组织行为经理-(10)组织行为经理
＃0
模拟试卷（十）
一、选择题
１、理性价值观，以（ ）为中心，强调通过理性批判的方式发现真理。
Ａ、知识
Ｂ、真理
Ｃ、群体
Ｄ、权力
２、经济价值观以有效实惠为中心强调（ ）追求经济利益。
Ａ、一致性
Ｂ、排他性
Ｃ、功利性
Ｄ、实务性
＃1
３、态度的心理结构由以下各部分构成。（ ）。
Ａ、兴趣
Ｂ、认知
Ｃ、情感
Ｄ、意向
４、社会学习理论的三个基本因素包括（ ）。
Ａ、个人认识过程
Ｂ、不断偿试
Ｃ、行为
Ｄ、环境
＃2
５、态度的意向成份即人对事务的行为（ ）。
Ａ、感情色彩
Ｂ、准备状态
Ｃ、反应倾向
Ｄ、支配情绪
６、态度对人的行为直接的重要影响包括（ ）。
Ａ、认知和判断
Ｂ、行为效果
Ｃ、忍耐力
Ｄ、相容性
＃3
７、管理者对行为理论的认识与以下（ ）的学习理论有关。
Ａ、传统条件学习理论
Ｂ、条件反射学习理论
Ｃ、操作学习理论
Ｄ、社会学习理论
８、引起人们工作压力的主要原因有（ ）。
Ａ、环境因素
Ｂ、组织因素
Ｃ、个人因素
Ｄ、社会因素
＃4
９、以下（ ）因素影响着个人生活对工作压力作用的大小。
Ａ、个人素质
Ｂ、对职业的关注
Ｃ、工作区域的流动
Ｄ、个人生活变化的节奏
１０、技术的不确定性通过（ ）造成工作压力。
Ａ、技术突破
Ｂ、自主竞争
Ｃ、现有知识过时
Ｄ、政局动荡
＃5
二、简答题
１、个人对挫伤一般有哪些反应？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｂ
２、Ｃ、Ｄ
３、Ｂ、Ｃ、Ｄ
４、Ａ、Ｃ、Ｄ
５、Ｂ、Ｃ
６、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
７、Ａ、Ｃ、Ｄ
８、Ａ、Ｂ、Ｃ
９、Ｂ、Ｃ、Ｄ
１０、Ａ、Ｃ
＃1
答：（１）消极情绪，尽管一再努力，但是一个人在工作中总是遭受挫折，或者经常出差错，那么这个人就可能失望并对事物不热心；
（２）敌视态度，持敌视态度的员工会攻击周围的人；
（３）悲观情绪，当人们在工作中遭到挫折时会变得悲观、失望、缺乏自信和自尊心；
（４）极少出现的反应是厌世。由于种种原因，一个人也许觉得无法应付生活中的不利环境，从而决定轻生。
＃2
１、在当代，企业机构日益庞大，业务活动非常复杂，环境变化也愈来愈快，管理决策所需知识也愈来愈多。由于环境的变化和市场的压力。促使典型的家庭公司杜邦公司，抛弃了传统的单人决策的经验型管理模式，改造成为“三头马车式”的集团式经营的公司。
２、杜邦公司的集团式经营最主要的特点是建立了“执行委员会”，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最主要管理机构。在执行委员会下，按产品种类设立独立核算的分部（事业部），在分部中设有各职能部门，分部经理可以独立自主地统管所有部门的采购、生产和销售。
３、这种分权化的组织使政策制定与行政管理分开。一方面使高层领导摆脱日常经营事务，专注于公司决策，制定政策；另一方面使公司动作提高弹性，可以灵敏地反映市场需求。
４、问题：
如何理解杜邦公司成功的秘诀首先在于使企业的组织机构设置适应需要？
＃3
