基因工程制药产业面临调整
自上个世纪90年代中期以来，中国基因工程制药产业有了长足的发展，已有300多家生物工程研究单位、200多家现代生物医药企业，上市公司中有30多家企业涉及生物制药。中国基因工程药物目前的特点是药好、价高、市场小。以干扰素为例，由于治疗费用昂贵（一个疗程几万元），中国消费者中能用得起干扰素的实际市场只有理论需求的1％，使干扰素的社会和经济效益远未发挥。
从1996年开始中国基因工程药品逐步获准上市，目前成熟的产品有15种。这些产品吸引了20多家上市公司涉足其中。但存在的问题是，一方面99％的患者用不起药，另一方面生产企业生产线开工率严重不足，对外又陷入各企业针对1％市场的价格混战中。恶性竞争的结果是高科技的产品不能获取高额利润，企业没有动力进行科研开发。这种现状制约了中国基因工程制药行业的发展。
中国加入WTO以后，进口药品的关税将在10年内由目前的20％降到6.5％，对中国的生产企业尤其是新药仿制企业势必造成一定的冲击。中国企业要保证一定的市场份额，也必须在价格方面做相应的调整。药品降价可以说是民族药业入世前的预演。进口药品关税下调至..5％后，中国医药产品的价格优势将不再突出，技术、资金、规模、市场运作和资本经营等方面的劣势更为明显。所以，通过降价，主动导入优胜劣汰的市场机制，提前介入世界市场竞争，是我国基因工程药物发展的必由之路。
基因工程药品主动降价可有效挖掘隐性的购买力市场，扩大高科技产品的市场份额。通过导入优胜劣汰机制，规范厂家竞争行为，推动医药企业技术革新，降低成本，提高质量，扩大规模，改善医药企业低水平重复、布点散、规模小、产能低、实力弱、市场份额小的现象，使资源向优势企业集中。可以基于自身资源和能力互补性的要求，基于降低交易成本、增强战略行为、缩短新产品开发周期、降低风险等目的寻找合适的联盟伙伴，以内、外向联盟的形式实现技术知识生产的内部化，增强知识生产能力。
外向联盟是指国内企业与国外企业之间的合作，包括建立合资企业、合作企业、签订技术开发协议等。近年来，这种合作愈加频繁，合作的领域也愈发广阔，已经成为中国企业学习国外先进技术和管理经验的重要途径。通过外向合作，中国的医药企业可以汲取外方诸多方面的宝贵经验，进一步提高中国制药工业的质量管理水平。内向联盟是指国内企业与中国的科研院所、高校之间的合作。
我国政府历来重视和支持企业和研究机构的一体化联合，并得到越来越广泛的推行。由于生物技术前期研发的投入巨大，在国家财政投入有限的情况下，单纯的研究机构已经很难负担得起。而以企业方式介入，对于建立持续顺畅的融资渠道，减少风险，加快研究成果商业化应用等，都是有利的。
