组织行为经理-(5)组织行为经理
＃0
模拟试卷（五）
一、选择题
１、传统的企业组织结构模式的特点是强调（ ）的多级层次结构。
Ａ、专业分工
Ｂ、机构庞大臃肿
Ｃ、组织呈平行式
Ｄ、组织呈金字塔式
２、近年来（ ）方式在西方工业发达国家企业广泛兴起，不断取代传统和工作方式。
Ａ、个人独立
Ｂ、市场营销
Ｃ、代理制度
Ｄ、团队工作
＃1
３、（ ）对企业组织扁平化的推动力影响最大。
Ａ、政府干预
Ｂ、经济政策
Ｃ、信息技术
Ｄ、组织管理
４、团队工作的实质是从原来面向功能的设计转向面向（ ）的工作设计。
Ａ、过程
Ｂ、产品
Ｃ、结果
Ｄ、顾客
＃2
５、企业采用团队组织及其工作方式抛弃以工作和任务为中心的思维方式，转向以（ ）为中心的模式。
Ａ、顾客
Ｂ、社会
Ｃ、宣传
Ｄ、市场
６、团队组织及其工作方式有利于提高团队成员的（ ）能发挥员工的积极性和创造性。
Ａ、技能
Ｂ、士气
Ｃ、工作满足感
Ｄ、成就感
＃3
７、团队工作方式兴起最重要的外部原因是（ ）。
Ａ、市场变化
Ｂ、顾客反映
Ｃ、消费过剩
Ｄ、降低成本
８、团队工作方式是面向（ ），因此能适应市场的快速变化。
Ａ、最终产品
Ｂ、顾客
Ｃ、结果
Ｄ、全过程
＃4
９、组织结构发展的新趋势是（ ）。
Ａ、平行化
Ｂ、虚拟化
Ｃ、市场化
Ｄ、垂直化
１０、虚拟经营是指公司在组织上突破有形的界限，虽有（ ）等功能，但公司内部没有完整的执行这些功能的组织。
Ａ、生产
Ｂ、营销
Ｃ、设计
Ｄ、财务
＃5
二、简答题
１、在我国目前情况下，企业要实施扁平化的组织结构必须做哪些准备？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｂ、Ｄ
２、Ｄ
３、Ｃ
４、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
５、Ａ、Ｄ
６、Ｂ、Ｃ、Ｄ
７、Ａ
８、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
９、Ｂ
１０、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
＃1
答、（１）要建立各种配套措施，加强教育，转变员工观念；
（２）要在经营管理上想办法，密切关注用户需求，开发新的产品和服务项目，从而为员工提供新岗位
＃2
１、威尔玛技术公司是由威尔森工业公司与摩罗他公司各占５０％，股权的合资企业，主要作为北美汽车配件的供应商。合作双方对公司发展潜力抱有巨大信心；随着业务动作，不但有助于增加市场份额，并提供进入市场的机会和向日本出品产品。事实也是如此，ＪＶ成功获得了本田公司、马自达公司、福特公司、通用汽车公司的新合同，年销售额达３４万美元，工厂生产能力已接近饱和，应该说公司前景不错。
２、然而，ＪＶ（威尔玛）存在的危机相当明显。由于合作双方经营理念不同，使命也不同，再加上文化背景的差异，造成了矛盾是不可避免的。威尔森并不希望长期投资而是赚钱，而且短期就可盈利。摩罗他的注意力则集中在客户的服务和产品提高上，努力长期占领北美市场，而不是利润。
３、从本案例情况分析，ＪＶ市场潜力明显，而且有能力成为移植企业和其他三巨头领导的供应商。只要进一步的资金投入到位，生产能力进一步拓展，占住北美市场扭亏为盈，稳定的实现满意的利润，是指日可待的。
４、问题：
（１）威尔玛公司正常运行条件是什么？
（２）威尔森公司和摩罗他公司的经营理念有何不同？
（３）你认为威尔玛能扭亏为盈吗？
＃3
