营销案例测试-(38)营销案例测试
＃0
模拟试卷（八）
一、选择题
１、产品型组织形式的优点在于产品市场营销经理能够有效地协调
各种（ ）职能，并对市场变化作出积极反应。
Ａ、市场营销
Ｂ、组织营销
Ｃ、计划营销
Ｄ、政府营销
２、企业设计组织结构不是最终目的，而是实现市场（ ）目标的
一种手段。
Ａ、竞争
Ｂ、战略
Ｃ、资源
Ｄ、营销
＃1
３、金字塔型是由经理至一般员工自上而下的（ ）。
Ａ、建立垂直的领导关系
Ｂ、管理幅度步加宽
Ｃ、沟通速度加快
Ｄ、下级向自己的上级直接负责
４、短阵型组织是（ ）组织相结合的产物。
Ａ、消费型
Ｂ、市场性
Ｃ、职能性
Ｄ、产品型
＃2
５、金字型组织结构形式的特点是（ ）。
Ａ、产品管理严密
Ｂ、上下级权责明确
Ｃ、沟通迅速
Ｄ、管理效率高
６、设计和发展市场（ ）是每一位市场营销经理的根本任务之一。
Ａ、营销组织
Ｂ、营销市场
Ｃ、营销方案
Ｄ、营销战略
＃3
７、市场营销组织作为企业的一部分，也受整个（ ）的影响。
Ａ、市场状况
Ｂ、流通讯息
Ｃ、企业特征
Ｄ、顾客意见
８、市场营销组织建立时，市场营销经理就应做到（ ）。
Ａ、检查、监督组织的运行情况
Ｂ、及时加以调整组织
Ｃ、使组织不断得到发展
Ｄ、组织主管人员的变动
＃4
９、企业配备组织人员必须为每一个职位制定详细的（ ）等方面
进行全面考察。
Ａ、工作说明书
Ｂ、受教育程度
Ｃ、工作经验
Ｄ、个性特征及身体状况
１０、在分析市场营销组织人员配备时，必须考虑以下情况即（ ）。
Ａ、新组织
Ｂ、营销组织
Ｃ、计划组织
Ｄ、再造组织
＃5
二、简答题
１、市场营销组织必须从哪两方面来对付竞争者？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ
２、Ｄ
３、Ａ、Ｂ、Ｄ
４、Ｃ、Ｄ
５、Ｂ、Ｃ、Ｄ
６、Ａ
７、Ｃ
８、Ａ、Ｂ、Ｃ
９、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
１０、Ａ、Ｄ
＃1
１、（１）竞争者是谁，它们在干什么？
（２）如何对竞争者的行为作出反应。
＃2
异军突起的佳能和精工
案例分析
在传统的制造技术日益萎缩、新技术飞速发展的情况下，佳能集团和精工集团靠什么办法保持了其在国际市场上的优势地位？对此，佳能公司总经理贺来龙三郎曾说过：“佳能公司能够在激烈的国际市场上占据优势地位，主要是产品适销对路、质量高、价格低。而重视研究、重视技术开发是做到这三点的保证。”
在日本众多企业中，佳能公司对技术的开发、创新是比较突出的。佳能公司的照相机、复印机、办公自动化设备不仅在美国市场享有盛誉，而且成为国际市场上的名牌产品。佳能公司以照相机名扬天下，现已发展成综合性的著名跨国公司，不仅是世界上产量最大的照相机制造厂，而且其电子产品在日本电子行业中的销售额已排名第１３位，佳能作为国际相机的名牌享誉世界。
佳能的其他产品也名扬四方。贺来龙三郎说：“正是佳能公司开发的新技术，推动着佳能不断前进。今后，佳能一定要靠自己的独特的技术和科学管理，取得更大的进步。”
从另一方面来说，精工集团的成功之处也在于高科技的利用和生产的高度自动化。精工集团的成功在于它在精工表成功的基础上，全力以赴地开发新产品，并朝着尖端科技产品方向进行创新开发。精工产品的经营，无一不显示出其卓越的生产技术和创新精神，而这两点正是精工成功的关键。
＃3
