知识产权战略在中国文具企业的运用
按照一般人的眼光来看，文具行业在中国的各行业来看根本不起眼，但近几年文具行业却也成了中国轻工产业发展最迅速、最完善的一个行业。随着国内经济的发展，将更加加速文具行业的发展。许多大的国外文具生产商、经销商都纷纷落足国内市场，正是看中了中国文具广阔的消费市场前景。毋庸讳言， 目前国内的大多数文具企业还在做着OEM的加工制造，有的甚至占据企业营业额的绝大部分。诚然，这种生产模式在企业发展初期是必要的，是资本积累和经验积累的有效途径。但是，现在已经是文具行业群雄并起、“大鱼吃小鱼”的时候，如果不加强企业的自有品牌运作能力，恐怕很快会消失或被吞并，也就是说，文具行业即将或者说正在经历着一场很重要的“洗牌运动”。
随着世界经济一体化进程的日益加快，当前国际社会和世界各国在促进知识产权保护方面也不断取得新的进展，各国知识产权法律建设不断加强，而知识产权作为一项无形资产，也日益受到企业重视。近几年，发达国家均把知识产权提升到振兴国家经济的战略高度，并将知识产权规则作为解决国际经济和贸易纠纷的重要手段，纷纷出台本国知识产权战略，目的在于以知识产权推动国内经济发展，谋求全球竞争优势，保持其垄断地位，而一些跨国公司正在利用知识产权设置新的技术性贸易壁垒。20世纪90年代以来，国外公司在我国专利申请量以平均每年30％的速度递增。我国加入世贸组织后，参与国际经贸活动日益频繁，遭遇国际知识产权纠纷越来越多，企业因国外技术性贸易壁垒限制，产品出口受到严重影响。来自国际方面知识产权的挑战，已严重威胁到我国的经济安全。2005年8月10日，国家知识产权局召开了国家知识产权战略制定工作动员会，标志着国家知识产权局的国家知识产权战略制定工作正式启动。国家知识产权局局长田力普强调，制定国家知识产权战略既是应对国际国内挑战的需要，也是实现新型工业化道路的需要。据悉，国家知识产权战略由纲要和专利战略等20个专题构成，也就是“20+1”，全部制定工作要在一年、最长不超过一年半的时间内完成。今年已是中国正式加人世贸组织的第四个年头，其经济和市场也将要并且正在融人全球一体化。同时为适应人世要求，中国对知识产权法律，包括商标法、专利法和著作权法，都已做了修改，基本上与世界主要国家的相关法律以及国际条约相一致。
包括文具行业企业在内的中国企业，特别是新兴和正在成长的企业，由于受我国经济发展状况和实力影响，过去普遍未引起对其知识产权保护的重视，导致许多企业在这方面吃了大亏，遭受重大损失。近十多年来，许多企业，尤其是一些中小型企业，已经意识到知识产权，特别是商标和专利权，在其发展进程中的重要作用，从过去的不重视甚至错误认识，到后来有意识地主动注册和保护自己的商标、专利。现在，知识产权保护已日益受到有战略眼光的企业家的高度重视，不惜花费大量人力、物力和巨额资财研究、开发和推广拥有自主知识产权的产品和服务。作为中国现代企业一分子的文具企业来说，其知识产权保护应不仅着眼于中国本地市场，更要放眼周边各国／地区和全球市场，才有可能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。下面笔者拟从四个方面对此展开论述：
一、企业知识产权战略和企业战略
讲到企业知识产权战略，必定要涉及到几个概念及其关系问题，即企业战略管理和知识产权战略管理。企业战略管理就是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评估与反馈来调整制定与实施新战略的过程。企业战略管理的内容，是企业战略管理区别于普通管理所要解决的特殊问题，它包括战略分析、战略方向、战略部署、战略优势、战略方针、战略组织、战略实施七个课题。企业战略管理完整过程的展开，大致可以分为战略制定、战略实施、战略评估三大阶段。而企业知识产权战略管理是从管理要素的管理主体、管理手段、管理对象三方面界定的。其管理主体是企业，管理手段是战略，管理对象是知识产权，即用战略手段管理企业的知识产权资源。企业知识产权战略是企业决策层围绕企业战略，运用知识产权及其相关法律制度的特性和功能去寻求市场有利地位的战略。它的核心是将与知识产权相联系的法律、科技、经济方面的法令，用于指导企业在经济与技术领域的竞争，以谋求最大利益。
实施企业知识产权战略是企业战略管理的一个重要内容，是知识型企业迎接知识经济、实行科学管理不可或缺的一项重要举措。日本索尼公司执行副总裁米泽健一郎称“没有知识产权战略，就不能运作一个全球规模的企业。”
知识产权战略与企业战略的关系，可以从以下几个方面予以阐述：
第一，知识产权管理战略一方面是企业经营战略的功能性子战略，另一方面又是其全局战略的重要组成部分。
首先，知识产权战略是为企业整体性战略目标服务的，对于一个企业来讲，它不具有最终意义。但是，一般来讲，任何一个企业战略经营单位又离不开知识产权战略及其实施，知识产权战略又是具有全局性意义的战略。
其次，知识产权战略作为功能性子战略，当然应与经营层目标和战略吻合。也必然是为企业的日常经营提供某种方法，使经营战略得以运转，将战略思想转化为行动的政策。例如，诺基亚企业的知识产权战略目标是“保持和加强诺基亚品牌的保护，在所有的重点领域创造强大的知识产权库，改善库管理和通过许可和诉讼杠杆来支持商业目标。”商业目标才是知识产权战略的最终目的。
第二，在采取不同竞争战略的企业中，知识产权战略具有不同的侧重点，地位也不尽相同。学者一般认为，企业一般选择以下四种战略进行经营。一是动态高科技战略。这种战略是指企业通过提高技术上独特的竞争力而成为市场的领先者。二是低技术或静态技术战略。这种企业的竞争优势往往取决于营销管理和成本方面的因素。三是先进管理技术战略。四是生产——市场组合化战略。企业在某些国家生产产品，然后在全球市场销售，通过低制造成本成为领先者。
对于采取动态高科技战略的跨国企业来说，由于技术领先具有至关重要的地位，因此，企业往往十分重视知识产权战略的作用。以诺基亚企业为例。该企业认为，如果自己没有知识产权，企业就必须为在产品使用的成千上万的专利支付使用费，企业也没有能力最早将技术最先进的产品投放市场，进行研究开发的自由也会受到限制。诺基亚在法律保护知识产权的行业和国家做生意，以保护自己的研究开发中有价值的成果。进而享有创新带来的市场收益。对于诺基亚这样的企业而言，没有知识产权管理，东道国没有知识产权制度是不可想象的，知识产权战略是其经营战略的核心组成部分。
对于沃尔玛这样的以经营超级市场为主业的跨国企业来讲，尽管企业的品牌，形象设计等在经营过程中也具有重要的地位，但是，企业的生存往往决定于进货渠道，管理水平甚至超级市场的位置等等因素。因此，知识产权战略在这样的企业仅具有次要的地位。当然，这样讲是指只有企业在其他各个方面都具有竞争优势的前提下，知识产权战略才能够起到保护和促进竞争优势的作用，知识产权对于这样的企业还不是“核心竞争力”。
对于采取先进管理技术战略和生产——市场组合化战略的跨国企业，例如银行和保险企业等类型的跨国企业来讲，这些企业也在努力使经营方法也成为知识产权保护的对象，利用知识产权制度将其“核心竞争力”的基础——先进的管理技术纳人知识产权法律的保护范围，从而进一步巩固自己的市场优势，知识产权战略具有越来越重要的意义。但目前知识产权还不重要。
生产——市场组合化战略的企业由于是在全球组织生产和销售，这类企业必然要利用知识产权制度的地域性原则，要避免侵犯知识产权，能充分利用知识产权，降低成本，获取更大利润。
对于中国文具企业来讲，上述内容具有划时代的新里程碑意义，两大战略关系的阐述为文具企业向科学化和规范化管理提供了很确切的理论依据。而对于学者提出的四种战略经营模式，很显然，文具企业属于最后一种，这也是过去一定时期内和当前及今后一定发展前景下导致中国制造行业所必须经历的一个过程。
二、知识产权管理战略在文具企业提出的必然性
第一、是知识产权本身的要求：文具企业拥有的知识产权是以企业科技成果为主导与其他因素共同作用的结晶，是企业的一种特殊无形资产。一项专利往往意味着高额的利润。知识产权同样能使文具企业生财储富，为文具企业带来可观的经济效益并可越来越迫切地在特定条件下带动和盘活企业存量资产。在市场竞争日益激烈的环境中，在科学技术飞速发展的今天，知识产权的取得，产权的界定，产权的交易与转让日益频繁，要求文具企业实施知识产权战略，管理好知识产权这一无形财产，以期在市场竞争中，既能有效地占领市场，又能有效地保护自己，不断提高企业的社会经济效益。
第二、是建立现代企业制度的要求：现代企业制度的建立要求产权清晰，这不仅包括有形资产，也包括知识产权这一企业的无形资产。能否严格有效地做好文具企业内部知识产权管理工作将在很大程度上决定着企业在今后的竞争中能否取胜。要加强企业的知识产权管理，就必须有一套完善的管理制度。因此，从规范建制上说，实施企业知识产权战略管理是现代企业制度改革的重要内容。
第三、是严峻现实的要求：在市场竞争中，企业没有知识产权战略管理就如同在枪林弹雨的战场上裸身而战。然而，在文具行业乃至中国其他行业建立了完善的知识产权管理制度的企业可谓凤毛麟角。相当多文具企业，知识产权保护意识非常薄弱，加之文具企业门槛又低，知识产权管理工作更是多属空白，在市场竞争中处于吃亏上当被动挨打的状态。尤其，我国文具企业的知识产权战略存在着比较突出的“概念化”现象，就是企业更多地把知识产权战略作为一种企业战略管理的一种宣传口号，更多地把知识产权作为一种外在的包装在各种场合去推销和宣传自己，而忽略了企业知识产权战略与企业整体战略的关系以及企业实际的知识创造能力。企业知识产权战略的这种现实状况对于文具企业的成长是十分不利的。必须看到的是，知识产权战略是离不开企业管理战略的，知识产权战略只是企业管理战略中的一个重要组成部分。管理学大师彼得
