人力资源案例测试(36)人力资源案例测试
＃0
模拟试卷（六）
一、测试题
１、在管理过程中，对下属部门或个人的工作进行统辖，找出偏差并予以纠正，这便是（ ）
Ａ、协调
Ｂ、决策
Ｃ、控制
Ｄ、指挥
２、对工作成效进行全面控制的一种预算是（ ）
Ａ、收支预算
Ｂ、现金预算
Ｃ、可变预算
Ｄ、总预算
＃1
３、控制是针对（ ）
Ａ、起点
Ｂ、过程
Ｃ、条件
Ｄ、结果
４、在管理理论中，集中管理和分散管理是两种各有利弊的管理模式。试判断，在跨国公司的跨国经营中，多采取的是（ ）
Ａ、难以确定的管理模式
Ｂ、分散的管理模式
Ｃ、两种方式相结合的模式
Ｄ、集中的管理模式
＃2
５、美国著名的管理者艾科卡以他独到的激励、批评方式，他要表扬一个人，就用一纸条写上世界上最高的，有的甚至比美国总统还要高的薪金。你认为造成这种现象的主要原因是什么？（ ）
Ａ、激励能力
Ｂ、权力
Ｃ、鼓舞能力
Ｄ、领导作风
６、在美国的大公司中，首席执行官（ＣＥＯ）年均薪金水平是普通蓝领工人薪金的160倍，世界上最高的，有的甚至比美国总统的薪金还是高。你认为造成这种现象的主要原因是什么？（ ）
Ａ、物以稀为贵，美国缺乏高质量的ＣＥＯ人才
Ｂ、按劳取酬，美国ＣＥＯ担负的责任比其他国家的高
Ｃ、美国特有的文化，崇尚个人英雄主义产生了高薪ＣＥＯ
Ｄ、重赏之下必有勇夫，高薪可以激发ＣＥＯ的巨大潜能
＃3
７、在Ａ公司的董事会上，组织的管理层次问题引起了各位董事的高度注意。他们普遍认为，公司的效率不高主要是公司的管理层次太多。在寻找减少层次的讨论中，你认为下面哪一个因素将会使组织的管理层次减少？（ ）
Ａ、下属水平下降
Ｂ、非管理事务增加
Ｃ、计划较为抽象
Ｄ、信息手段改善
８、在发达国家，许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是（ ）
Ａ、形成非正式组织
Ｂ、促进信息沟通
Ｃ、增强企业凝聚力
Ｄ、给员工一个放松的场所
＃4
９、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美联社国泛美航空公司的总裁后，短短三年，主使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四种说法中哪一条有明显错误？（ ）
Ａ、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了
Ｂ、成功的管理经验具有一定的普遍性，所以可以成功移植
Ｃ、成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可得成功
Ｄ、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
１０、“吃休克鱼”是海尔集团总裁张瑞敏兼并企业的主要策略，在这里，休克鱼是指（ ）
Ａ、晕头转向的企业领导人
Ｂ、毫无生机的企业
Ｃ、设备差，人员素质好的企业
Ｄ、设备好，经营差的企业
＃5
二、简答题
１、如何理解“人事管理”和“人力资源管理”区别实际上是一种哲学的影响。
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｃ
２、Ｄ
３、Ｄ
４、Ｂ
５、Ｄ
６、Ｃ
７、Ｄ
８、Ｂ
９、Ｂ
１０、Ｄ
＃1
答、１、后一种说法更为强调改善企业的工作生活质量，这种观点意味着企业认为雇员能够通过在组织中的工作满足他们自己重要的个人需要。
２、事实上，这意味着使雇员得到公正、平等的对待；为每一位雇员提供最大限度地发挥他们个人能力的机会、公开的、相互信任的沟通；使每一位雇员都能够有机会在与他们的工作有关的决策中施加积极的影响；足够的、公平的工资报酬；安全健康的工作环境等等；
３、显然，这种对工作生活质量改善的强调（使用权得雇员比较重要的个人需要能够概括得了的。这是因为，企业中的献身精神并不仅仅反映了技术问题，它还反映了企业的基本价值观和关于人的假设。
＃2
林登电子公司
案例分析
林登电子公司作为一家成功的企业，秘决之一就是对顾客、对股东、对工会尤其是对员工的态度。林登公司认为人力资源是公司最重要的资产，而且通过各种人事政策激发员工的士气，如培训、福利、参与决策、工作安排、工资奖金、职业保障等。这些良好的人事政策使员工表现出良好的工作态度，他们工作积极，勤奋进取，以公司为家，齐心协力把公司搞好。
＃3
