资讯管理与电子商务测试
＃0
模拟试卷（五）
一、选择题。
１、一个组织为了更清晰地说明哪些信息技术应用值能为它增加资源，必须根据它的（ ）进行排序。
Ａ、策略价值
Ｂ、信息价值
Ｃ、操作价值
Ｄ、实用价值
２、在选择信息技术应用的决策过程中，管理层将会受到哪些因素的影响（ ）。
Ａ、组织策略
Ｂ、各个应用的成本评估
Ｃ、要求缩减规模的压力
Ｄ、要求将工序外判的压力
＃1
３、风险可以被定义为对所望结果偏差，用以量度事件发生的变化。应用项目风险是项目中可能发生以下哪些事件的有（ ）。
Ａ、实施时间低于计划或预期的时间
Ｂ、实施成本远远高于计划和预期成本
Ｃ、技术性表现明显高于预期
Ｄ、应用系统与所选择的硬件、软件不兼容
４、一个应用项目蕴藏的风险至少受到哪几个重要因素的影响（ ）。
Ａ、项目成本
Ｂ、项目规模
Ｃ、项目结构
Ｄ、有关技术经验
＃2
５、（ ）的风险评估是准备一系列问题，然后对每一个总是问题不同的回答给予不同的分数，最后将每一个答案的分数加起来，便得出评估项目的整体风险。
Ａ、独立项目
Ｂ、组织规模
Ｃ、有关结构
Ｄ、信息技术
６、将信息优势转化为竞争优势最常见的方法：（ ）。
Ａ、在传统广告中大力宣传网址，以多个“一扇窗口”和多类商品
信息的方式来表示
Ｂ、充分利用网络方式开展ＥＣ和售后服务，抓住住方便沟通和快
捷服务这两点
Ｃ、在企业做出任何一项购入或售出决策时，要避免仓促上阵
Ｄ、利用网络来分析市场和消费者需求，并由此来决定新产品功能
开发
＃3
７、（ ）用以确定组织中管理信息系统的信息要求，需要哪些信息技术应用的一种方法。
Ａ、应用组合
Ｂ、应用组合矩阵方法
Ｃ、应用组合方法
Ｄ、风险评估方法
８、适当的时候让管理层去决定公司的业务策略是否需要调整，经理们可以进行哪些程序检查（ ）。
Ａ、策略的一致性
Ｂ、实施的连贯性
Ｃ、技术上的结合
Ｄ、项目风险测试
＃4
９、信息投资就像科研开发一样，要以（ ）的角度去衡量。
Ａ、投资回报率
Ｂ、长线投资回报
Ｃ、权益报酬率
Ｄ、净现值
１０、为评估目前应用信息的技术的情况，高层管理者的注意力应放在以下哪几方面？（ ）
Ａ、考查流向管理层的信息的性质
Ｂ、全面理解目前长期业务和信息系统计划的实施
Ｃ、了解全球信息技术应用情况和有关的责任问题
Ｄ、对地区和商业单位的信息处理成本作出评估
＃5
二、简答题
１、以金山公司为例，简述在电子商务中如何营造差异优势？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｃ
２、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
３、Ｂ、Ｄ
４、Ｂ、Ｃ、Ｄ
５、Ａ
６、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
７、Ｃ
８、Ａ、Ｃ、Ｄ
９、Ｂ
１０、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
＃1
答：（１）金山公司采取集中战略“公司不做大而全的网上销售，而是根据自身的特点抓住时尚一族，进行精品销售“。但这还不足以在当前众多以电子商务为概念的网络中脱颖而出，所以公司进一步采用差异化战略，做得与别的网上销售不一样。以书籍为例，公司做出了两项突破。
（２）公司所销售的都是精品书籍。
（３）刚出来的畅销新书打折。
＃2
本案例从行李管理系统一点铺展到全面，牵涉到系统技术开发与应用，政府计划与预算以及市政府、航空公司和自动系统公司之间的多种关系。
首先，市政府在工期与具体计划方面忽略了诸多客观因素，低估了行李管理系统的难度，可谓“偷鸡不着蚀把米”，导致机场开通化原计划推迟了１６个月并超支２０亿美元。
其次，自动系统公司虽然在行李处理系统方面在世界领先，但接手这一具体任务时，尚欠三思：工期限制、技术支持以及特权的取得，其责任是无可逃避的。
在科学技术日新月异，系统自动化高度发展的今天，一项工程的完成，一个公司的运作，仍然须从宏观、微观两个主题入手，从长计议，制订完整的方案，是取得成功的基础。忽视基础因素，前后关系和风险因素，不但无法保证工程按时峻工，更无法保证工程投入使用后的管理和正常运行。
＃3
