生产经理-(40)生产经理
＃0
模拟试卷（十）
一、选择题。
１、在生产系统中库存水平由（ ）来决定。
Ａ、看板规定
Ｂ、三角看板
Ｃ、取货看板
Ｄ、看板数量
２、全新的准时制工厂向以下形式的浪费发起猛攻（ ）。
Ａ、存货
Ｂ、调整
Ｃ、次品
Ｄ、人力资源
＃1
３、以（ ）为首的现场管理体制，是实现准时化生产的保证。
Ａ、生产工人
Ｂ、车间主任
Ｃ、业主
Ｄ、顾客
４、实现准时化生产中，管理人员要彻底贯彻以现场，现物，现策为标准的“三现原则”实际是指（ ）。
Ａ、多工序管理
Ｂ、主动到现场去
Ｃ、了解现场存在问题
Ｄ、采取现实措施
＃2
５、对设备管理要求的原则是（ ）。
Ａ、加强设备的维护保养
Ｂ、快速排除故障
Ｃ、多机床操作
Ｄ、提供准时，优质服务
６、工具管理主要包括以下内容（ ）。
Ａ、刀具直送工位并合理摆放
Ｂ、查清责任
Ｃ、定时强制换刀
Ｄ、考核与诊断
＃3
７、现场管理中的“五S”活动，是指对现场的各种状态不断地进行整理和（ ）的循环。
Ａ、整顿
Ｂ、清扫
Ｃ、清洁
Ｄ、素养
８、按作业管理的思路和方法，作业管理系统可以分为（ ）两种形式。
Ａ、直线式
Ｂ、推动式
Ｃ、拉动式
Ｄ、平行式
＃4
９、ＪＩＴ要求不断地改进生产过程，就必须发挥工人的（ ）的热情。
Ａ、主动性
Ｂ、时间性
Ｃ、创造性
Ｄ、参与管理
１０、准时制的关键是（ ）。
Ａ、按标准进行小批量生产
Ｂ、消除浪费
Ｃ、存货与生产同步
Ｄ、库存量很少
＃5
二、简答题。
１、什么叫做准时化生产？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｄ
２、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
３、Ｂ
４、Ｂ、Ｃ、Ｄ
５、Ａ、Ｂ、Ｄ
６、Ａ、Ｃ、Ｄ
７、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
８、Ｂ、Ｃ
９、Ａ、Ｃ、Ｄ
１０、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
＃1
答：准时化生产是一种现代化生产与作业计划系统，它不仅是利用看板进行现场管理，降价然制品库存的有效方法，而且是一种将设计、工程、计划、采购、质量、管理、人的管理有机地结合到生产与作业管理中，实现生产与管理理想目标的系统。
＃2
１、本案例描述的新加坡航空公司人称是“小公司大名气”公司不大，却获得“最佳航空公司”、“亚洲最受羡慕的公司”等美誉。新加坡航空公司的成功实质上是其经营理念的成功。正如案例表述的，将公司的持续成功归功于乘客至上的意识和公司雇员具有很强的上进心和合作精神。
２、新加坡航空公司获得优质服务的精神基础，是一种天生领先的强烈愿望和对创新的热爱。我们从案例可以看到新加坡航空公司追求一流的服务，从来都没有忽视细节而且非常重视细节。这方面印象非常深刻。
３、新加坡航空公司以人为本的管理理念，是公司成功的强大动力。一方面加强培训；另一方面;尽量制定高质量的服务要求，每个员工都有切合实际的定量化标准。这一切保证了新加坡航空公司成为了世界上最好、最成功的航空公司。
＃3
