资讯管理与电子商务测试
＃0
模拟试卷（十）
一、选择题。
１、关键成功因素的基本来源（ ）。
Ａ、基于行业的因素
Ｂ、环境因素
Ｃ、临时因素
Ｄ、管理者的职级
２、运用关键成功因素分析法为三个重要领域提供计划所需的资料，这三个领域是（ ）。
Ａ、假设
Ｂ、决策
Ｃ、过程
Ｄ、信息
＃1
３、（ ）是界定那些最能影响关键成功因素与否的决策程序。
Ａ、关键决策组合
Ｂ、关键控制管理
Ｃ、关键信息组合
Ｄ、以上都不是
４、其他与关键成功因素有关的关键决策的例子包括（ ）。
Ａ、决定合适的负债和资本率
Ｂ、决定最理想的广告和促销费用
Ｃ、决定最大竞争优势
Ｄ、决定项目风险的最高可接受程度
＃2
５、影响公司信息系统策略计划的环境因素（ ）。
Ａ、信息系统管理者自觉的重要性和地位
Ｂ、系统小组和一般的管理层之间的接近程度
Ｃ、公司文化和管理风格
Ｄ、ＡＢＣ
６、有人把信息系统策略计划描述成一个由五个增长阶段组成的框架，下列哪项排序正确（ ）。
（１）生存阶段
（２）存活阶段
（３）成功阶段
（４）起飞阶段
（５）资源成熟阶段
Ａ、（１）（２）（３）（４）（５）
Ｂ、（２）（１）（３）（４）（５）
Ｃ、（１）（２）（４）（３）（５）
Ｄ、（５）（１）（２）（３）（４）
＃3
７、小型企业在资源成熟阶段的特点：（ ）。
Ａ、管理风格--职能化
Ｂ、系统的正规程度--处于发展中
Ｃ、主要任务--投资回报
Ｄ、ＡＢＣ
８、促进信息技术在小型组织中发展的因素（即成功因素）包括（ ）。
Ａ、相对优势
Ｂ、竞争压力
Ｃ、人力资源
Ｄ、管理热忱
＃4
９、小型组织的信息发展一些不利因素（即失败因素）：（ ）。
Ａ、缺少信息技术人员
Ｂ、缺乏管理时间
Ｃ、不适当的经济气候
Ｄ、缺乏必需的技术支援
１０、由于资源的限制，在小型组织中使用的信息系统计划方法只局限于（ ）。
Ａ、自上而下－商业系统计划
Ｂ、自下而上－应用组合
Ｃ、自内至外－一种定制的方法
Ｄ、自外至内－信息系统计划
＃5
二、简答题
１、如何采用参数来评估一个标准信息技术组合，结合实际谈谈你对此有什么看法？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
２、Ａ、Ｂ、Ｄ
３、Ａ
４、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
５、Ｄ
６、Ａ
７、Ａ、Ｃ
８、Ａ、Ｂ、Ｄ
９、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
１０、Ａ、Ｂ、Ｃ
＃1
答：（１）组合的范围指所有可用的信息技术应用范围的分布。
（２）组合的成熟度指应用组合中现有系统的年龄令布，也可能包括在系统维修组合基础上的生命周期中各阶段的分布。
（３）组合的平衡指不同系统层次及不同功能的覆盖范围分布。
（４）组合的技术指在组合中构造不同的应用时使用的技术类型的分布。
（５）组合的分布指组合在地理上的分布。
＃2
ＸＨ集团公司是一个以生产摩托车为主，集科、工、贸、服务于一体的企业集团。摩托车生产系统是一个多级制造装配系统，具有大量生产类型的特点。产品产量大，生产条件较稳定，生产专业化程度高。产品装配关系复杂，零部件多。该厂的零部件部分自制，部分采购、外协加工或由国外进口。由其生产特点决定，它需要一套完整周密的计划体系以制定和协调各种计划，沟通生产部门、物资公司、进出口公司、工艺外协部门，加强计划执行过程中的监控与信息反馈，以实现降低库存、均衡生产、提高经济效益的目的。在这种类型企业中，采用ＭＲＰⅡ是适宜的选择。
由ＸＨ公司现行系统分析可见，该生产系统设备先进，并且不断地吸收先进管理思想和管理方法以改进企业管理。例如，它已建立较完善的生产计划系统，在财务处的账务处理、财务核算，物资公司的部分仓库管理，以及销售部的销售与财务等方面，已实现了计算机化。但是，现有计算机应用，只限于一些孤立的子系统，不能实现数据共享，只起到支持上述基层部门数据处理的作用。ＸＨ公司计算机应用水平，与我国大多数大、中型企业的应用水平相似。因此，研究这一案例，具有典型意义。
ＸＨ公司根据企业实际需要，提出应用ＭＲＰⅡ需求，并由一家软件公司负责进行了系统分析，提出了新系统的组成与功能。由案例中所列出新系统组成和主要系统功能可以看到，新系统是基于现有系统集团与分厂（二级厂）两级管理模式，保持了原有组织机构设置及职能，在管理流程方面基本没有什么变化。
＃3
