组织行为经理-(24)组织行为经理
＃0
模拟试卷（四）
一、选择题。
１、决策的重要性可以从以下方面来衡量（ ）。
Ａ、决策的频度
Ｂ、决策的幅度
Ｃ、决策的影响程度
Ｄ、决策涉及的费用
２、组织中促进分权的最主要因素包括（ ）。
Ａ、组织的规模
Ｂ、活动的分散性
Ｃ、级别方案
Ｄ、培训管理人员的需要
＃1
３、分权往往是发展中的级别避免或至少是推迟达到（ ）的手段。
Ａ、最佳组织
Ｂ、最佳模式
Ｃ、最佳集权
Ｄ、最佳分权
４、不利于分权的因素包括（ ）。
Ａ、组织规模太大
Ｂ、管理层过分集中
Ｃ、政策的统一性
Ｄ、缺乏受教育好的管理人员
＃2
５、权力的分散可以通过以下途径来实现（ ）。
Ａ、组织设计中的权力分配
Ｂ、主管人员在工作中授权
Ｃ、制度权集中领导
Ｄ、高层管理的后备力量
６、制度分权是在组织设计时，考虑到（ ）的特征，规定必要的职责和权限。
Ａ、组织能力
Ｂ、组织规模
Ｃ、组织活动
Ｄ、组织过程
＃3
７、授权是担任一定管理职务的领导者在实际工作中将（ ）的权力委任给某一个或某些下属。
Ａ、部分解决问题
Ｂ、规定必要职责
Ｃ、处理新增业务
Ｄ、权力的分散化
８、工作中的授权往往与管理者的（ ）相联系。
Ａ、能力
Ｂ、精力
Ｃ、拥有的下属的特长
Ｄ、业务发展情况
＃4
９、权力往往随着（ ）而与职责一起逐层分解。
Ａ、组织规模的扩大
Ｂ、管理层次的增加
Ｃ、决策高度集中
Ｄ、培训人员需要
１０、制度分权主要是一条（ ）的原则，以及在此原则上指导下的组织设计中的分工。
Ａ、组织工作
Ｂ、组织管理
Ｃ、组织过程
Ｄ、组织时间
＃5
二、简答题。
１、按照变革的内容来划分，组织变革可以分成哪几部分？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｃ、Ｄ
２、Ａ、Ｂ、Ｄ
３、Ｂ
４、Ｃ、Ｄ
５、Ａ、Ｂ
６、Ｂ、Ｃ
７、Ａ、Ｃ
８、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
９、Ａ、Ｂ
１０、Ａ
＃1
答：（１）以组织结构为中心的变革；
（２）以技术为中心的变革；
（３）以组织组织成员为中心的变革。
＃2
本案例和向我们提示了通用电气公司三个方面的情况：
１、组织机构适应于公司发展的需要而调整。
在通用电气的发展过程中，其组织机构设置与公司的发展（在业绩和规模方面）始终保持着“适应－促进－不适应－停滞－调整－促进”这样一种类似于生产关系和生产力之间的互动关系。通用的不同寻常之处在于其能较为及时准确地发现问题所在，并能成功地进行组织机构调整，这就是奠定了公司不断了取得市场成功的基础。
２、管理手段现代化，建立高效的物流体系。信息化革命带来的是公司管理效率的提升，也是公司整体竞争力的提升。
３、注重科研投入，保持公司核心竞争力的领先。通用电气公司的产品科技含量高，失去科技领先的优势，就会直接导致市场失败。
问题一：试述通用电气公司历次组织机构调整的必要性所在，这几种组织机构形式各有何优缺点。
问题二：假设在２０１５年，全球经济下滑，公司大力压缩产品线，并关闭某些工厂，你作为总裁助理，；会向总裁提出的怎么的机构调整建议，建议的理由是什么？
＃3
