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管理学-领导：目标管理

热度468票浏览18次时间：2011年5月04日 16:04

　　某机床厂从1981年开始推行目标管理：为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。

　　按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。

　　第一阶段：目标制订阶段

　　1．总目标的制订。

　　该厂通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了19

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