续写《追求卓越》的完美篇章续写《追求卓越》的完美篇章
权变理论认为，由于不存在合适的管理原则，因而也没有适合于所有组织类型的组织结构和组织模式，即组织形态。甚至对于同一组织来说，由于环境的变迁，在各种力量的作用下，其组织形态将可能发生比较频繁而剧烈的变化。从ＧＥ在本世纪后叶进行的具有跨世纪的战略眼光的改革过程中，其组织形态的变化可以给我们关于现代公司和企业的组织形态发展趋势很好的启示。
（一）背景概念
在过去的２５年中，支持组织计划的理论基础得到了长足的发展。对于现代企业结构的调研可能是从钱德勒的《战略与结构开始》的。此后的研究多致力于将组织的属性扩展到结构以外。组织是由结构、信息／决策过程、激励系统，以及人员的选拔与培养构成的，总的趋势是要扩展与发掘更多的组织属性，如７Ｓ模型就包容了结构、战略、系统、技术、风格、人员和共享价值。所有这些模型都要传达同一种思想：首先组织不仅仅是结构；所有的要素或分系统之间必须相互协调。一个有效率的组织是能够将其结构、管理实践、激励和人员协调一致，以最终配合其战略的。而一旦战略改变组织形态也必须作相应的改变。组织形态是组织结构和组织模式的有机统一体。这在本质上即为对组织属性的一种二分法。任何组织必然以一定的结构和模式而存在，二者之间又有一定的相互制约和影响。
在我们日常生活中最为常见的组织结构恐怕要数等级结构了。提到这种结构，人们自然会想起等级森严的官僚体系。而现代绝大多数组织，不论公有的还是私有的，商业的还是非商业的确实采用了马克斯
