生产经理-(39)生产经理
＃0
模拟试卷（九）
一、选择题。
１、ＪＩＴ追求“零库存”，要达到零库存并能稳定生产，首先要消除（ ）。
Ａ、质量控制
Ｂ、不合格产品
Ｃ、不合格机器
Ｄ、管理混乱
２、看板管理是一种生产现场（ ）系统，它是通过看板的传递或运动来控制物流的一种方法。
Ａ、物流控制
Ｂ、组织管理
Ｃ、生产运作
Ｄ、生产计划
＃1
３、ＪＩＴ生产作业计划的主要特征是它只向总装配指示（ ）。
Ａ、加工工序
Ｂ、毛坯工序
Ｃ、外协及供应部门
Ｄ、顺应计划
４、实际生产管理中使用的看板形式有以下两种（ ）。
Ａ、生产看板
Ｂ、标签卡片
Ｃ、取货看板
Ｄ、电视图像
＃2
５、与传统管理相反，ＪＩＴ生产认为只有不断地发现问题，解决问题才能不断地（ ）。
Ａ、扩大销售
Ｂ、改进生产管理
Ｃ、提高生产效率
Ｄ、降低成本
６、所谓运输在制品是指处在（ ）的在制品。
Ａ、移动
Ｂ、等候状态
Ｃ、运输
Ｄ、成批转移
＃3
７、准时化生产就库存而言，除了降低成品库存与在制品库存，还要（ ）。
Ａ、自动定位
Ｂ、缩短时间
Ｃ、降低原材料
Ｄ、外购件库存
８、ＪＩＴ生产新思维是要将大量流水（ ）引入间断的成批轮番生产方式中。
Ａ、生产计划
Ｂ、生产周期
Ｃ、生产设备
Ｄ、生产方式
＃4
９、实现生产均衡化，从根本上来说要靠（ ）的生产组织形式，在此基础上实现生产系统的日产出率稳定。
Ａ、提高系统的柔性
Ｂ、采用成组技术
Ｃ、成组加工单元
Ｄ、周期重编
１０、在传统流水生产中，作业在细致分工基础上（ ）要求工人遵循流水线节拍，在规定时间内完成规定的操作。
Ａ、专业化
Ｂ、标准化
Ｃ、产业化
Ｄ、密集化
＃5
二、简答题。
１、为使看板系统有效运行，必须严格遵循哪些使用规则？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｂ
２、Ａ
３、Ｄ
４、Ａ、Ｃ
５、Ｂ、Ｃ、Ｄ
６、Ａ、Ｂ
７、Ｃ、Ｄ
８、Ｄ
９、Ａ、Ｂ、Ｃ
１０、Ａ、Ｂ
＃1
答：（１）不合格件不交后工序；
（２）后工序来取件；
（３）只知道后工序的领取数量；
（４）均衡化生产；
（５）利用减少看板数量来提高管理水平。
＃2
１、杰伊斯集团由于产品的适销对路、市场看好、故发展很快。其成功取决于产品信誉好，生产过程组织好、开发新产品好、开发新市场好，同时公司富有竞争力的营销能力，也是重要因素。
２、从市场营销的角度来看，其４Ｐ组分策划成功，尤其把握住了当时盛行一时的以顾客和营销为主导的方式的企业非常流行，借以扩大生产线和加大了促销活动。
３、杰伊斯集团的产品—市场战略的成功，也与杰伊斯的资本运营有关，根据市场需求和行业情况，不断进行并购活动使得产业结构、产品结构合理化，进行多样化生产，不断向新领域进军。
４、企业组织结构要随着战略变化而改变。这一点杰伊斯集团也是很典型的。
５、杰伊斯集团实行集权与分权结合的体制，为就拥有很大的自治权，可以更灵活地应对市场需求的变化。
＃3
