬。而只能根据ＪＩＴ原理和企业具体情况实施。
＃3
