日立公司的营销日立公司的营销-2
日立有两个需要解决的问题。（１）它必须建立一个既有顾客又有零售商的防御市场定位；（２）它必须提高产品价格以恢复到原有的利润率水平。
１９８９年的市场营销企划案以建立一个更强的防御市场定位为中心。对顾客来讲，主要是通过大大改善产品说明书来满足他们的需要；对零售商来讲，应当开展独一无二的促销运动，来重点满足他们的需要。１９９０年日立的市场定位应该有所改观，使之作为提高价格的基础。
１、主要行动。日立公司的主要行动和策略如下：
（１）提高产品在消费者心目中的知名度并增加对日立公司产品的支持。
