K8000越野电动绞盘 G9000越野电动绞盘 N12000专业电动绞盘 N15000工业电动绞盘 H12000工业液压绞盘 H15000工业液压绞盘 K5000P便携式电动绞盘
K8000 越野绞盘 G9000 4WD绞盘 N12000 专业绞盘 N15000 救援绞盘 H12000 工业绞盘 H15000 工业绞盘 K5000P 便携式绞盘

商业周刊:微软赶超谷歌加快进军云计算

热度840票  浏览44次 时间:2011年5月04日 20:59
工业绞盘

  导语:最新一期的《商业周刊》刊登高级记者皮特巴罗斯(Peter Burrows)的分析文章称,微软计划打造20个顶尖水准的数据中心,希望借此在云计算领域超越竞争对手谷歌,尽管谷歌在云计算方面领先一步,但微软正奋起直追。以下是文章主要内容:

  《商业周刊》获悉,微软计划打造20个顶尖水准的数据中心,希望借此在云计算领域超越竞争对手谷歌。我们的疑问在于,微软何以费此周折,投入巨资创建并管理复杂的系统,以满足用户不断增长的数据需求,因为谷歌在此方面也颇具实力,难道微软的这项服务要比谷歌更好,更快或是更便宜?

  全球基础服务部门副总裁德伯拉查拉帕蒂(Debra Chrapaty)就希望证明,微软的数据中心能一样提供网络软件,并且丝毫不比谷歌逊色。尽管在过去的数十年内,微软的个人用户和企业用户都是独自运行该公司提供的软件,而查拉帕蒂认为,“谷歌在夸大实力方面极为擅长,实际上以微软的实力的确能与之抗衡。”

  我们认为,微软现在即使还没有与谷歌比肩的实力,但它很快会迎头赶上。我们了解到,负责微软数据中心的查拉帕蒂正就加紧创建数据中心,她的团队正在着手计划在今后数年内创建大约20个超大规模的数据中心,每个中心耗资10亿美元。查拉帕蒂表示,“我们将彻底改造行业的基础设施”。不过,她拒绝就计划的细节置评。

  起步领先的谷歌

  微软认为,上述举措是该公司自上世纪90年代中期起面向互联网市场以来最大的战略转型。近几周来,微软相继发布了一系列产品,以迎接所谓的“云计算”时代的到来。例如,该公司推出了新操作系统Azure,企业用户既可以在公司电脑上运行,也可以经由微软通过互联网提供相同服务;微软新推出的Windows Live可以让个人用户与好友一起存储、恢复和共享图片、博客和其它网站内容;微软还宣布计划推出企业版Exchange电邮的网络版,同时计划推出Office网络版。如果查拉帕蒂的团队不能按计划推进,许多用户有可能会放弃微软产品而转投谷歌的云计算服务。

  传统意义上说,谷歌已经确立了云计算的领先地位。谷歌企业应用软件部门经理马特格洛茨巴奇(Matt Glotzbach)就表示,“我们已从事云计算基础设施设计工作多年了,对于微软之类的公司而言,我们起步就领先了一大截。”

  善于节能的微软

  市场研究机构Gartner分析师大卫卡布基诺认为微软仍有其用武之地,他表示,在节能等方面“微软将做得很好”。市场研究公司Directions on Microsoft的分析师马特罗瑟夫(Matt Rosoff)认为,在全球经济危机的大环境下,只有现金流充裕的微软和谷歌才能“斥资数十亿美元从事云计算研发”。

  微软冒险大胆的数据中心计划要追溯到至少5年前。在此之前,微软主要依赖于其它公司提供此项服务。在前NBA首席技术官查拉帕蒂加盟微软后不久,微软就决定自起炉灶。2005年,微软首席软件架构师雷奥齐(Ray Ozzie)劝说公司创始人盖茨和CEO史蒂夫巴尔默(Steve Ballmer)在当年发布网络软件,而运营数据中心就变得更为重要。自那时起,查拉帕蒂的团队就超负荷运转。2007年,他们在华盛顿州的昆西镇的数据中心开始运营,该中心离大深谷水坝很近,能得到低价能源。与此同时,谷歌也在做着同样的事情。不久,他们在圣安东尼奥的数据中心也投入运营,该中心的大部分建设仅用了9个月时间,实现了查拉帕蒂缩短工期的要求。

  微软数据中心揭秘

  微软最新的数据中心让该领域的行家里手惊叹不已,各种先进装备充斥其间。该中心总面积70万英尺,在首层,各种装备放置在改装的海运集装箱中,每一组集装箱能容纳2500台服务器,而首层能容纳224组集装箱,预计该数据中心最大能容纳56万台服务器。

  上述海运集装箱布置是微软自有的组合设计,微软希望这一数据中心所需人力仅是原有中心的一半,此外,这种组合设计更易监控,并有利于室内散热。一位业内人士称,微软希望这种设计能削减三分之一的电费开支,而电费通常占中心运营支出的40%左右。

  理论上而言,微软应该在面向企业用户的云计算服务方面对谷歌占有优势,因为它长期以来一直开发可靠的、功能强大的软件。卡布基诺表示,“微软对于服务企业客户的理解要远胜于谷歌。”

  微软与行业共同分享云计算

  一般而言,微软要实现其战略目标都付出了几番周折。例如,在上世纪90年代初,微软进军企业服务器市场就数起数落。微软在利润颇丰的网络广告方面也历经了多年的尝试,但仍只是接近谷歌的水平。

  在数据中心方面,微软希望通过采取与谷歌不同的策略获得成功。谷歌一直对其数据中心模式三缄其口,它仅与数个供应商合作,数据中心的大部分工程都是自己完成,连服务器都有可能是自身建立的。在18个月前,微软决定采取与谷歌截然不同的战略,它开始共享其众多创新和计划的细节。对此,戴尔数据中心解决方案部门总经理福里斯特诺罗德(Forrest Norrod)评价称,“微软正与行业内部合作推动创新发展,吸引了最优人才参与其中”。

顶:70 踩:65
对本文中的事件或人物打分:
当前平均分:-0.74 (239次打分)
对本篇资讯内容的质量打分:
当前平均分:-0.57 (238次打分)
【已经有228人表态】
53票
感动
24票
路过
26票
高兴
36票
难过
21票
搞笑
23票
愤怒
25票
无聊
20票
同情
上一篇 下一篇
工业电动绞盘液压绞盘汇总

欣宇时代

    消防绞盘

欣宇时代

    拓松汽车户外网


    中国汽车绞盘网


    中国宠物医师网