碎片化信息时代的碎片化消费和碎片化收益
碎片化信息消费在中国的第一波集中体现是谷歌广告联盟（Google Adsense）的点击广告，不过受益者除了广告主，剩下的只集中于网站主，以至于00年代的站长手中都捏有一把Google支付的美金。零星的网站流量（碎片化信息）可以给站长带来零星的click收益，网站24小时在线的属性却将广告主的碎片化化消费集中起来。
更为中国用户熟知的碎片化消费来自于淘宝。由淘宝在线交易派生出来的支付宝创立于2004年底，此前有一些专业社区版主试验过版主代管货款的钱、货分开中介交易模式，但支付宝将这种模式做到了极致。在全球市场来看，全球使用最为广泛的网上交易工具paypal创立于1998年12月，ebay于2002年收购paypal用于其大规模网络交易业务。
支付宝表面上大大的拓展了淘宝的个人交易量（碎片化信息），但给其主人（阿里巴巴）创造的更大利好是资金的集中，浅显的道理是：支付宝将从巨额资金的代管期获得巨额的利息和转账费。这个“巨额资金”有多大？2012年，支付宝成交额突破万亿大关；在阿里巴巴的招股书中透露，2014财年（截至3月31日），支付宝的总支付金额达到38720亿元（类似，PayPal2013年的交易额为270亿美元）。
不仅于此。2013年6月17日，支付宝推出余额宝。余额宝是支付宝打造的余额增值服务，把钱转入余额宝即购买了由天弘基金提供的增利宝货币基金，可获得收益。比如某人2014年2月12日开通这项业务，当天获得1.67元收益，至2015年1月12日，累积了41383.47元的帐户余额，当天可获得4.45元收益。由于余额宝的不定额随进随出特性，这属于某人的碎片化收益。而对于余额宝来说，149000000用户、数千亿的资金规模，利益可想而知，这都是众人拾柴给奉献的。数据：2013年底，余额宝规模为1853.42亿元，2014年底规模为5789.36亿元。
余额宝在大局面上开启了中国的金融创新，互联网金融一词甚行（腾讯科技开辟了互联网金融栏目，与IT业界平行）。据说，余额宝模式被巴菲特称为“金融可以这么玩”。以至于紧随其后的京东推出“京东8.8”的基金产品，年化现金支付比率为8.8%。刘强东最绝的是7年融资20亿美元，显然明白金融的意义，有时候金融比实业更来劲。
从碎片化信息时代的碎片化消费到碎片化收益最底层的模式来源于众筹，是指用团购+预购的形式，向网友募集项目资金的模式，众筹的兴起源于美国网站kickstarter，而其最知名的项目是Pebble。调皮一点说，众筹模式的真正鼻祖是佛祖释迦牟尼，而且是在当时没有发达的众筹平台下完成的一次次成功众筹，并最终实现了自我修行和广播信念，创造了东方文明最著名的宗教。但是坚持经典众筹模式的成功案例并不多，而继承其精神核心发展起来的进一步创新则盆钵皆满（就像创建于1992年的Palm一直是消费级戳戳戳PDA的代表，15后却被iPhone一个摸字一统天下。当然，可穿戴设备也经历着相同的世代命运）。
借助于SNS传播、自媒体及新的广告方式，小团队甚至个人都可以提供资讯、游戏、应用以及商业，其服务价格也前所未有的低廉：photoshop cs6报价5499元，iOS平台最佳图像编辑工具Pixelmator只需要$9.99。
再大众化一点的来说，为什么移动运营商喜欢MTK的山寨机以及今天大量的定制机？因为它们看起来价格低廉，几乎所有人都买得起，然后它内置很多可以被无意消费的东西，以前是短信定购，现在是流量消费。更重要的，这几乎所有人都会有无限的碎片化时间，有事没事都打开手机戳戳戳，每个人的碎片化消费，产生碎片化收益，最终，中国联通2013年营业收入2950.4亿元，净利润达到104.1亿元。印象中随意被揉捏，完全开源免费的安卓系统已经创造了310亿美元营收，220亿美元利润，利润率达70%！
