白酒业风云变幻
２００２年在白酒界发生了诸多的大地震、大变脸，白酒厂商开始过着吃不香、睡不着的日子，而这种裂变其实从去年就开始了。
２００１年４月２３日这一天，一纸寥寥２００多字的“薄文”让中国的白酒业陷入“一种从未有过的恐慌状态”，这纸“薄文”来自国家财政部和税务总局联合下发的有关文件：文件规定，从２００１年５月１日起对粮食白酒与薯类白酒消费税实行从价计征与从量计征相结合的复式计征方式。即在保持原来按销售收入的２５％（粮食白酒）和１５％（薯类白酒）的税率计税不变的基础上，再按每斤０．５元增加计征消费税。其次，白酒企业所购进的原酒或勾兑酒不能抵扣进项税。
就此项税政调整，经测算，要抵消所增加每斤０．５元的消费税负担，每斤酒价格至少得提价到０．２８元。然而在酒类市场竞争异常激烈的今天，“提价就是找死，不提价等死”已是个公认而残酷的事实。区区５毛钱真的是要白酒企业尤其是生产低档酒的企业的命。
因此白酒行业人士就惊呼白酒冰川世纪终于来临。２００２年白酒业悲歌处处，似乎应验了这一“惊呼”。
白酒大变脸
２００２年白酒业大变脸，有诸多实例：
孔府宴零价转让
说起孔府宴，对酒稍有了解的人就不会陌生，这个和秦池一样成为央视标王的山东白酒，１９９４、１９９５年风光到了极限，销售额高达１０亿元。
然而２００２年６月２日，这个首届标王获得者、曾与孔府家酒共同倡导并引领低度白酒潮流的孔府宴酒厂突然转让，连品牌带全部家当，转让费为零元。这才距武汉白酒年会上，山东酿酒协会某负责人向记者“傲气”地宣称“山东人更有市场适应力，山东上规模的白酒企业，没有一家也不会有一家倒闭”还不到一个月。这是继秦池之后，山东又一个凭广告、概念塑造了辉煌，却最终“出局”的白酒企业。虽然后来又据说“零价转让”报道有所失实，但不管如何，总让人嘘唏不已。
酒鬼变身
酒鬼，中国第一个以“鬼神”命名，第一个高举文化营销大旗的酒业，以其独特捆扎麻袋形的包装闻名于世，而且挟鬼之灵气、勇气和茅台、五粮液等少数几个酒企业成为深沪的上市公司，谁也不会怀疑它的明天是美好的。但是事情还是让人大跌眼镜。
２００２年６月，湘泉酒鬼酒以６．２亿元的价格将持有的公司法人股分别出售给比它还小的两家民营企业———成功集团和涌金公司。酒鬼“一身两嫁”，委实“惨不忍睹”。而且原来畅销全国的５４度包装老酒鬼也不再生产，遁世而去。但不久又传言，酒鬼又解除与成功、涌金的合约，与上海鸿仪投资发展有限公司签订了转让协议，转让款为２．６６元，鸿仪成为第二大股东。这“一波三折”，反映酒鬼的未来充满变数，令人深忧。
杜康破产
“何以解忧？唯有杜康。”曹操这一名句，千古以来简直是个绝唱，流传至今。加之杜康是中国酿酒之鼻祖，杜康已成了中国酒的代名词，也就成了最好的品牌。
然而斗转星移，这个拥有五六千人职工的大厂突然“中风不起”，自１９９４年始至２００２年７月，杜康累计亏损１４１４１万元，负债２２７４２万元，资产负债率高达１７０％，破产理由成立，２００２年８月法院宣告杜康破产还债，让人顿感世事难料。
郎酒改制
郎酒，中国白酒“六朵金花”之一，首创把品牌交给销售公司（阿尔泰山）经营的买断经营先河而令世人瞩目，风风火火窜九州，成为酒业一面旗帜。
２００１年上半年，因为种种原因，郎酒集团的销售额同比大幅下降，郎酒“休克式”改革由此开始。２００１年５月，在郎酒集团苦干两年的职业经理人王兴泰交出集团公司总经理的帅印，由原玛氏集团大将闫爱杰接掌。虽“闫大刀”阔斧进行改革，如在各地市全面进行终端渗透、收回阿尔泰山买断经营权等，但终无功而返。２００１年１０月，资产规模不及郎酒１／４的民营企业宝光药业宣布托管郎酒，闫黯然而退。２００２年３月，宝光正式入主郎酒，郎酒改朝换代。
宋河托管
宋河，中国白酒第二集团军的领跑者之一，中原河南首屈一指的大厂，在中原、北方大地赫赫有名，即使是在福建、广东等南方也小有名气。然而到今日也没想到自己会沦落至被“托管”。
２００２年这个夏季，似乎药与酒难舍难分的因缘，一家大型药业集团公司———辅仁药业再次瞄上酒业，对宋河进行控股。然匪夷所思的是，辅仁看中的并不是宋河的大家当，而是宋河这个牌子，它不是对宋河全盘皆收，而是控制并取得宋河这个无形商标的使用权，这招实在高。据悉，为此辅仁每年要付出２０００万的商标使用费。这是种变相的ＯＥＭ—贴牌加工。也许这是种双赢，然而“人为刀俎，我为鱼肉”，宋河确实是个“全新的宋河”了。
“围城”大战
“围城”现象在如今白酒界似乎也愈演愈烈。“城内”的白酒业者纷纷通过破产、兼并、联合、控股、托管等方式，寻求逃出酒城而获得一时解脱；“城外”与白酒不搭界的外行者则借助贴牌生产、买断经营、控股、租赁等方式强行涌入城内，在白酒业抢分一杯羹，寻求多元化的突破。因此城里城外可谓熙熙攘攘，利来利往，好不热闹，堪称中国酒界一道奇观。
前两三年做家电出身起家的广州云峰集团闻香识酒，一举“糊涂”而成名，“小糊涂仙”、“糊涂神”走俏神州。而做房地产出身的新华联集团也并未因其“庞然大物”而显笨拙，反而充分利用其家大业大的底子和灵活勇气的优势，把金六福做到洪福齐天，“中国人的福酒”，“好日子离不开金六福”响彻南北。
小糊涂仙、金六福的成功极大刺激、震撼各行各业。２００２年外行者介入白酒业的步伐速度更快，规模更大。从托管郎酒的宝光药业，再到影视业大亨邓建国、奇声电子、惠威音响、红豆制衣、青岛双星、力帆摩托、嘉陵机械、天津天力士……中国白酒业似乎“钱景”无限，“钱程”锦绣，引得城外“无数英雄竞折腰”。
最让人眼红的是２００２年９月影视大鳄邓建国，在贵阳突然举行全国新闻发布会暨“巨星影业收购赤水河酒业签约仪式”。会上宣布他正式退出娱乐圈全面进军白酒业。邓在发布会上还丝毫不忌讳地透露了其进军酒行业后的头三大事：请张国立当首席ＣＥＯ、跟电视打官司、花大钱挖茅台酒厂的人才。
第二个让人眼红的是丝毫与白酒不沾边、生产摩托的重庆力帆集团也来“染指酒业”。它利用其遍布全国各地营销网络和品牌顶尖优势，大甩臂膀卖起力帆白酒。据悉，力帆头几个月就卖掉白酒１４００吨。９月又闻言力帆“祭出”了红酒招牌，要叫板中国三大红酒巨头。因此力帆又有“酒疯子”、“拼命三郎”之称。
问及外行者何以一时热衷白酒？国酒茅台董事长季克良一言蔽之，“熙熙攘攘、利来利往”，“冲着白酒高利润而来的。”业内人士认为，外行者最终能否成功，这倒不是太重要，重要的是他们带来一股勇气，给处于十字路口徘徊的白酒业送来一根“定心针”：别急于“出城”，“坚持到底就是胜利”。
纵观这些外行者的白酒先驱，几乎无一例外都是民营企业或私营企业，其超前观念，灵活管理，发达网络，确将给整个白酒行业带来一股清新之风，树立一面旗子，从思维、观念到实际操作将很大程度影响改变白酒行业。而这一切正是“城里的主人”所匮乏所急需的。
由此看来，白酒行业许多问题的“爆发”，并不能全怪调税，为何酒业变成“内行看热闹，外行却在看门道？”震荡的２００２年即将过去，２００３年白酒还会继续震荡、变脸吗？这一切，只有白酒业者自己回答自己。
