组织行为经理-(9)组织行为经理
＃0
模拟试卷（九）
一、选择题
１、员工股份所有制方案具有提高员工（ ）的潜力。
Ａ、工作满意度
Ｂ、销售增长
Ｃ、工作激励水平
Ｄ、社会福利
２、更广泛使用的浮动工资方案的形式有（ ）。
Ａ、计件工资
Ｂ、奖金
Ｃ、利润分成
Ｄ、收入分成
＃1
３、员工可参与影响他们自身利益的决策包括（ ）。
Ａ、设置工作目标
Ｂ、选择自己的福利组合
Ｃ、工作分享制
Ｄ、解决生产和质量问题
４、允许员工参与影响企业的决策有利于提高员工的（ ）。
Ａ、生产水平
Ｂ、对工作目标的承诺
Ｃ、激励水平
Ｄ、工作满意度
＃2
５、影响能力发展的因素包括（ ）
Ａ、素质
Ｂ、环境和教育
Ｃ、社会实践
Ｄ、其他方面如营养状况等
６、一个个体的思维能力指对事物进行（ ）的能力。
Ａ、分析
Ｂ、综合
Ｃ、抽象
Ｄ、概括
＃3
７、个人的能力发展最关键性条件是（ ）。
Ａ、兴趣
Ｂ、环境
Ｃ、教育
Ｄ、勤奋程度
８、目前美国进行的情绪智力测试影响较大的有哪两种（ ）。
Ａ、乐观测试
Ｂ、定量测试
Ｃ、价值测试
Ｄ、ＰＯＮＳ测试
＃4
９、能力类型的差异可以通过对（ ）的各种测验来定量分析。
Ａ、知觉空间
Ｂ、特殊能力
Ｃ、注意力分配
Ｄ、动作协调
１０、作为管理者，一般必须具备（ ）能力。
Ａ、经营
Ｂ、决策
Ｃ、人际关系
Ｄ、技术业务
＃5
二、简答题
１、典型组织行为学模式的步骤应遵循着一个解决问题的五步程序是什么？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｃ
２、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
３、Ａ、Ｂ、Ｄ
４、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
５、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
６、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
７、Ｂ、Ｃ
８、Ａ、Ｄ
９、Ｂ
１０、Ｂ、Ｃ、Ｄ
＃1
答：（１）识别与绩效有关事件；
（２）测量行为发生的最低频率；
（３）识别行为的权变因素；
（４）开发和实施干预策略；
（５）评估绩效改善程度
＃2
１、本案例描述的古局长，应该说是一个称职的局长，以身作则的好干部，本身又是一位城建园林专家。他按照市里对干部考评的决定，十分认真，准确又与人为善地对他的几个副手作了恰如其分的考评，此后，局里办事效率高了，工作用心了，但由于人事变动，换了个不满意地的市长，问题就接二连长三地产生了，历年来，评语全是“优”的现在说他“不称职”，还要千方百计地挤掉他。
２、这个新上任的市长以自己的好恶为标准识别、评价干部，从心理学角度讲叫做投射效应的副作用。以自我为中心，把自己的心志投射到别人身上，认为自己的看法就是别人的看法，这种领导干部可能是不在少数。
３、问题：
（１）请评价老古的为人，（包括工作方式）优缺点。
（２）韩市长为何千方百计想调走老古？试分析一下韩市长的心志。
（３）如果你是老古，该怎么处理此事？
＃3
