在三株公司,你可以看到一些奇特的文化现象,可以把它当成民营企业生存状态的一个文本。
三株的管理核心是50年代的“鞍钢宪法”和“三老四严、四个一样”。这些对老一代来说耳熟能详的字眼,对年轻一代则完全陌生。但在三株的管理中,同样有西方现代管理学之父彼得