摩托罗拉成为远景型公司的秘密：分权文化分权文化
企业文化到底会对企业的持续发展起什么作用？企业文化是不是一把双刃剑，应不应该随着科技的发展而变化？请看摩托罗拉的例子。
在全球经济发展速度放慢的今天，摩托罗拉这个老牌的世界500强企业似乎又一次进入了发展的调整期，正像其70多年的发展历史中所经历过的那样。
虽然，整个经济大环境不景气，但在中国，摩托罗拉似乎仍然是辉煌依旧: 据一些市场调查公司的报告，手机的市场占有率摩托罗拉又回到了第一; 2001年底公布的以销售收入为衡量指标的年度在华外商投资企业500强排名榜，摩托罗拉以313亿元人民币的销售收入成为了第一。
当然，摩托罗拉在中国的辉煌不代表其在全球的状况，像世界上许多企业一样摩托罗拉也出现了增长速度下降的局面，也进行了裁员。但我们有理由相信，这个具有优秀文化的公司会再次能够集中力量、清晰业务，进入下一个大发展时期。
摩托罗拉文化：
商业化的大家庭
摩托罗拉的成功实际上是深深地根植于它的文化之中的。摩托罗拉鼓励自下而上对公司目标的承诺和行动，这种分权思想能够大大地剌激部门与个人的赢利冲动和创新冲动。
1928年保尔
