质量太好致Crocs濒临破产 课堂安排其成功案例
7月19日电 据香港媒体援引外电报道称，Crocs鞋近年大受欢迎，连美国前总统布什也是捧场客，生产规模不断扩大。不过金融海啸下鳄鱼鞋的需求减少，产品滞销，生产商去年亏损1.85亿美元，需要不断“扑水”在9月前还清数百万美元债务，负责核数的德勤会计师行担心，生产商要面临破产危机。
Crocs鞋7年来售出1亿双，生产商前年仍录得1.68亿美元盈利，但一场金融海啸下转盈为亏，去年要辞退2，000人，股价大跌76%，情况堪虞。投资基金经理维克斯表示，Crocs鞋生产商已经“玩完”，现在只是“丧尸”，死了自己还不知道。
大众对Crocs鞋的喜爱已经趋淡，居于华盛顿的费希尔两年前买了两双，两名女儿以前天天都穿，但现在无人问津。时尚和市场学专家指出，10年后大家可能会再拿Crocs鞋出来，缅怀当天人人都穿原始人的鞋。
Crocs鞋的兴衰可谓美国经济的寒暑表，2006年美国楼市畅旺时，Crocs鞋的生产商上市集资逾2亿美元，是鞋业历来最大宗的发新股活动。生产商用资金扩充业务，收购了专为Crocs鞋透气洞生产装饰品的Jibbitz，也在中国和墨西哥设厂。2007年，Crocs更涉足运动衣生意，但失败而回。
Crocs的需求至今已经饱和，原因是Crocs鞋几乎不会穿破，没有多大需要添置新的。分析员指出，生产商为迎合需求，大量投资扩充生产规模，但需求下降，生产力过剩，产品要滞销。
Crocs鞋的主席迪尔登表示，经济下滑幅度之大，让制鞋业界感到惊讶，Crocs鞋所受的打击比大多数同业更大。他说公司仍可继续经营，已经调整生产规模，减低成本，打算以食店职员、医护人员和足患者作为营销对象。
我是斯坦福商学院Thoma讲席教授李效良(Hau Lee)。我将于今年9月5日到深圳，主讲世界经理人-斯坦福商学院“高管培训课程”的第四模块，与大家分享我在供应链管理方面的研究心得。
作为斯坦福全球供应链管理论坛主席，我一直在追踪、总结各类型企业的供应链管理实践，并结合供应链理论，帮助很多企业完善了供应链设计，提高效率并降低了成本。比较有代表性的案例包括：
1999年台湾地震，很多品牌电脑配件断货，戴尔却在震后获得更多市场份额
Crocs鞋重新塑造鞋业生产供应链，打破春季下订单、秋季到货的传统格局
日本7-11连锁便利店以灵活、适应性强的供应链著称，同时也兼顾了同一条供应链里所有合作伙伴的利益，使之能为同一个目标而不遗余力
Director of the Stanford Global Supply Chain Management Forum
Dr. Hau Lee 是斯坦福大学商学院托马(Thoma)教授，任教运作、信息、技术学。他的专业领域包括供应链管理、信息技术、全球物流系统设计、清单的规划，和制造业的战略。他创立了行业联盟——斯坦福全球供应链管理论坛，推动全球供应链管理的学术理论发展及实践应用。
李教授在多个知名期刊广泛发表文章，如《管理科学》、《运筹学》、《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》、《供应链管理评论》等。他亦曾担任许多国际期刊的编委，如《运筹学》、《制造业与服务业的经营管理》、《IIE Transactions》、《供应链管理的评论》、《斯隆管理评论》和《生产和运作管理》。并于1997-2003年担任期刊《管理科学》的主编。
不管你是不是时尚潮人,有没有关心时尚新闻,但是有一件单品是你肯定知道的,那就是:Crocs洞洞鞋。洞洞鞋从02年上市以来,7年来售出1亿双,可谓满大街都是,地球人都穿。可惜一场金融海啸下,洞洞鞋生产商转盈为亏,去年要辞退2,000人,股价大跌76%,情况堪虞。按照金融界人士的说法是:Crocs鞋生产商已经“玩完”,现在只是“丧尸”,死了自己还不知道。
Crocs的需求至今已经饱和,原因是Crocs鞋几乎不会穿破,没有多大需要添置新的。分析员指出,生产商为迎合需求,大量投资扩充生产规模,但需求下降,生产力过剩,产品要滞销。看来质量太好,也是要出事的啊。洞洞鞋的质量如此强悍,怪不得明星名流和人民大众都爱它。
