重组郑百文重组郑百文
主持人：各位朋友大家好，我是节目主持人陈伟鸿。最近这段时间跟股民朋友聊天总会谈到一个名字郑百文，看来郑百文真的是非常地出名。不过，我当时心里一直暗自地狂喜，因为郑百文出的名可不是什么好名，有人说他就像一个幽灵一样在中国的股市上已经徘徊了两年多了。的确它让不少的人吃了不少的苦头，今天咱们对话开始就先来回忆一番郑百文到底是怎么回事。看来郑百文这下可是惨了，不过也许他命不该绝，这时候有一个企业向他伸出了援手，这就是山东的三联集团。目前，三联重组郑百文可谓是万事俱备只欠东风，这个东风就是明天即将召开的股东大会。我想股东大会的结果，大家都非常关心。三联的老板张继升自然会更加地关心，有请我们今天的主人公山东三联集团董事长张继升出场。
主持人：我们的记者到山东去采访您的时候您跟他说了一个非常有趣的现象，就是你的手机是24小时都开机，可是没人给你打电话。
张继升：很少有人打电话。
主持人：为什么？
张继升：找我没用。
主持人：您不管事
张继升：我不管事，管事不多。管大事也管小事，不管中间的事。
主持人：不管中间的事，所以电话一直都没有人打。
张继升：大事比如收购郑百文这样的事情，那是我来管。再一个我们集团都知道，我还分管了一项重要的工作。
主持人：是什么工作？
张继升：厕所。
主持人：看来他说得一点没错，管得非常具体。比如说卫生纸没有了我要找它的麻烦。
主持人：我不知道你怎么会有这样大的热情来写这些非常高深的思想政治方面的文章。
张继升：我不敢妄充思想家，但是我喜欢思考问题。
主持人：你看你现在又做企业，然后还要思考这些东西，而且还带研究生。特别像媒体所说的是一个儒商的形象。
张继升：儒家的东西，孔孟的东西我看得很多，但是我不太信奉他们这些基本的东西。如果一定是要我说信奉什么东西的话，倒不如说是老庄。
主持人：老庄无为的思想。无为而治，您的思想有没有指导到这个企业的发展当中？
张继升：应该说是我们主要的工作，我们发展的主要的过程都是按照这么个思路来的。我们讲是领先半步进入无竞争领域，这是我们基本的竞争理念，什么叫领先半步，就是舆论上已经成熟了，大家都认为应该这么干或者可以这么干了，但是还没有人去干，我把这一步迈出去了，就像这次重组郑百文一样如果跑得太快枪打出头鸟跑慢了就跟在别人后面，屁股后面拣冷饭。
主持人：可是你这一次也跑得挺快的，你看这么多枪都对着您了。我记得在您很多的观点当中有一个观点我印象特别深，你说三联企业是有社会责任感的，我们不仅讲求经济效益，我们还讲求社会效益。但是恰恰在重组郑百文的这件事情上，很多人对照这样的一个观点之后非常地忧心忡忡。亏损这么严重的郑百文该不该重组，大家就拿这个不断地来对照。
张继升：三联不仅是一个企业，而且是一个事业，但它首先是一个企业。我们这个企业是利益导向，在这种利益如果他们不以损害社会的利益为前提，不以损害其他人的利益为前提，不以触犯法律为前提能够给企业带来最大的利益我们为什么不去干？
主持人：这次我们在网上发布了消息说，您会到对话节目之后，很多人通过互联网发来了很多的问题。其中有一个成都的大学生特别希望我们在节目当中问您，他的言词非常地激烈，他就直接问您说在这件事情上，您的社会责任感您的良心到底去了哪里了？
张继升：我来讲这个问题，我可以做这样的一个预测，但是因为我从来没有介入过资本市场，这是第一次大姑娘坐轿，就捅了个大漏子弄的是沸沸扬扬。
主持人：我想问一下，你在决定这件事之前，知不知道这些手中握有郑百文股票的股民他们当时怎么想的？
张继升：我当然要猜测了，我猜测肯定是想发财，他们不愿意破产。
主持人：不愿意破产想发财，这是您99％的猜测都属于这类对不对。
张继升：应该是绝大多数，每个人到股票市场去无非就是这么几种情况：投资、保值、投机。不管哪种情况，他都不希望他的股票变得没有价值。
主持人：我们想知道一下整个谈判过程顺利吗？
张继升：从总体上来讲是顺利的，应该是非常顺利的。但是具体到某些技术细节问题上，在讨价还价的问题上，一些技术问题的处理上是非常复杂的。因为它涉及到各个方面的若干个方面的利益，把各方面的利益尽量地摆平，不是一件非常容易的事情。所以在一场戏里生末净旦丑都有，我就只是扮演了其中的一个角色。重组的方案，郑百文的董事会已经公告，应该是以公告为准。31号就要召开股东大会，最后以股东大会表决的结果为准，我是作为战略投资者。到目前来讲，我对这个股东大会，我认为还没有很大的发言权。
主持人：您觉得通过的把握有多大？
张继升：我认为应该是比较大，因为他这个事情他也没有损害哪一方的利益，方方面面的利益都保全了，尽可能地保全。同时可以和现行的法律法规没有大的抵触或者说没有抵触。我看有的媒体讲，它触及到了一些空白问题，法律的空白问题，既然是空白问题也说法律上可能说没有说这么做是可以的，但也没有说这么做是不可以的，我们就做了。
主持人：有一位学经济的在校研究生他的网上的问题是，他非常关注三联重组郑百文，而且关注了很久了。他感到说张继生先生在重组当中，起到的是一锤定音的作用。您同意这个说法吗？
张继升：我不赞成这种说法，但是它有道理，为什么呢？如果没有这么一个买家的话，可能就不能讨论重组的问题了。
主持人：不过他所说的一锤定音的作用，好像后面又接着解释说实际上是一种虚荣心的极大满足，是希望通过这个事让自己和三联都名噪一时，实际上是一种暴富的心态，有一点闯江湖的味道。
张继升：可以这么理解，因为每个人都有每个人的不同的理解。第一同一个事情仁者见仁，智者见智。像这个行为是从一般的人的思维方式来看是比较出格，因此，引起各种各样的猜测我认为也是正常的，我认为只要是不构成诽谤，不构成辱骂人格，那就说什么都可以。都有权利。
主持人：我们这位一直在举手，这位是特地从武汉赶到今天节目现场的一位股民朋友。我们看看你有什么话要请教一下现场观众。
观众2：您是山东省八大扶持企业之一，前面的企业都上市了为什么你没有上市，请讲一讲。
张继升：这个问题几年来最少一千人问过我这个问题，包括我们内部的员工也都对这个问题是非常地不理解。但是到目前为止，我没有向任何部门写过任何的材料要求上市的材料，为什么呢？这个你要讲的话，我就把重复了一千遍的话我再重复一遍。中国的股市的价格既不反映业绩又不反映供求关系。第二点，我们的优良资产虽然很多，但是我们每一个二级公司单独上市的资格都不具备。我们势必就要把各个二级公司的优质资产剥离出来，然后包装成一个不伦不类的多元化经营的一个公司上市了，但是它的母公司成了空壳。
主持人：可是这次我们看出您的态度是相当积极的，为什么会有这样前后的一种反差呢？
张继升：但是我告诉大家我说三联集团肯定是会上市的，是以什么方式来上，什么时间来上，由哪一部分资产来上这个要根据机会。
主持人：所以这次就是机会到了。
张继升：这次他如果不是个郑百文、有可能是郑千文、郑万文，我说一个不太雅的比方任何比喻都是蹩脚的，我跟我的部下讲捕捉机会，怎么捕捉呢？农村打兔子的时候，他要把药装到枪里去、把子弹装上、把发火泡安好、把扳机抠开，然后他又目不转睛地到处盯着看，这个时候突然间蹦起一只兔子来，到底它是个男的还是个女的，是个老的还是个少的，是个胖的还是个瘦的，这个问题并不重要你是要打一只兔子，只要它满足了最基本的条件就可以。我们实际上在寻找这个机会，并不是说是一定要找郑百文这样的一个股来重组。
主持人：其实张总您说，这个并不是一定要找到郑百文。但是在那么多ST、PT当中，您唯独看中的确实是郑百文，郑百文最吸引你的是？
张继升：碰巧他跳起来。
主持人：你也觉得是一个机会，所以就把它抓住了。
观众3：如果说三联能够收购或者说重组郑百文成功的话，是因为证券市场健全还是不健全？
张继升：郑百文的重组如果成功的话，我认为是在由这个不健全向健全过渡的。这个条件下产生的，在它根本不健全的情况下你办不到，等它完全健全的时候，能够办得到我也不会去办。
主持人：是不是就可以这么理解，就是稍微打了一个擦边球这个是最好的一个时机。
张继升：不一定就是擦边球，我觉得是过一条河吧。你怎么能一步就跳过去了，必须是一个过渡。是在由规范到不规范和由不规范到规范之间的一个过渡。
主持人：但是有一种说法可能会让你不高兴，有人说您的这次这样的上市，好像是走的一种非正常的渠道上市，您觉得？
张继升：这个说法我认为道理是不充分的。
主持人：为什么？
张继升：首先要讲什么是正当的渠道，我从济南来北京，我可以选择坐飞机。可以选择坐火车，也可以选择坐汽车。你说哪一种是正当的渠道，哪一种不是正当的渠道。如果说只有跑上市，跑下来的这是正当的，所有重组的都是不正当的。
张继升：中国的资本市场退出机制，破产只是退出的一种方式--重组，特别是战略性重组，是退出的一种方式。如果这一次重组如果成功的话，旧的百文就没有了，等于它又从市场上消失了，而代之一个新的一个上市公司，我认为这也是一种退出。
观众4：有一个很核心的问题我希望你解释，郑百文应不应该破产这个事，应该由谁来决定？谁有权来决定这个事情？
张继升：对于这方面的法律我是粗通不是太了解，就是两口子打离婚的话也是这样的，你到了法院去，法院第一件事情先和解，你们能不能不离。
观众4：我的问题就是说，这个企业应该重组，还是应该破产，这个决策应该由谁来做。
张继升：去掉行政干预的因素，去掉这个因素以外有三个方面，第一债权人、第二投资者、第三是战略投资者，也就是说有没有买家。如果大家都不愿意买，这个东西你说一毛钱10斤没要的，你卖不掉有人一看我要我买，所以说它必须一个战略投资者，至少有一个要跳得出来，出的这个价钱。能够为债权人和投资者所接受，这个方案就可以成交。
张继升：关于郑百文它是不是应该破产，这个事情我的看法有一点点不同。就是说他是否应该破产，应该是由当事人各方来决定，而不是由其它方面来决定。第二一点就是中国的退出机制，是不是通过郑百文的破产就可以实现，就开始了中国资本市场的退出。我认为开始不了，上一次在经济半小时的节目陈大会先生说你说他是绝对不会破产，我说不他很难破产，他说绝对，我说很难，这个为什么呢？可以简单的算一笔帐，它的帐面净资产是七个亿，我说你这个破产清算的话是损人不利己，就是债权人没有好处，所有的股民也都没有好处，因为七个亿的净资产的话，我说它的有效资产，能够变现的资产最多是三个亿。我估计连三个亿都不到可能是两个亿，然后郑百文的破产清算过程，肯定是旷日持久，两年或者三年。首先要支付破产清算费，第二要安置职工，肯定要签发职工的工资，第三他肯定欠国税地税，最后剩到你手里你还有什么，所以说我说破产是下策。我的意见你肯定不要破产破产是万不得已的。
观众5：从现在的三联集团和郑百文的资产结构和产业结构来说，还有可以挽救的余地和空间，所以我认为这一次的重组郑百文应该说是中国的上市公司规范化运作与国际接轨的一次很好的模式的接轨，一次很好的探索。我们应该肯定它的方向，肯定它的立足点和出发点。
观众6：我觉得张先生在股市10年动荡10年前进的过程中是第一个吃螃蟹的人。因为他在法律没有说不允许的情况下勇敢地迈出了一步，这一步不一定是完全正确的，但是他作为三联企业虽然是一小步，但是可能在中国股市改革上，可能是一大步。同样，作为张先生不管重组能不能够成功，他已经是一个赢家了。因为三联集团被全国人民关注了。
主持人：这是一个最明显的优势。
观众6：所以我本人是搞企业管理的，作为企业我想谈一谈，企业家很多时候觉得手脚被捆住了，其实不是某一个政策，就是说没有一个人，或者说没有很多人在不停地去突破它。中国有句老话叫做不破佛戒焉能成佛。如果我们永远都墨守成规，那就没有改革，也就没有发展了。所以我非常佩服张先生这个人，他第一个吃的是螃蟹。
主持人：您确定吃的是螃蟹，不是毒蜘蛛什么的？
观众6：因为他对中国的经济改革来讲是螃蟹，哪怕这个螃蟹对张先生自己是蜘蛛，他对中国改革的建设它是螃蟹。
主持人：我们就谈一谈张总谈到的这一个问题，就是中小股民的利益问题，其实我听过两种不同的说法。有人说，而且相当一部分人说觉得三联重组了郑百文是三联把股民手中应该属于自己的那部分财富给掠夺走了。这是一种说法当然这种说法是否公平我们另当别论。还有一种说法，就是跟它针锋相对。觉得说你不应该这么说，是因为有了三联，出了三亿元才让你手中的股票没变成废纸，所以应该感谢张总，赐给了我们大家50％的股票。两种说法你有什么样的评价。
张继升：现在第一种说法是更多一些，呼声是很高。
主持人：感激您的人比较少。
张继升：感激我的很少，我看到有几家。每天关于这方面的至少国内所有的网站我都看，骂我的也有说我是更大的赢家的也有，但是我认为就是不是太全面。两股换一股不是老郑百文的两股来换老郑百文的一股，而是换一个另外一家上市公司的股，我现在我跟你讲：我有两块电子表，我换你一块劳力士，你能说是我吃亏是你吃亏？
观众8：两块电子表换一个劳力士也好，是持有旧股换新股也好，劳力士是真的是假的，怎么个等值这个我觉得是最重要的。还有一个问题就是说作为一个股票的投资者来说，股民也好，有两个，一个投资一个是投机，我想您这个行为是不是也算一个投机？
张继升：投机如果我们从广义上来理解的话，我认为就是寻找机会。它不是个什么不好的事情，大家没有看到的机会，如果一个人看到了他有可能获得这个超额利润。不过三联收购郑百文是不是一种投机，我认为三联集团你可以看一贯的做法，我们的宽带网是带宽10兆，从95年我们开始做，当时大家都没有做。我们报批的时候，大家不知道批的是个什么东西都给同意了。这算不算投机呢？当时我们就是都排挤我们，不让我们建个网，这个光纤没地方铺，但是我就讲我说天无绝人之路。深挖洞、广积粮、不称霸、防空洞，城市的防空暗道四通八达，结果从防空暗道把光缆铺起来了，这算不算投机。他们都来憋我不让我来铺，我就通过这个办法把光缆铺起来了。
观众8：作为战略投资者来说我确确实实地感觉到张总是一个投机者，为什么这么说呢？这里头蕴藏着巨大的商机，您今年肯定没有在中央电视台投标没有争这个标王，我现在相信，截止到12月31日之前，您自然而然是实质上的中央电视台的标王，我敢说这个话。这一块巨大的无形资产，这对你们公司来说将来是一块巨大的无形资产，所以这一块是没法用价值来衡量的。但是它实实在在为将来的张总的公司不管您这个重组这个项目是成功也好，不成功也好您都是获益者。
主持人：张总当时决定重组的时候，有没有考虑到刚才他说的这个巨大的无形资产？
观众8：我相信会考虑到。
张继升：但是口径不完全一致。
主持人：您的口径是什么？
张继升：我说这一次没有输家都是赢家，只有一个输家就是我。
观众8：从现在开始，三联集团就不仅仅是在山东省来发展，全国都知道了这个三联集团甚至海外的一些关注中国股市发展的人士也知道你三联集团，所以你这个无形资产是不能不算的，所以我现在就觉得你这个方案提出的本身是一个无论这个市场怎么变化您都是赢家这么一个方案，我很佩服。
观众9：张继升现在肯定是觉得现在是进入证券市场最好的时机，因为他能低成本进入而且不但能低成本进入，他还能零成本进入。这三个亿，我想三联收购郑百文是有个前提，他有个特殊前提。前面还有个判断，一个判断就是中国股市不会就此建立退出机制，这是他的判断。上市公司退不出去，就意味着他破不了产，破不了产就会有重组，为什么你重组郑百文不去重组PT农垦商社，这就涉及到他这个方案张继升是必须要拿到一定量的流通股，他才做这个买卖。
主持人：这个重要的前提是不是您决定重组郑百文的一个重要前提？
张继升：这应该说是重组郑百文的一个非常重要的一个出发点，因为它的流通股是54％。这在现在整个深圳、上海流通股大约三分之一左右的情况下他流通股是比较大的一个企业。
观众9：这是一般的重组方案是想不到的，我想三联还能是一个创新吧应该至少他能想到把流通股拿过来，是一个创新。他敢想而且他现在事实上有可能做到，有可能做到他就去做了，如果做不到的话，我估计他不会挑这个头。
张继升：我拿出这三个亿去我怎样保证有我的利益，因为我是干企业的，我不是政府。你一个企业不能养活自己的员工，不能给国家提供税收，你一切社会责任感都无从谈起，你是利益驱动，我们就要来推算到底能不能干。
观众7：如果这个方案所有的都按照预定的执行了，但是有一条变了。证监会要求企业三年的流通股才能上市，因为这个重组方案区别于我们通常所说的借壳上市跟买壳上市，因为它企业全部退出了已经主体不存在了，完全是一个新企业上市。在这一点上，如果证监会认为你要按照三年的条件按照一年的辅导期才能上市，如果要三年你的流通股才能流通，这个时候张总这个方案还会考虑吗？
张继升：还会考虑的。
观众10：但是我现在想问一下您张总的话这个实际实施的可能性有多少？你不管是回购也好，还是缩股也好，最后股东没有把这个股票转到您手上，你会支持这个方案进行下去吗？
张继升：肯定有，就是有相当一批持有流通筹码的我就是坚决我就宁肯让它变成废纸，我也不折股肯定有。但是有一个底限最低限，就是它要达到总盘子的25％，流通盘持有一千股以上的超过一千人，这个重组我就要干到底。但是我的价码要考虑不一定是出三个亿。
主持人：我们现场有郑百文的股民我问问您怎么处置手上的股票？
观众11：现在已经停牌了，等复牌以后我们主要还是看看股东大会以后的决议再做决定。
主持人：现在还没有定，没决定说这个50％要归属哪里。那就是明天大会召开的时候，您一定特别关注。这边也有郑百文的股民，您怎么处置手中的股票？
观众12：咱们通俗易懂也不举例说明了，本人有郑百文但是不想给。无所谓，这点钱无所谓。真的，十年风雨，有彩虹也有风雨，我扛得起我既然做它、我恨它、我爱它。但是有一条就是这种方案损害了我们小股民的利益，确实是50％不是少数，有的人持股几百就是当年割肉割出来的，有的人持股几千，有的人持股上万如果你好好调查一下这也是一笔财富呢？我觉得您这重组方案像一个梁山伯的好汉下山劫贫济富，我有这种感觉张总这话咱说回来了。
观众13：我觉得你的重组方案确实是没有把我们中小股东的合法权力搁在一起。就说您出这方案，因为民法第三条说了当事人在民事活动中的地位平等，第四条民事活动应当遵循自愿公平等价有偿的诚实信用的原则，第五条公民法人的合法的民事权益受法律保护任何组织和个人不得侵犯，第71条财产所有权是指所有人依法对自己的财产享有使用占有收益和处分的权利，第72条财产所有权的取得不得违反法律规定，合同法第三条合同当事人的法律地位平等一方不得以自己的意愿强加于另一方面。
张继升：完全支持，你说得非常正确，完全正确，所以说到现在为止，我说我现在没有发言权。是你们中小股东、大股东、小股东债权人有发言权，一开始的时候，我就拒绝回答这个问题，因为我没有资格。这个股东大会你表决的时候，我一票都没有我只是最多接受股东的咨询，没有任何人不要说我，我没有任何力量来强迫哪一个人把手中的股权拿出50％来交给我。我只是给你一种交换，你认为这种交换是公平的你接受这种交换，如果你认为这种交换是不公平的你可以不接受，这完全是一种商业的行为。
主持人：虽然是这么说，但是今天我们有几位专家他们也可以就中小股东的权益，是否受到损害来发表一下高见？
观众7：我认为他保护的中小投资者的利益是现实的投资利益，从长远来看，不保护中小投资者的利益，因为这个方案的前提是现有的股东不破产，他好像就避免了血本无归。但是三联要获得50％的就是5千万左右的流通股，这个流动股需要三个亿来买壳。这三个亿，他是需要通过证券市场来回收的，当他回收甚至挣利的时候，新的中小投资者就会进入，他出让之时就是新的小股东进入之时。
观众14：我想可能三联在做这个的时候没有把远景，这些中小股东更多展示一下甚至可能现在很多的中小股东还不清楚三联具体的，比如95年你的业绩是多少，你的收入是多少，你有多少人。这样的话，中小股东都不清楚你，怎么能信任把我50％给你？
主持人：是不是因为你们没有看到长远的利益所以造成的刚才义愤填膺的这种感觉？如果说你看到了远景的话你会这样吗，您是不是股民？
张继升：但是这个是任何人不敢承诺他一定要成长，所以说我也不敢承诺，但是希望它是要涨的。
观众15：如果大家觉得中小股东的利益受到损害，受到了谁的损害。应该是冤有头债有主，谁损害了中小股东的利益，中小股东就应该去找谁算帐，现在张总他还没买这个企业，还没买这个壳呢，所以根本还轮不到找他算帐？
主持人：所以张总非常无辜一摊手，不该找我。张总也经常看报，您看过上海证券报吗，您对当中有没有一个记者印象很深的韩强先生？
张继升：他的第1期到第11评到19评我都看了，我带的包里都放着。
主持人：随身携带，今天我还要给你介绍一位是上海证券报的记者郎朗。
张继升：郎朗，知道非常熟悉。
主持人：您一定想象不出这当中这么多厉害的人里面，谁是郎朗。介绍一下这位穿红衣服的小姑娘，你好郎朗。张总一下发现个头这么小，但是文笔相当地犀利、观点很鲜明。
郎朗：因为马上就要开股东大会了，对股东大会的决议想还是先问一个操作性能问题。这个股东大会的决议到底它有什么样的约束力，经常有读者给我们打电话过来。这个股东大会的决议到底有多大的一个约束力，到底是管什么事的，我们过不过户股份到底谁说了算？如果说过户股份以后出了麻烦，重组到底进行不进行下去他们都不知道，他们问知不知道我也不知道。
主持人：我们请教一下张总这个问题。
张继升：一个基本的前提是股东大会要通过，然后三联集团才能有发言权。如果不通过这个重组方案的话，我仅仅是作为一个卖方和买方的对话。
郎朗：另外一个我还想提出来的就是这个问题倒不一定是针对张总，张总就是说通过这个，比如说两股并一股，以后有些公司可能还有三股并一股，就让大家承受一定的损失，知道什么叫风险，可是我们现在来想这个郑百文它是怎么变成现在这个样子的，如果经营者失误，他们经营失误我认了，股市有风险，投资要谨慎，我买了他的股票相信他的管理层，结果他做得不好，可是不是这样子的，新华社有报道说了说它有问题。
主持人：是其它的客观原因导致了现在的结果。
郎朗：不是客观原因就是有人为的东西在里面，这时又怎么样呢？如果说我们存在这样一种机制，我们在这个地方承受了损失，承受了成本为他重组，但是我们可以去找上家，我们可以要求他赔偿，可是能吗？不能做到是吧。
张继升：他已经没有责任能力了。
郎朗：红光大家也看见了，我们就告了，告了没办法。所以说我觉得这个东西，也是张总所无法回答的，张总不能回答的东西太多了，我们不能回答的东西也太多了，然后我就跟股民说我不知道。
观众15：我非常同意我们的同仁朗朗小姐讲的就是说郑百文的问题出来的确是个困惑，但是困惑的不仅仅是我们中小投资者，我们现在拿着股票的人，困惑着市场各个方面的人都在困惑。为什么那么讲，因为我觉得百文这个问题的出现，它是我们证券市场上发展十年来一个空前的矛盾。如果说心里话，如果我不重组的话，我是跟摘牌的第一家上市公司是不是发生在我郑州，所以要担心。但是正当我们三联出现了，肯定他是喜出望外的，所以他马上来一个承诺，我可以把他剩余的几个亿的债务我来做有效担保，但是这样担保了的话，舆论又给他带来压力了，说你这是不是政府行为，你到底支持谁等等的。我觉得都是矛盾，但是我也觉得百文这个问题，它又注定是一个教员，是一个教材。所以百文怎么走大家都看着不仅仅是我们今天看着，我们报社读者来信很多很多都来关注着，所以他注定是个教员，这个教员教得好，咱们投资者就心里有底有谱，教得好咱们市场发展能有积极的影响，但是如果教得不好恐怕这个影响，咱们要好好地估量估量。
主持人：我想问一下在你的这些读者来信当中赞成重组的人多一些，还是反对的人多一些？
观众15：这个我记得郑百文重组的方案一出台以后，我第二天到办公室就有人给我发传真来，那个人我估计肯定是在几次临时公告说有风险割肉出来了，他大发雷霆，说我好不容易听了他们的话我出来了，你看今天又重组了，谁管我。所以我想基于这一点，我觉得百文的问题怎么解决都是一个挑战。我们投资银行家的一个挑战，我们企业家的挑战，也是我们市场的一个挑战，挑战如果赢得了我们都能赢，不仅仅企业家能赢，我们整个市场都能赢。
观众16：我想关心的这个问题，作为策划人来说更多的关心企业后期的操作。你花了三个亿也好，十个亿也好，你进入了郑百文。郑百文现有的体制，现有的运作系统，实际是直接导致郑百文最后走向这一步的一个关键的东西。三联今后将怎么操作郑百文，我觉得这才是一个最主要的问题，如果说仅仅三联重组了郑百文，仅仅说入主了郑百文控股了郑百文这些全是次要的，重要的是郑百文今后该怎么活，三联有没有这个信心？
主持人：三联有信心吗？
张继升：应该说是有。
主持人：我们关心一下重组之后的情况，如果说重组了的话郑百文会改名吗？刚才我们知道
您会注入一些比较优质的资产我建议改名，如果重组成功了我建议改名。
主持人：您建议的话会建议它改成一个什么名？
张继升：这个要征求股东的意见。
主持人：现在有人在猜想说，可能会叫三联科技，您觉得这个名字好不好？
张继升：这个可能性不大从我这个角度来讲。
主持人：这么说不想炒一炒科技股？
张继升：我认为不能炒，三联集团之所以一直没上市的一个原因之一就是担心就是通过正常的渠道不能影响股价。
主持人：就是说到炒，您最近说过这样一句话，就是说现在很多庄家利用你的重组来进行炒作，你绝不会袖手旁观的。我想知道一下这个袖手旁观到底是一个什么样的概念？
张继升：三联集团他们为什么要猜测种种三联科技等等这些名称，我认为这个是他们看到三联集团这一次的重组，第一我的配送业务没进去就是规模上没有反映出来。第二我有个SHOP305这个网络概念网络商城，这一部分没进去。第三我有个广告公司，我的广告公司是20多个人每年的利润一千几百万，明年估计能搞到两千万，这回没进去。他们就想，想象的空间很大，你看我也有网络也有规模也有利益的增长点，三联集团同时手中还有五千万的流通筹码你不考虑中小股东的利益的话你起码要考虑五千万流通筹码的价值，因此是不是会有庄家借这个机会制造一些题材，制造一些概念把这个股价拉高。如果拉高的话，是原来的股民解套了很可能把新的股民又套进去了，因此我说从消息的发布上，我绝对不会配合不会给庄家来个配合。
主持人：我们来做一个游戏好了，假设一下三联已经成功地重组了郑百文，而且明天就要复牌上市了。如果在座的各位，您是张继升的话您会怎么做？
观众16：如果我是张先生的话我非常高兴，因为在这场重组过程中没有输家只有赢家。
观众17：如果说开盘以后第一天涨停板，第二天涨停板还是这样的话，在您半年之内，您的流通股还不能转让的情况下股价又超乎了您的想象，您最后的想法是什么？
张继升：目前我还不是它的股东，因此假设对我们大家都在假设。
观众18：如果是张总的话肯定张总现在是众矢之的肯定不会马上，即使是16个涨停板，我也不会把股票抛出去，我只是心里着急而已，我会兢兢业业地把我的业绩做上去，不管这个业绩是真的还是假的，做上去了之后我就会有配股资格，我会通过配股的方式我把钱给圈回来。
观众19：如果我是张总的话，我觉得我会很高兴地坐在网络面前看着我的股票连续16个像PT正兴一样的涨停。
张继升：我看到网上媒体上有很多文章，三联集团是中国最大的赢家。我认为这是假设的一种可能，就是这个股价搞得比较高我能全部把它卖得掉。但是第一我已经作出承诺，是锁定相当长的时间，第二我是个明庄，刚才讲到了，我坚持的话我首先我要举牌，不等我跑出五步去其他的全都跑光了。因此我作为一个明庄来讲的话，我跑我都跑不掉。5千万股，我坚持到5百万股的时候，可能导致那个股价跌得一塌糊涂，我等于是自己给我自己找麻烦。因此担心是三联集团拿到这个东西以后，我全部跑掉我把一个很好的公司放进去了，我全部跑掉的话，假定跑得掉我只剩下了20％的股权我等于把一个好端端的公司就卖掉了，我不会干这样的事情。
观众20：如果按照张总刚才说的我挺替他担心的，为什么？因为他对入主新百文他没有设想或许他有设想他埋在心里面。因为张总说了，他进入到资本市场最主要的目的是要融资要资本市场，但是就是说他拿了融资以后拿到了资本以后，他去扩充哪一块产业，是扩充已经注入到郑百文的优质资产还是扩充他留在三联的那些资产。因为据我刚才介绍，他那些资产是急需要资金的比如说网络急需要资金的是扩充那些的资产，还是两者都共同扩张。其实我觉得这是张总在回避的一个问题。
主持人：刚才我们台下的这些朋友假设了这么多，假设他们是张继升总裁，其实我们来听听真的张总裁他会怎么做？
张继升：在重组了之后，如果三联集团重组成功我们可能有很多方面，我们有一些大的改革。比如讲对于财务总监财务负责人，三联集团作为第一大股东，可以放弃投票权就是弃权，让其它的中小股东来表决。比如讲，这一点是可以承诺的，你像股价多高我不敢承诺，但是比如讲请独立董事独立董事就有表决权、推荐权、表决权也可以交给中小股东。这些事情也是可以做得到的。现在最大的危险是连续拉涨停，尽管大家对两股折一股，持有很大的非议。因为它复牌之后是连续拉涨停的话这个事情确实是比较麻烦，因为从三联集团如果从我这个地方来讲的话，我希望股票能够是稳定的、健康的、持续的来发展，我也不希望它被爆炒，炒得是百元股、二百元股、我也不希望他成为是垃圾股，而是成为一个比较健康的正常的一个股票。
郎朗：我想问一下，假设我们12月31号股东大会我们通过了这样一个决议，我们是不是郑百文在2001年就扭亏为盈了呢？
张继升：这是肯定的。
郎朗：因为以这个股东大会决议生效，我们就算债务豁免生效了是吗？
张继升：肯定是盈利的，每股的净利润不会太低。当然我不会让它太高，但是肯定不太低。三联集团入主之后关于公司的发展，我们肯定有很多的想法。但是这些东西，我认为不能拿这些东西来作为一种诱饵，下一步比如讲我说得很准确一字都不错，三联集团将以其全资企业，三联商社的部分优势资产和主要零售业务注入上市公司，就是也不是三联集团的全部业务，同时也不是三联商社的全部业务是一部分业务，也很可能在很长的时间内他就是一个纯粹的商业概念股，也可能为了我手中的5千万流通股，它的增值不断地注入新的概念这种可能性应该也是有的。所以这个事情我认为我要作出什么承诺的话，我是一个不负责任的做法。
观众2：我想问一下张总，如果重组成功你在战略投资计划中几年之内净资产达到多少？市盈率达到多少？你能给股民有一个交代吗？
张继升：我现在回答这个问题现在太早，我现在还不适合扮演这个角色。
主持人：如果有一个股民非常直接了当地问您说，这样吧张总您就告诉我，我手里的股票到底是该拿着还是该卖掉，你怎么回答？因为您有一个全盘的考虑。
张继升：这个问题是确实是非常难以回答，但可能他们确实很想知道这个问题，如果个别问的话我就告诉他。
主持人：不宜在大众面前公布。
主持人：刚才我们现场也是公说公有理，婆说婆有理，但是就在我们对话的同时，其实郑百文每天在增加亏损着274万元，所以这样的一件事有一个结果，总是比没有结果要好。明天对张总来说是个很重要的一个日子，12月31日，我们的股东大会召开可能就会让一些事情水落石出，包括说给张继升先生还有给三联这几个月的努力，一个很好的说法，所以很多人都在期待着明天。确实，大家所关注的明天，也是我们今年的最后一天了，过了这一天，我们也将赢来一个非常充满希望的新世纪。
