步履维艰话三株步履维艰话三株-3
１９９５年１０月１７日，吴炳新在新华社的一次年会上宣读了《争做中国第一纳税人》的报告。他预测，三株公司眼下发展速度是２０００％，到１９９７年的增长速度放到２００％，１９９８年放到１００％，１９９９年放到５０％。２０世纪末，就可以完成９００亿元到１０００亿元，成为中国第一纳税人。他说：“中国５００强企业中，最大企业是大庆，它现在的产值有３４６亿元，我们在５年－６年的时间内超过它是大有希望的。”其勃勃雄心溢于言表，颇有当年“超英赶美”的气势。
为了实现这一理想，三株公司制定了１９９５年奋斗目标，开辟“第二战场”，向医疗电子、精细化工、生物工程、材料工程、物理电子及化妆品等６个行业渗透，进行一场多元化的“产业革命”，后来又计划再上一个饮料厂。吴炳新说：“我们研制成功的一个饮料产品，就连现在世界上的名牌可口可乐也是没法与我们相比的，我们准备马上注册专利，将来与可口可乐比高低，去占领国际市场。”
当然，更让总裁激动的想法是把三株建成一个“日不落”的生物工程王国，在２０世纪将人类寿命延长１０岁。为了这一美好的愿望，三株在１９９７年一口气兼并了２０多个制药厂，为此三株投资５亿元。
在激情之中，三株尝试了产品多元化经营和产权经营。结果与预期相差得很远，多元化只有化妆品上了规模，而产业兼并则让三株背上了个大包袱。
当企业进入产权经营阶段后，企业发展战略决策显得越来越重要，个人决策的非理性因素可能导致“一招不慎满盘皆输”，寻找一种机制避免这种致命伤已经刻不容缓。眼下，股份制改造能比较好地解决这个问题。记者在采访中了解到，三株集团虽设有董事局，但除了吴氏父子之外，其他董事局成员都不拥有股份，从财产关系上看，这种架构于事无补。当记者询问一位董事，三株现在是否考虑进行股份制改造，答曰：总裁认为时机不成熟。
