组织行为经理-(25)组织行为经理
＃0
模拟试卷（五）
一、选择题。
１、作为管理者，如果想增加你的权力，你就要增加别人对你的（ ）。
Ａ、认识性
Ｂ、共识性
Ｃ、依赖性
Ｄ、一致性
２、有证据表明，（ ）来自于一个人的个人素质。
Ａ、强制权
Ｂ、专家权
Ｃ、参考权
Ｄ、奖赏权
＃1
３、（ ）是使他人服从于自己意愿的有效基础。
Ａ、能力
Ｂ、组织
Ｃ、管理
Ｄ、知识
４、有效地使用专家权和参考权应该导致更高的（ ）。
Ａ、员工高效
Ｂ、承诺
Ｃ、工作满足感
Ｄ、权力基础
＃2
５、高明的政治技巧必然能带来良好的绩效评估，从而实现（ ）。
Ａ、工作满足感
Ｂ、加薪
Ｃ、晋升
Ｄ、丰富的组织经验
６、制度分权与授权的结果都相同，就是使较低层次的管理人员行使较多的（ ）。
Ａ、决策权
Ｂ、行使权
Ｃ、组织权
Ｄ、集中权
＃3
７、过分集中会导致以下弊端（ ）。
Ａ、行政指挥过度集中
Ｂ、降低决策的质量
Ｃ、降低组织的适应能力
Ｄ、降低组织成员的工作热情
８、组织中较低管理层次制定决策的频度和数目越大则（ ）越高。
Ａ、集权程度
Ｂ、分权程度
Ｃ、接受程度
Ｄ、满意程度
＃4
９、绝对集权意味着组织中的（）集中在一个主管手中。
Ａ、组织权力
Ｂ、领导权力
Ｃ、全部权力
Ｄ、监督权力
１０、（ ）是指因个人的品质，社会背景等因素而赢得别人的尊重和服从的能力。
Ａ、专长权
Ｂ、分权
Ｃ、制度权
Ｄ、个人影响权
＃5
二、简答题。
１、制度分权与授权在含义上有哪些区别？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｃ
２、Ｂ、Ｃ
３、Ｄ
４、Ａ、Ｂ、Ｃ
５、Ｂ、Ｃ
６、Ａ
７、Ｂ、Ｃ、Ｄ
８、Ｂ
９、Ｃ
１０、Ｄ
＃1
答：（１）制度分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，具有一定必然性。授权则与管理者的能力、精力等相联系，具有很大的随机性。
（２）制度分权中的性质、应用范围的确定需根据整个组织构造的要求；授权中的委任何种权力，不仅考虑工作要求，而且要依据下属的能力。
（３）制度分权主要是一条组织工作的原则；授权则主要是领导者在管理工作中的一种领导艺术。
＃2
我们常说“商场如战场”。《孙子兵法》作为一部中国古代军事思想名著，其蕴含的许多思想精神对于面临着激烈市场竞争的企业都具有积极的指导意义，并且与一些当代管理思想是相通的。
本案例例举了在企业环境分析、经营决策、生产管理和销售管理这几个方面《孙子兵法》的实际运用。对我国企业的启示是很有针对性的。
问题：１、《孙子》的“五事计划”思想对于企业经营环境的分析对比于波特的“五力”战略分析有何特点？
２、《孙子》的“七计”对今后企业制定经营战略提供了哪些有益的借荐？
＃3
