组织行为经理-(16)组织行为经理
＃0
模拟试卷（六）
一、选择题
１、领导者的（ ）不仅影响个人工作的成效，更影响其部属和群体作用的发挥。
Ａ、领导责任
Ｂ、思想观念
Ｃ、心理素质
Ｄ、特殊心理机制
２、东方的领导思想可以归纳为以下方面（ ）。
Ａ、民本
Ｂ、正已
Ｃ、知信
Ｄ、谋势
＃1
３、在带领引导和鼓舞下为实现组织目标而努力的过程中，领导者要具有发挥（）等三个方面的作用。
Ａ、组织
Ｂ、指挥
Ｃ、协调
Ｄ、激励
４、领导的目的是通过（ ）来达到企业的目标。
Ａ、组织协调
Ｂ、调动积极性
Ｃ、影响部下
Ｄ、建立合理人事制度
＃2
５、作为领导者确实必须具备以下（ ）基本素质条件。
Ａ、思想素质
Ｂ、业务素质
Ｃ、交际素质
Ｄ、身体素质
６、领导班子的结构一般包括（ ）。
Ａ、年龄结构
Ｂ、知识结构
Ｃ、能力结构
Ｄ、专业结构
＃3
７、领导班子的（ ）是现代社会的客观要求，是组织现代化大生产的需要。
Ａ、技术化
Ｂ、年轻化
Ｃ、集约化
Ｄ、组织化
８、领导方式大体上有以下类型（ ）。
Ａ、独立型领导
Ｂ、专权型领导
Ｃ、民主型领导
Ｄ、放任型领导
＃4
９、领导者的工作效率和效果在很大程度上取决于他们的（ ）。
Ａ、领导艺术
Ｂ、个人素质
Ｃ、心理调节
Ｄ、受教育程度
１０、对于希望提升到领导岗位上的管理者，必须做到（ ）。
Ａ、于领导本职工作
Ｂ、善于同下属交谈，倾听下属意见
Ｃ、争取众人的友谊和合作
Ｄ、做时间的主人
＃5
二、简答题
１、领导者不仅应具有一定的业务知识，还要有哪些较高的业务技能？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｂ、Ｃ、Ｄ
２、Ａ、Ｂ、Ｄ
３、Ｂ、Ｃ、Ｄ
４、Ｃ
５、Ａ、Ｂ、Ｄ
６、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
７、Ｂ
８、Ｂ、Ｃ、Ｄ
９、Ａ
１０、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
＃1
答：（１）有较强的分析、判断、概括能力；
（２）有决策和知人善任的能力；
（３）有组织、指挥控制的能力；
（４）有沟通、协调企业内外各种关系的能力；
（５）有不断探索和创新的能力。
＃2
１、本案例以对话形式表达了万科的扩张理念。其实作为一个正常动作的企业，扩张是一种本能的驱动。问题怎么做大？用什么策略做大？但从另一个角度说，大的一定都好吗？大也有大的难处。毕竟我们追求的是经济规模。但有规模并不一定都经济，正如王石说的规模扩张与和利润增长同生。”国内一些曾经很大的企业如今的遭遇却是沉重的。
２、万科在扩张问题走过弯路，在急功近利思想指导下，盲目自我膨胀。现在通过“减减减”，反而超过了别的公司。其次，房地产业是国家产业结构调整中属“有所作为”的那一部分，国有资本退出，引进各种成分的投资主体也是势在必得。万科被称为“有钱出钱，有力出力”但目标只有一个，促进企业良性发展。
３、房地产业是一个竞争激烈的行业。搞联盟只是规范行为，鉴定游戏规模，而不是像有些行业那样，成立所谓“价格联盟”。这一点万科的理念是清晰的。
４、新经济是我们必须面对的，如何利用新经济改造传统行业（电子商务、网络活动等）。是我们必须思考应付的，但它并不是灵丹妙药，毕竟我们要立足国情。
＃3
