管理咨询产业分析报告
个案分析
波士顿顾问公司
波士顿顾问公司 bcg(boston consulting group）
一家全球性的管理顾问公司，就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。
■ 策略
企业在制度策略时，首先要考虑的问题是“为什么？”
◆ 为什么顾问要购买我们的产品？
◆ 为什么我们要继续经营这项业务？
◆ 为什么竞争对手这么快便赶上我们？怎样才能预防他们达到与我们势均力敌的水平？
◆ 为什么我们能获取现有的利润？我们应怎样做才能保持优势或扩大市场占有率？
要在市场上雄踞领先地位，就必须不断寻求真知卓见，所谓“真知卓见”就是从看似无关的事物中找到某种联系。这个具创造性的过程是经验、灵感、信息和突破的勇气之总和。
要制订成功的策略，必须不断地探讨企业的成功要素，识别未来的主要发展方向，以及建立起竞争实力。
策略是企业改革、更新及成长所必需的基本要素。我们期望继续协助亚洲乃至全球的客户，制订各项成功的管理策略。
■ 使命
我们的使命是协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩。要达到这个目标并制订成功的策略，我们需要努力不懈地探讨问题的起因及根源，并对其进行系统化分析，以制定成功的策略。
波士顿顾问公司（bcg）在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速开创新领域的中型公司。目前我们的客户包括：
◆ 亚洲（除日本以外）的前二十位企业中的五家
◆ 世界前十位商业银行中的六家
◆ 全球三大电讯公司中的两家
◆ 东南亚发展最迅速的集团企业中的五家
◆ 美国三大汽车制造商
◆ 在香港、印尼、韩国、马来西亚及泰国当地的最大商业银行中的六家
◆ 韩国前五位商业集团中的三家
◆ 全球三大消费品制造商中的两家
◆ 全球并七位石油公司中的三家
◆ 正在亚洲扩展业务的“环球财富一百家”公司（fortune global 100）中的十多家
■ 分析工具
虽然有些人认为企业可以通过拟定策略而一举成功，然而很多有经验的管理人员并不完全认同这一点，因为大多数成功的企业都是在发展演变中不断地修正策略。虽然策略性的问题具有相同的特性，但世上并无放诸四海而皆准的通用策略。
作为客户的顾问和业务夥伴。bcg的作用和价值在于对企业所面对的竞争形势加以分析，以获得新的见解，并将其转化为提高企业经营效益和竞争能力的实际行动。
下列分析工具和管理概念是由波士顿顾问公司率先提出并成功运用推广的：
◆ 经验曲线(experience curve)
◆ 以时间为本的竞争(time-based competition)
◆ 针对市场细分的营销法(segment-of-one marketing)
◆ 投资或产品组合策略（增长/占有率矩阵）
(portfolio strategy,the growth/share matrix)
◆ 以价值为本的管理模式(value-based management)
◆ 持续增长方程式(sustainable growth formula)
◆ 股东总值(total shareholder value)
◆ 策略性的市场细分(strategic segmentation)
◆ 拓展准顾客(customer discovery)
◆ 价值链分析(value chain analysis)
■ 业务专项
bcg的客户一向以来对本公司在全球范围内的人力资源，专业知识和信息库予以高度评价。我们在遍布世界四十多家分公司所积累的专业经验，覆盖了十项重要业务专项：
六大行业领域：
◆ 消费品及零售业
◆ 工业品
◆ 能源与公用事业
◆ 医疗保健
◆ 高新科技
◆ 金融服务
四大功能范围：
◆ 企业策略
◆ 信息技术
◆ 企业组织
◆ 营运效益
各专项小组均拥有bcg在世界各地分公司的合伙人、顾问及专家们。专项小组的成员通过沟通、合作与实际经验的交流以满足世界各地客户的特定需求。
目前bcg正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行业；以及为企业策略创新而发展的“价值为本管理模式”及“企业再造工程”等管理概念。
■ 掌握转变与全球化的趋势
随着“本地”与“国际”业务之间的界限日趋消失，企业能否有效地适应日新月异的环球市场，对其成功极为重要。随着科技的不断发展与新营业方针的涌现，企业竞争的基本取向亦不断改变。全球化的趋势使客户需求及企业的竞争定位、经营手法都起了巨大的变化。因此，对企业与公共机构说，推行建设性的改革措施是一项持续的挑战。
亚洲企业正面对着日趋剧烈的竞争和复杂的市场形势，但这个环境也充斥着业务增长、多元化及国际化发展的机遇。鉴于瞬息万变的竞争形势，大企业要取得预期成果必须筹划长远的策略及使机构组织更趋完善。在此过程中，许多机构将需要重组业务架构和重新建立与顾客和供应商之间的关系。
■ 对亚洲的投入
波士顿顾问公司对亚洲的投入可说是源远流长。在一九六五年，即本公司成立两年后，我们就在日本东京开设第一家海外分公司。自此陆续在亚洲其他商业中心开设分公司，其中包括曼谷、香港、雅加达、吉隆坡、孟买、汉城、上海及新加坡。
本公司在协助大型企业和机构发展业务的同时，要致力为各亚洲国家经济作出贡献。无论在世界任何一个角落，我们的服务宗旨都是因应当地的情况，投入本公司的全球性资源与专业知识。
本公司过半数的亚洲客户是当地机构，其中包括私人公司、国有企业及公共事业单位。这些机构对当地的经济和公共政策有相当的影响力。我们的其他客户包括跨国公司及其设于亚洲各地的附属公司和合资企业。
亚洲企业正积极开拓市场和业务。致力寻求新的发展机会，若要筹划有效的策略以促进企业的成长并扩展业务，就必须充分了解国际和本地的竞争形势。
本公司经常为亚洲客户提供的服务包括：
◆ 不同企业范畴间的资源分配
◆ 发展多元化的新业务
◆ 制度长远的策略，以适应竞争环境的转变
◆ 了解竞争对手的实力和经营方针
◆ 拓展新品牌以及为原有品牌重新定位
◆ 在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应
◆ 识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆
◆ 协助新创建的企业走上正常营运的轨道
对跨国企业来说，亚洲的业务及经营活动所占的比例越来越大，不少国际企业日渐感到要进行改革和更新，去配合不断扩展的策略性目标。
本公司除了在亚洲和世界各地拥有发展成熟的策略工具，我们还在以下各行业累积了丰富的经验：
农业、航空业、汽车、银行及金融业、化工、消费品、工程与建设、政府及公共事业、医疗健康及药业、一般工业制品、机械与设备、制造业、大众传播媒体与娱乐事业、矿产业、石油及天然气、纸浆及造纸业、零售业、电讯业、交通运输、旅游业。
■ 与bcg的合作关系
企业要能发挥最大的力量必须进行革新及主动去寻求转变的方向。有鉴于此，本公司经常与客户紧密分工合作，从相互了解中争取最佳的效益，所以，我们与客户共同制订的策略和方案往往非常奏效。
从各方面来看，邀请bcg担任项目顾问的价值显而易见。客户不单获得直接和相当可观的经济回报，而且可以藉此掌握和采用更有效的营业方针、技巧及思维方法。
我们所承担的顾问项目均以解决客户的业务问题为中心，时间长短不一：一般由三个月至六个月不等。大多数项目由至少一个bcg顾问小组负责，每组由三至六名顾问组成，其中至少一位bcg的副总裁担任顾问小组督导委员会的成员，担当提供指引及监察项目进度的重要角色。
以下是一般客户与本公司建立业务联系的过程：
1、首次接触
2、初步讨论
◆ 参阅有关问题的资料，交换意见
◆ 共同研究可行方针
◆ 决定bcg是否适合参与及参与方式
◆ 探讨bcg建议的参与方针之利弊得失
3、拟定建议书
◆ 概述bcg的建议方针以满足客房的需要
◆ 包括对进程、时间安排及财务预算的建议
4、讨论建议书
◆ 正式说明和讨论建议书所述的主要问题
5、客户的接纳
◆ 对建议书作出适当的修订
6、开始与客户的合作
