组织行为经理-(7)组织行为经理
＃0
模拟试卷（七）
一、选择题
１、行为科学认为，人的行为可分为以下类型（ ）
Ａ、目标导向行为
Ｂ、目标行为
Ｃ、间接行为
Ｄ、需求行为
２、自我管理的基本过程包括（ ）
Ａ、自我训导
Ｂ、观察自己的行为
Ｃ、将自己的行为标准进行对比
Ｄ、当行为达到标准时进行自我奖励
＃1
３、（ ）因素可以影响到知觉的形成甚至有时是知觉的歪曲。
Ａ、知觉者
Ｂ、知觉目标
Ｃ、对象
Ｄ、知觉发生的情境
４、企业管理组织的宗旨是要（ ）
Ａ、严格要求
Ｂ、创造条件
Ｃ、发挥各级管理人员的优点
Ｄ、尽可能地抑制其缺点
＃2
５、现代管理学认为，企业的发展不光是来自经济的财富，而且还来自（ ）
Ａ、人的力量
Ｂ、企业管理
Ｃ、市场营销
Ｄ、社会需求
６、企业寻求其需要人才的途径主要有（ ）
Ａ、“挖墙脚”求人才
Ｂ、租借人才
Ｃ、不惜重金聘请人才
Ｄ、千方百计招揽大学生
＃3
７、反映个体的知觉因素包括（ ）
Ａ、流动率
Ｂ、主观判断
Ｃ、缺勤率
Ｄ、工作满意度
８、态度是关于（ ）的评价性陈述——要么喜欢，要么不喜欢。
Ａ、直接感受
Ｂ、客观事物
Ｃ、人和事件
Ｄ、意识形态
＃4
９、态度行为成份由以下（ ）组成
Ａ、认识
Ｂ、情感
Ｃ、理解
Ｄ、行为
１０、组织行为学中的大多数研究中的态度可分为（ ）三种类型。
Ａ、态度一致
Ｂ、工作满意度
Ｃ、工作参与
Ｄ、组织承诺
＃5
二、简答题
１、在进行道德选择时，个体可以使用哪些不同的标准？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｂ、Ｃ
２、Ｂ、Ｃ、Ｄ
３、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
４、Ｂ、Ｃ、Ｄ
５、Ａ
６、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
７、Ａ、Ｃ、Ｄ
８、Ｂ、Ｃ
９、Ａ、Ｂ、Ｄ
１０、Ｂ、Ｃ、Ｄ
＃1
答、（１）功利主义标准即决策完全是根据结果或结局而进行的；
（２）道德标准注重的是人权，它要求决策者的行为要符合《人权法案》中对基本的自由和权利的规定；
（３）道德标准注重的是公正，它要求个体公正无偏地执行规则，平等分配企业的效益和损失。
＃2
１、东原公司发展今天这种规模，必然要引进组织结构的调整，改变机构重复设置，管理效率低下，人治代替法治的传统弊病。鉴于东原公司已从单一房地产项目发展至集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等项目于一体的多元化实业公司。显然，现有直线职能制组织形式已不再适应了，应该说，事业部制组织结构是一种较好的选择。
２、根据“结构跟着战略走”的名言，作为多角化经营的东原公司确定了公司组织变革的目标模式——“分散经营与协调控制”。不过多角化经营是福还是祸，也不能一概而论，我国有些曾经繁荣过的大企业，就是不加分析、评价、盲目进入多角化陷阱，而由盛变衰的例子，比比皆是。
３、问题：
（１）请为东原公司策划一个事业部制的经营和管理组织模式。
（２）评价多角化经营的得失利弊。
案例七之二 “两个厂长，两种做法”点评
１、这是两种不同类型的领导和管理风格，从而导致两种完全不同的后果的典型案例。壬厂长属独裁型领导，以任务为管理重心；工作方式为单向纵式，以命令与惩罚为主。后果必然产生冲突。李厂长属民主型领导，通过组织和谐，利益整全完成任务，注意沟通更协调，把严格管理与激励相结合，增强全体员工的团队意识，促进整体效能的提高，企业扭亏为盈指日可待。
＃3
