第三章 人事领导工作技巧人事领导工作技巧
一、领导工作要领
□ 褒扬部属的十大要点
(一)爱的反面并非憎恶，而是漠不关心。一个既不褒奖也不申斥部属的主管是无法培育部属的。
(二)人们都拥有自我显示欲。如果这点能够受到认定，就会激发起他的干劲。
(一)在部属期望被人赞赏的时刻，适逢其时地加以褒扬，如此即可激起他的无比的干劲。
(四)奉承和褒扬是不同的，对于部属是不应加以奉承的。
(五)古语有句话说：“一言足以活人，一言足以杀人。”因此应留意褒奖或申斥均不得言过其实。
(六)有时透过别人来夸耀自己的部属会产生很大的效果。
(七)一个人在这个世上最亲近的、最要紧的莫过于自己本人。因此，再也没有比自己受人夸赞更令自己觉得高兴的了。
(八)对于人，我们只要懂得取其长处即可，不必要去了解他的短处。?
(九)对于人，如果不以身教之，以言动之，鼓励对方尝试，适当地加以夸赞，那么对方是一动都不想动的。
(十)要驯服他人，有五点妙法，三者以褒，两者以贬，如此即可培育出可造之材来。
□女性部属的领导要领
(一)一个懂得巧妙应用女性的企业，其业绩必然不赖，对于这一点，我们有深刻体会的必要。
(二)一个企业应当抱着男性能够做的事，女性也一定做得来的这种体会才行。?
(三)在工作岗位上，应当让女性消除性别意识，专心去推展她的工作才是。
(四)一个单位主管如果存着偏心，对貌美的女性另眼看待，那就会引起其他女性部属的强烈不满。?
(五)对于女性部属要庄重的称呼，不要存着轻蔑、轻佻之心才好。?
(六)主管应当努力做到让每一位女性部属都能够感到主管最为器重自己。
(七)身为主管的，不要太过粗线条，可别轻意地就询问女性部属是否已婚？今年多大岁数？甚或说出“八成是年纪不小了吧！”等诸如此类的不当言谈。
(八)不要以为自己身为上司就摆架子，譬如明明自己正闲着，却仍频频指派部属做服务自己的杂事，如此将会失去部属对你的尊敬。
(九)对于女性部属要一一唤起她们对工作的重视度与责任感。
(十)要非常留意女性的人际关系比男性更为复杂这一点。女性员工的离职有７０％是由于人际关系的缘故。
□ 识破部属自我防卫的十大要领
(一)反抗——一旦遭到别人指责自己的缺点或短处时，不免会动怒产生反抗心理，再也听不进对方所说的话。
(二)攻击——一旦感受到威胁就会出现反射状态，起而反抗对方，以保护自己。譬如一位遭受科长斥责的部属，突然口出惊人之语，抖出科长不可告人的秘密，以此顶撞吓阻对方。
(三)合理化——把失败的理由加以适当地辩解，使自己确信如此。例如把货卖不出去、工作效率太差、做错事情、工作不顺利等等的原因归咎于他人。
(二)抑压——把不愉快的事情藏在心底，不让它浮现出来。例如把自己的失败或过去不愉快的经历刻意加以否定、遗忘，企图把它深埋在心里。
(三)否定——例如，正专心地聆听别人的谈话当中，突然对方谈到自己难堪 的事时，就会陡地宛如声音戛然中断一般，在无意识间失去听觉的情况。
(六)抑制——为了防止在别人面前出丑，于是特地克制自己的言行。譬如在参加会议时，为了藏拙，以免露出马脚，于是全面克制自己的言行，不作任何发言。
(七)影射——为了隐瞒自己无能的缺点，于是刻意强调还有比自己更拙劣的人，让别人看来，相形之下觉得自己还是不错的。
(八)逃避——对于自己不利的情况就会力图逃避。例如对于容易暴露自己的缺点或短处的场所就不愿前去。?
(九)转嫁——把心里上的威胁，以生病为托辞加以掩饰、转嫁一番。例如在意识到情况将会非常难堪或不利于自己时，当天就会以头痛或胃痛等为由请假，在家里睡大觉。譬如业绩欠佳的业务员在每月一次的动员月会当天就会称病告假，这是最好的例子。
(十)犹豫不决——在面对难以抉择的情况时就故意显出犹豫不决的情况，此时，上司看在眼里就会替他拿主意，之后他就松下一口气。像这种摆出犹豫不决的神态，说穿了，底子里竟也是保护自己的一种形态呢！?
□ 领导的十项要领
第一条 要拥有达成目标的强烈欲望与气魄。?
第二条 要订定达成目标的方针与计划。?
第三条 要具备管理的知识与能力。?
第四条 要以身作则引导部属确实执行他们的职务。?
第五条 要具备强烈的责任感与行动力。?
第六条 要认真为部属的上进着想。?
第七条 对待部属要尽量避免口出恶言或动粗。?
第八条 要经常为对方的立场着想。?
第九条 要有定见，勿茫然无绪。?
第十条 要公平冷静地评价部属。?
□经营管理的九项原则
(一)经营管理的原则?
为了使整个公司与各个员工之间能够统合，发挥职能化的推进、实现合理性、民主性以及与社会的协调，必须采取第(二)项以下的各项原则。
(二)关于目标的原则?
经营管理的目标不是在于支配，而是一切要以劳资双方的满足为优先。所谓满足就是意指在某个时点，各种状况下所能接受的水准，亦即设定合适的目标。
(三)命令一元化的原则?
以一个员工接受一个直属上司的命令为原则。但即使多重发号施令亦不会造成混乱的这种特殊情况时，当然破个例也不成问题。
(四)分工与专业化的原则?
应当尽量采用分工，讲求专业化才是合理的做法。为了兼顾命令一元化的原则，此时可导入直线与幕僚组织系统来加以迎刃而解。
(五)监督范围适当化的原则?
一个人的能力所能管理的人数是有限度的。通常管理作业员时可达１５～３0人，在管理职员时则以６～８人为限，而在领导企划人员时则仅以２～３人为限，但视情况而多少有些差异。
(六)管理阶层缩减化的原则?
管理阶层应尽量缩简为宜。如过于冗长则命令下达太过耗时，使命令的内容产生歪曲的现象。注意必须和第(五)点原则相互搭配。
(七)分层负责的原则?
处理事务时需要相对的权限，因此在委托部属办事时必须同时委让必要的权限。但是，委让者必须就该项委让的权限进行监督管理才行。
(八)分权化的原则?
权限的委让必须在整个组织内全面实行。这是分权化的原则。与此同时，整个公司的管理体制必须齐备才行。分权化包含决策与执行。
(九)目标管理的原则?
分权化的结果，担当任务者必须自行订定工作目标，或是加入上司所设定的目标里。结果，通过确切的业绩评价，使部属提高了自主性及参与意识。
□ 调教部属的审核一览表
□ 唤起部属工作干劲的八大要诀
□ 主管规约
（一）我们身为主管者，当誓言主动克服万难，妥为处理职务。
（二）我们身为主管者，当誓言担任董事长的代理，发挥出推展经营的原动力。?
（三）我们身为主管者，当誓言促使部属与组织发挥出充分的战力。?
（四）我们身为主管者，当誓言办事敏捷绝不浪费分毫光阴。?
（五）我们身为主管者，当誓言经常基于数字观念来判断事务。
（六）我们身为主管者，当誓言不时戮力自我启发。?
（七）我们身为主管者，当誓言为了适应新的时代要不断开发创造力。
（八）我们身为主管者，当誓言要不时以旺盛的意志展开行动。?
（九）我们身为主管者，当誓言要积极地教育部属。
（十）我们身为主管者，当誓言要时时基于目的意识、问题意识、价值意识来展开行动。
二、职员服务规则
□ 总则
第一条 概说?
本规程依据文化事业股份有限公司(以下称本公司)章程的规定订定，其内容适用本公司的所有职员。?
第二条 范围?
本公司职员的服务，任用，待遇，工作及休息时间，出入场所，加班及值勤，考勤及请假，休假，停职，辞职及解职，教育训练，保健，奖励，惩戒等事项，除本公司章程，组织规程及其他章则另有规定的外，悉依本规程规定办理。?
□ 服务准则
第三条 责任与义务?
1.职员应遵守本公司各项规章，服从主管的指示，维护工作秩序，与同仁和睦相处，互相合作，以期达成本公司交付的任务。?
2.职员如系担任主管的，应力求增进所属员工的技能，提高其工作效能，考核其工作成效，除予适当的督导外，并应率先达成任务，不得以未直接参与其工作为由而推卸责任。?
第四条 研究发展?
职员除应爱护本公司的一切设施，节省物资，及致力整理与保持良好的工作环境外，并应随时保持研究发展的精神，努力创造，以求增进工作效率及改良工作技术。如有有利业务改进的意见，应立即报告主管人员核办。?
第五条 保守机密?
职员应以本公司的信誉及利益为重，不得对外泄漏业务上的机密，以及从事有害本公司声誉及业务进展的事项。?
第六条 兼职?
职员不得兼任本公司以外的任何职务。如确有此种必要时，须于事先取得本公司的核准。?
□ 任用
第七条 任用手续?
1.本公司职员的任用，由总经理室核定。?
2.本公司对有志服务人员，应就其学识，品德，能力，经历及体格，加以考查(且经权衡或考试及体格检查合格后)，认为适宜时，方予任用为本公司职员。
3.对于具备一定资格条件的工友，经由考选认为适宜者，得予晋任为职员，其有关规则另订。?
第八条 应具备的文件?
新进人员应具备的文件如下：?
1.户籍誊本或抄本。?
2.学历及经历证件，担任最后职务的离职证明，兵役证明(具备时)，最近2寸半身照片，以
及其他必需的证书(依本公司规定格式填报)。?
3.调查表及保证书(依本公司规定格式填报)。?
第九条 保证?
1.职员须办妥保证手续后方得报到。?
2.保证人应为具备独立生活能力的成年人，且经本公司认可的。?
3.保证书的格式及保证规约另订。?
第十条 生效日期?
职员于接获本公司通知，完成任用手续，至本公司指定的服务地点报到之日起，其任用即行生效。?
第十一条 试用?
1.新进职员以到职后40天内为试用期间。在此期间，如本公司认为不适合其所任职务时，得解除任用。如认为适任时，即于期满时发给正式任用通知。?
2.本规定不适用于本规程第七条所规定由工友晋任的职员。?
□ 待遇
第十二条 待遇?
职员的等级，职位及工资，悉按“职员任用及待遇规则”的有关规定核定。
第十三条 旅费?
职员奉命调职或因公出差时，得支旅费，其有关支给办法另订。?
第十四条 物品的贷与?
职员工作所需的服装，工具以及其他文具用品，得由本公司贷与，其有关贷与办法另订。?
□ 工作及休息时间
第十五条 工作时间?
职员的工作时间依下列的规定。在特殊情形下，得由总经理室核定变更，但变更后的每日总时数，不得少于规定的总时数。?
上班时间：上午8时。?
下班时间：下午5：30分。?
休息时间：中午零时至下午1：30分。?
星期六以中午零时为下班时间。?
第十六条 特殊情形?
1.除前条外，负有特殊任务的职员，其工作及休息时间以及轮班方式另订。
2.职员因公出差时，除经特别指示者外，应视为按照通常工作时间上下班。
第十七条 轮班方式?
轮班方式另案规定。?
第十八条 公休日?
星期日称为公休日。由于业务上需要，停电或其他不得已的原因，本公司可临时变更或取消公休日。?
第十九条 休假日?
休假日规定如下。因季节性关系有赶工必要，经工会或员工同意，本公司得临时规定休假日照常上班。?
1.全天休假日?
(1)元旦 1月1日及2日?
(2)妇女节(限女性)3月8日?
(3)国庆日。?
(4)感恩节。?
(5)圣诞节。?
2.国定休假日与公休日重复时得依政府规定补假。?
第二十条 考勤卡?
本公司及工厂内均设有考勤卡。职员上下班时间必须亲自打卡，中午休息时间开始及终止时亦同。?
□ 出入场所
第二十一条 一般规定?
1.职员进入本公司必须随身佩带本公司发给的职员证。?
2.其他有关出入公司的规定，另行公布。?
第二十二条 携带物品?
1.职员出入本公司时，非经许可不得携带日常用品以外的物品。如有携带的必要时应先获得直属主管的核准，并在出入时向警卫或总务课长出示证明，并接受检查。?
2.职员有携带非业务所需的易燃物品，凶器或其他危险物品进入本公司，或有未经直属主管核准将公有财物携出本公司或工厂的可能时，应在经理副理或相当等级人员见证的下接受搜查。但受搜查的职员如为女子时，搜查人应由女子担任。?
第二十三条 禁止进入?
职员如有下列情形之一的，应予禁止进入或勒令退出本公司。?
1.未佩带职员证的。?
2.酗酒的。?
3.携带非业务所需的易燃物品，凶器或其他危险物品的。?
4.本公司认为有害公众卫生或有本规程第四十二条情形的。?
□ 加班及值勤
第二十四条 加班?
职员在规定工作时间以外工作者，包括提前上班工作及下班后继续工作，得支给加班津贴。有关支给办法见“职员任用及待遇规则”第十条。?
第二十五条 值勤?
职员由于业务上的需要，在例假日工作者，得支给假日津贴，或于事后申请补休。有关办法见“职员任用及待遇规则”第十一条。?
□ 考勤及请假
第二十六条 迟到早退?
1.逾上下午上班时间到班在半小时以内的，即视为迟到一次。?
2.到班时间在上下午上班时间后半小时以上的，即视为请事假半天，应即补办请假手续，并照常上班工作。?
3.在工作时间内因业务上的需要而离开工作场所或早退外出时，应事先报请直属主管核准。如是因私事而离开工作场所，或早退外出时，应办理请假手续。
4.因天灾，人祸或其他人力不可抗拒的情况而迟到，经提出报告而查明确实者，或报经核准后而早退的，得免按迟到早退计算。?
第二十七条 请假?
1.职员因私事或疾病而请假时，应依规定觅妥经办事务代理人并填写请假单，于事先报请主管核准。?
2.病假及3日以下的事假得由各部门经理核准，3日以上事假应由各部门经理核转总经理室核准。?
3.病假逾3日以上时，应随同请假单检附医师诊断书。诊断书逾期时应即补具新诊断书。公司认为必要时，并得指定医师重新开具诊断书。?
4.职员请假，除因病及遇有人力不可抗拒情形，不能先行报准的，得于事后补办请假手续外，其余非经核准不得先行离职，否则以旷职论。虽经请假而假满不到班且未续假的，亦以旷职论。?
5.职员请假期间内如遇有公休日或休假日不得扣除计算。?
□ 休假
第二十八条 公休?
1.新进职员于下年度给予公休4天。?
2.连续服务满1年以上的职员，如全年度请假未超过30天的，下年度给予公休14天，10年以上的，每1年加给1天，加至30日止。?
3.如全年度请假超过30天的，每超过1天则扣除公休1天，至请假44天时，即不再给予公休.但因公伤病假及特别休假除外。?
4.旷职者即予取消上述3项公休的权利。?
5.如未公休日数累积至60天以上时，其超过60的日数得给付不休假奖金(金额为工资日额乘以超过的日数)，于发夏季奖金时给付。?
6.公休时应于前一天以前提出申请单，经核准后方得离职。?
7.因工作繁忙未能离职时，得更改休假日期。?
8.病假或不得已的紧急事假，经按期提出请假单的，在规定公休日期中扣除后得申请公休。?
第二十九条 特别休假?
遇有下列情形之一的，经公司核准后给予特别休假。?
1.遇有天灾或人力不可抗拒情形而不能上班。?
2.出席法庭或文化局等机构作证或鉴定等。?
3.产假?
(1)女职员生产后八星期。?
(2)流产：不足3个月的妊娠，依照病假办理。?
3个月以上的妊娠，给予特别休假4星期。?
7个月以上的妊娠，给予特别休假8星期。
4.因公伤病经提出医师诊断书(必要时由公司指定医师提出诊断书)。?
5.短期兵役在1个月以下的。?
6.本公司认为必要时。?
第三十条 庆吊休假?
1.遇有下列庆吊事项之一的，经公司核准后得给予特别休假。?
(1)本人结婚得连续休假8日(包括婚礼举行日)。?
(2)子女结婚得休假1天(婚礼举行日)。?
(3)子女出生(包括死产)得休假1天。?
(4)丧假：a.承重祖父母、父母或配偶丧亡的，得休假8天。?
b.祖父母、外祖父母、配偶的承重祖父母、父母或子女丧亡时，得休假6天。
c.子女的配偶及兄弟姐妹死亡时得休假3天。但弟妹在产后6个月以内死亡的得休假1天。?
d.孙男女死亡的得休假2天。?
(5)婚丧假须离服务处所时，得按其路程远近，交通状况，酌情核给路程假。
2.关于第(4)项丧假，如有特殊情形，可于一个月期间内分期休假。?
3.在庆吊休假期间遇有普通休假日时(包括公休日，轮班休假等)，得免予计
算在内。?
4.如在上班4小时后发生第(4)项的情形，则当天剩余上班时间亦按特别休假计算。?
如在4小时以内时，则丧假自当天起算。?
□ 停职
第三十一条 停职事由?
职员由于下列原因之一，得在一定期间内停职：?
1.本公司认为对业务有必要的。?
2.非由于业务原因的伤病，已请病假且停发工资后经三个月仍未痊愈者。?
3.服兵役在一个月以上者。?
4.由于其他原因而有停职之必要者。?
第三十条 停职期间?
1.停职期间原则上规定如下：?
(1)非由于业务原因的伤病，经核准停职者：?
服务未满一年者 三个月?
服务满一年以上五年以下者 六个月?
服务五年以上者 一年?
(2)由于其他原因者按必需期间办理。?
第三十三条 其他规定?
1.职员停职期间得由本公司视业务需要而令其复职。?
2.职员在停职期间届满时，如未接获本公司复职通知，自期间届满之翌日起，即视同自动解除任用关系。?
3.停职期间不计入服务年资内。?
4.上述第2及3项之规定，不适用于因兵役停职之情形。?
5.职员停职期间，原则上免支工资。如由于本公司的需要而命令其停职时，则是否支付工资，由总经理室决定。?
□ 辞职及解职
第三十四条 辞职?
1.职员拟自请辞职时，应于三个月前向本公司提出申请(申请书内应载明辞职原因)。?
2.申请未经本公司核准前，应继续服务，不得先行离职。?
第三十五条 职员退休依照本公司“职员退休规则”办理。?
第三十六条 解聘?
职员由于下列原因之一，得由本公司于30天前通知予以解聘，并给付一个月的工资而予以解聘。?
1.精神或机能发生障碍，或身体虚弱，衰老、残废等，经本公司认为不能再从事工作者。?
2.行为或服务成绩欠佳，经本公司认为不适宜于工作者。?
3.由于其他类似原因，或业务上之必需者。?
惟因应职员本人负责的事故，而予遣散者，不予给付任何补偿金。?
第三十七条 任用关系的停止?
职员由于下列原因之一，即予停止任用关系：?
1.死亡。?
2.申请辞职获准。?
3.因受惩戒而解聘。?
4.届满退休年龄。?
5.停职期间届满后未接获复职通知。?
6.有聘用期间的约定，其期间届满时。?
7.由于其他原因而解聘者。?
第三十八条 退职金?
有关退职金给付的规定另订。?
?□ 教育训练
第三十九条 一般原则?
本公司为业务需要而提高职员所任工作的技能，或为增进职员的知识与品德水准，使能担任较高职务，得随时指定职员接受必要的教育训练。?
第四十条 方式?
1.职员教育训练得以自办补习班，训练班，或以委托方式行之。必要时并选派工作成绩优良有志进取的职员，赴国内外机构参加训练或实习。?
2.职员在办公时间内接受本公司指定的教育训练时，得视同办公。但受训时间在假日或在工作时间以外时，不得视为加班。?
?□ 保健
第四十一条 体格检查?
1.职员应在进入本公司时及在每年规定期间接受体格检查。本公司认为必要时，得对全体或一部分职员实施体格检查种痘或预防注射。?
2.职员不得无故拒绝接受本公司所举办的体格检查，种痘或预防注射，及其他有关保健的必要措施。?
第四十二条 严重疾病?
属于下列情形之一者，其为新进者不予任用为本公司职员，其为现有职员则不得进入本公司工作场所。?
1.患有慢性痼疾不能胜任工作者，或可能因工作而恶化者。?
2.患有公认的传染病及疑似传染病者。?
3.曾患传染病或严重疾病，虽经治愈而尚未复元者。?
4.接近公认的传染病患者而有已受传染的可能者。?
5.患有其他法令禁止患者就业的疾病，或本公司特约医师认为患有不宜就业疾病者。?
□ 奖励
第四十三条 奖励类别：?
职员的奖励分为下列六种。?
嘉奖，小功，大功，服务年资奖，功绩奖及创造奖。?
第四十四条 嘉奖，小功，大功?
对职员的功绩，经评定后，分别授予嘉奖，小功及大功。接受前项奖励者，于其受奖日期所属的半年考绩分数上，按下列标准三等分，加入加薪考绩分数，晋升考绩分数及奖金考绩分数中。?
嘉奖一次 6分?
小功一次 12分?
大功一次 24分。?
第四十五条 服务年资奖，功绩奖，创造奖?
服务年资奖，功绩奖及创造奖的实施办法另订。?
第四十六条 创造奖?
职员在业务上有创造或发明，经采纳施行确有特殊贡献者，得授予创造奖。?
□ 惩戒
第四十七条 惩戒类别?
1.职员有职务上或行为上的过失，应予惩戒。惩戒处分经核定后于二日前通知其本人。?
2.惩戒的类别按事件之严重程度计分为解聘，降职或降等(级)，停职停薪，减薪，及申诫：?
(1)解聘：对于情节严重者，不予事先通告即行解聘，不予给付一个月工资的补偿。?
(2)降职或降等(级)：对于情节不如前项的严重者，得迁调其职位或予以降等(级)。?
(3)停职停薪：对于情节不如前二项之严重者，得暂行停止其上班，且不支给其停止上班期间的工资。但每次以不超过七日为限。?
(4)减薪：对于情节更轻微者，得减薪一次，其数额为平均半日的工资。?
(5)申诫：对于情节轻微者，予以申请处分。?
第四十八条 解聘处分?
除依本规则第三十六条的规定本公司得予以解聘外，属于下列各项之一者，得予以解聘处分：?
1.新进职员对本人姓名、年龄、籍贯，住址，学历，经历及户籍等个人资料有虚报或使用不正当方法取得的情形。?
2.连续旷职二星期以上者。?
3.屡经处分，仍时常迟到早退，请假或不热心工作者。?
4.在上班时间，擅自放弃工作者。?
5.故意怠忽本身的工作，或妨碍他人的工作，破坏机械设备的调整状况，以及导致其他造成妨碍工作进行的情形。?
6.故意破坏，焚毁偷窃，隐匿或遗失本公司的公用设备、文件、财务等，因而妨碍本公司的业务或致本公司蒙受损害者。?
7.故意违反本公司有关安全卫生规则或指示者。?
8.泄漏业务上的重要秘密或有故意破坏本公司信誉的行为者。?
9.未经许可，擅自使用，或允许他人使用本公司设备，以制作或修缮私物者。
10.未经本公司核准，私自在外兼职者。?
11.利用职权接受外界的财物馈赠者。?
12.将本公司借贷的物品如制服工具等转让他人者。?
13.伪造或改进本公司徽章或服务证，或将其借与他人使用，或转让他人者。
14.在本公司内擅自集会演讲，或在指定场所之外发布文告，图书或其他类似文件者。?
15.利用职权与外界勾结图谋私利者。?
16.在本公司内赌博或举行其他类似之不正当行为者。?
17.有妨害风化行为者。?
18.违反本公司重要的规则，公告，或职务上的命令，或有扰乱本公司秩序或管理之行为者。?
19.对人有强暴胁迫的行为者。?
20.有触犯刑章的行为受有期徒刑以上刑之宣告确定，而未谕知缓刑或未准易科罚金者。?
21.已受两次以上的惩戒，而仍有不知反省的行为者。?
22.有其他类似前列各项的不正当行为者。?
第四十九条 其他惩戒?
属于下列各项之一者，得视其严重程度予以降职，降等(级)，停职停薪，减薪或申诫之处分：?
1.时常迟到，早退，请假或不热心工作者。?
2.怠忽本身的职责，或妨碍他人的工作，破坏机械设备的调整状况，以及导致其他造成妨碍工作进行的情形。?
3.怠忽职责，因而损毁或遗失本公司的文件或财物等，以致本公司蒙受损害者。?
4.怠忽职责，因而违反本公司有关安全卫生规则或指示者。?
5.未经完成必要手续，携出或意图携出本公司的公用财物者。?
6.疏忽防火措施或随地引火者。?
7.因斗殴争辩而扰乱本公司的安宁者。?
8.对工作进行或其他事件作虚伪不实的报告者。?
9.在本公司或利用本公司进行私人交易者。?
10.违反本公司的规章，公告，或命令，或破坏及扰乱本公司内的风纪及秩序者。?
11.有其他类似前列各项的不正当行为者。?
12.教唆或帮助他人，企图，预谋或未遂前条及本条各项行为者。?
第五十条 督导职责?
职员倘有前列三条的情形，如其直属主管负有督导不周的责任时，则应受连带处分。?
第五十一条 损害赔偿?
由于职员的故意，或擅专的行为而造成重大的过失，以致本公司蒙受财物上的损害时，该职员除接受处分外，并应负赔偿责任。?
