人力资源案例测试(37)人力资源案例测试
＃0
模拟试卷（七）
一、测试题
１、ＭＢＡ是工商管理硕士的缩写，有一位经理在给ＭＢＡ学员做讲座是时说、"ＭＢＡ更准确的定位应是问题管理，因为没有事故或不可预测的事件，就不需要管理。"你认为这位经理的说法对我国ＭＢＡ教育事业是否有益？（ ）
Ａ、有，这对如何培养高层次的管理者很有启发
Ｂ、没有，这样会引导我国的ＭＢＡ教育不重视基础管理工作，而管理 者假如没有扎实的管理基础，也就无法处理事故或不可预测的事件 Ｃ、益处不大
Ｄ、无法判断
２、泰罗在19世纪，20世纪初提出的科学管理原理在资本主义发展初期曾经发挥了非常重要的作用，为生产率的提高提供了有效的途径。但是进入20世纪30年代之后就受到广泛的质疑。这说明什么问题？你最同意哪个说法？（ ）
Ａ、泰罗的科学管理理论现在已经不适应时代要求了
Ｂ、任何管理理论都有其自身的环境适应性和局限性
Ｃ、对于管理理论的评价应该随着时代的发展而有所改变
Ｄ、无法得出任何结论
＃1
３、利克特认为最有效的领导方式是（ ）
Ａ、专制--权威式
Ｂ、开明--权威式
Ｃ、协商式
Ｄ、群体参与式
４、ＩＢＭ是一家家喻户晓的大型跨国公司。80年代之前，一直坚持采用内部提升的选拔制度。对于这种选拔方式，你认为它存在哪些弊端？（ ）
Ａ、可能造成“近亲繁殖”
Ｂ、容易引起员工之间的不团结
Ｃ、在企业急需人才或有大量空缺职位时，难以及时满足需要
Ｄ、以上三个都正确
＃2
５、在近年来西方国家出版的很多管理学著作中，都或多或少地会提到类似下述的内容，“本书所阐述的概念、原理和技术方法等，在英语国家基本适用、但在非英语国家，例如瑞典、中国、印度等，则需要某些修正……”这句话的意思是指（ ）
Ａ、发达国家的管理比发展中国家的管理先进
Ｂ、管理理论不是放之四海而皆准的真理
Ｃ、管理的原理和方法既有共通性和一般性，有具有特殊性和差异性 Ｄ、管理既有与生产力水平相联系的自然属性，又有与生产关系、社
会制度相联系的社会属性
６、某大型工厂（千人以上）在划分几位厂级领导的职责范围时，明确规定了全厂所有生产车间均由主管生产的副厂长负责。在日后的实际工作中，作为“一把手”的厂长经常亲自下到车间视察工人的生产情况，有时还亲自指导工人的操作。对于厂长的此类做法，有各种议论。请从中选出你认为正确的一种。（ ）
Ａ、这位厂长具有民主作风，亲临现场才能多多了解真实情况，才能
对企业做到心中有数
Ｂ、这位厂长的做法违背了统一领导原则
Ｃ、这位厂长的做法违背了统一指挥原则
Ｄ、厂里除车间还有许多其他部门，同样应当关注，不应当整天只处
理车间的事
＃3
７、现在国外有很多公司实行了“弹性工作制”，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种。（ ）
Ａ、Ｘ理论
Ｂ、Ｙ理论
Ｃ、Ｚ理论
Ｄ、"社会人"
８、某私营企业的一位员工，偶然发现其老板有些违反《劳动法》的行为，他没有声张，而是籍此向老板提出加薪的要求，老板迫于害怕事情被揭露，便答应了他的要求。此员工所行使的是什么权力？（ ）
Ａ、合法权力
Ｂ、强制权力
Ｃ、个人影响权
Ｄ、奖赏权力
＃4
９、古典经济学家亚当.斯密在其名著《国富论》中详细讨论了劳动分工和专业化，专业化分工能提高效率，其中的原因之一是 （ ）
Ａ、有效地利用了劳动力
Ｂ、节省了不同工作转换时间
Ｃ、便于按劳取酬，刺激了工人的积极性
Ｄ、有利于管理，因而能够提高效率
１０、国外某跨国公司认为在开拓中国市场过程中所聘用的一位亚裔地区主管的工作非常成功，公司在中国市场上获得巨大的收益，因此公司准备进一步发展在中国的业务。该主管与公司的聘用合同到期，公司决定与续签二十年的合同。这反映了计划职能中的什么原则。（ ）
Ａ、灵活性原则
Ｂ、许诺原则
Ｃ、用人之长原则
Ｄ、目标指向原则
＃5
二、简答题
１、以美日人力资源管理为例，简述社会文化结构对人力资源管理哲学影响。
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ
２、Ｂ
３、Ｄ
４、Ｄ
５、Ｃ
６、Ｃ
７、Ｂ
８、Ｂ
９、Ｂ
１０、Ｂ
＃1
答、（１）美、日人力资源管理哲学的形成，主要是受到当地社会文化和结构所影响，而社会文化和结构，又受该国的历史和生态地理环境所影响；
（２）美国的人力资源管理策略，主要受到美国的个人主义、自由主义和快速主义所影响；又受到工业化的劳动，人民生活模式以个人为单位，独立生活，不依赖群体生活，人民向往自给自足的生活；加上科技的不断发展，人民习惯以快速的生活方式，要求立竿见影。
（３）日本人力资源管理哲学，则主要受到日本文化的群体主义和忠心思想所影响。
（４）在社会结构方面，著重分析人与人之间的关系和企业与企业之间的关系。
＃2
生命的标志：设计合作
案例分析
执行设计有限公司与办公室合作（泰国）有限公司联手走在一起，又开始了新的征程。这关键不在于什么破产兼并，市场重新组合，而是有专业技术又有沟通能力的人才的分工组合。市场经济发展到今天，国际分工越来越精细，企业互相依赖的程度越来越高，往往是合则两利，分则两败。这种状况，归根到底，就是人才的重新分工合作，是人力资源管理体系走向成熟的又一标志。推而广之，在生产水平和服务水平上，同国际水平接轨；在公共关系上，同客户同合作伙伴建立和保持相互尊重和信任的关系；在运作过程中，同技术部门合作，同金融机构挂钩等等都是分工合作的形式；在各自保持相对独立的情况下，进行分工合作，是时代潮流中企业生存发展的大势所趋。
＃3
