生产经理-(38)生产经理
＃0
模拟试卷（八）
一、选择题。
１、将大量流水生产方式引入间断的成批轮番生产方式中的关键是（ ）。
Ａ、作业的高效率
Ｂ、缩短作业作结时间
Ｃ、物流不均衡
Ｄ、使生产过程同步化
２、一般来说，月计划的建议应在（ ）之前提出，在生产前一个月确定。
Ａ、两个月
Ｂ、三个月
Ｃ、四个月
Ｄ、半个月
＃1
３、使生产同步化就要有稳定的日产出率，流水生产是以接近恒定的（ ）进行生产的。
Ａ、生产时间
Ｂ、生产计划
Ｃ、生产率
Ｄ、生产管理
４、ＪＩＴ生产资源合理利用内容包括（ ）两个方面。
Ａ、对计划进行调整
Ｂ、充分调动工人的积极性
Ｃ、提高生产率
Ｄ、搞高设备柔性
＃2
５、要缩短作业更换时间，减小批量和努力消灭不合格品，这就必须充分发挥工人的（ ）。
Ａ、主动性
Ｂ、营销技能
Ｃ、创造性
Ｄ、管理的热情
６、ＪＩＴ方式中强调全面质量控制目标是消除（ ）并想办法解决问题。
Ａ、不合格品
Ｂ、问题本质
Ｃ、可能引起不合格品的根源
Ｄ、零库存
＃3
７、平稳主进度安排是平稳所有其他（ ）供应的关键。
Ａ、生产过程
Ｂ、生产方式
Ｃ、流通
Ｄ、供应商
８、看板系统是一个有形的控制系统，它由（ ）所组成。
Ａ、定单
Ｂ、卡
Ｃ、容器
Ｄ、样品
＃4
９、看板系统的目的是用信号表示对零件的需求，并且保证这些零件及时生产出来以支持后继的（ ）。
Ａ、制造
Ｂ、装配
Ｃ、进度
Ｄ、存贮
１０、制造业一般都有产品（ ）的特点。
Ａ、工序复杂
Ｂ、结构复杂
Ｃ、技术先进
Ｄ、品种繁多
＃5
二、简答题。
１、设计能自动检测出不合格品的机器应有哪两个方面基本功能？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｂ、Ｄ
２、Ａ
３、Ｃ
４、Ｂ、Ｄ
５、Ａ、Ｃ、Ｄ
６、Ａ、Ｃ
７、Ａ、Ｄ
８、Ｂ、Ｃ
９、Ａ、Ｂ
１０、Ｂ、Ｄ
＃1
答：（１）机械化检出不正常或不合格品；
（２）当不合格品或不正常情况发生时，能自动停机或停线。
＃2
美国８０年代对银行业经营限制的放松，导致银行间争夺客户存款的竞争越来越激烈，而且一些非银行金融机构也加入到这种竞争中。激烈的竞争导致商业银行吸收存款的市场份额下降，而在总存款数中，个人客户所占比重却呈上升趋势。所以针对个人家庭客户的零售银行业务成为竞争的焦点。这种业务具有劳动密集和文件密集的特点。商业银行采取的战备是改进服务水平、扩展产品线和降低成本。在这样的背景下，化学银行的帕兰特系统应运而生。
帕兰特系统其实是电子化的家庭银行系统。它利用计算机网络，为客户提供远程在线金融服务。它具有效率高、交易成本低、发展空间大等特点。与其类似的还有花旗银行的霍姆贝思系统。电子化家庭银行系统是一种新出金融产品服务手段。所需投入巨大，只有大银行才有实力开发。它有潜在的替代者即视频传输技术。后者比它拥有更良好界面的优势。
８０年代帕兰特系统推出时面临着其生命周期的第一阶段，即引入阶段，此时家庭计算机和网络并不普及，客户选用该产品的初期投入较大；客户对帕兰特系统不够了解，对其服务价值收费标准存在疑虑。推广试验也表明，客户对此产品反映并不热烈。此时银行投巨资推广和继续完善这一产品的风险是巨大的，因为若经常使用该系统的客户达不到５％至１０％的比例，推广该系统将反而使银行的成本上升。
在此情况下，化学银行根据其出售银行链现金管理系统特许权的经历，选择出售帕兰特系统特许权的方式，试图借助他人力量，推销这一产品。
这种方式并未达到预期效果。从内部看，有人认为这种方式把新产品一半的利润送给他人。从外部看其他银行看不到该产品的市场前景，无盈利示范效应下，缺乏推销帕兰特系统的动力。
综合来看，化学银行的帕兰特系统营销遇到了以下问题：从产品看，其服务种类还比较单一，但公司已无能且不愿增加服务种类；从定价看作为产品引入期的定价，显然还不具备吸引力；从渠道上看，依靠特许经营推销并不成功，只能首先依靠自身力量。目前公司唯一能做的就是在促销上下功夫，希望能取得初步的市场成功。
＃3
