纽时：如何管理一家都是“千禧一代”的公司
27岁的乔尔·帕夫斯基(Joel Pavelski)不是第一个跟老板撒谎以骗取休假时间的人。
但是，谎称是去参加朋友的葬礼，实际上是去建造树屋，然后又在博客和Twitter上讲述此事，确保办公室所有的人都知道——这挺新鲜的。
这是已成立5年的纽约网站Mic最近遇到的管理挑战。该网站努力想成为由千禧一代创立、为千禧一代服务的主要新闻来源。该网站最近的新闻标题包括“不要禁止穆斯林，而要禁止悬浮滑板”和“男人画的阴道什么样”。
Mic网站努力想成为由千禧一代创立、为千禧一代服务的主要新闻来源。身穿蓝色毛衣的克里斯·奥特切克是该公司的首席执行官。
Mic网站28岁的首席执行官克里斯·奥特切克(Chris Altchek)说：“千禧一代共有8000万人，我们关注的是上过大学的那4000万人。”
不过，他还在思考如何管理千禧一代同辈们的一些特点：具有很强的权利意识；过度喜欢在社交媒体上分享；坦率到藐视上级的程度。
Mic的106名员工跟它的目标用户很像：全都是20多岁，男人留胡子，女人穿可爱的服装，每句话都以感叹号结尾，很喜欢用“literally”（意为“毫不夸张地”）这个词。
他们的新闻编辑部位于哈德逊街，拥挤而热闹，就像中学的兄弟会会所。有些人滑着悬浮滑板去厨房拿免费小吃。还有些人装备有Nerf飞镖枪，或拿着大喇叭发表特别宣言。主设计师的白色马耳他小猎犬Dino在办公桌之间四处嗅着。
奥特切克为这种随心所欲的办公室文化感到自豪。他说：“它让每个人都能表达自己，让最好的想法浮出水面。可能感觉上或听起来有点无礼。但我宁愿让很多人表达自己的想法，也不想要一个严格控制的环境。”
不过，结果证明，管理一个完全由千禧一代组成的公司并不是没有麻烦。他的理念遇到了挑战：Mic的程序总监帕夫斯基要求休假一周，说是回威斯康星州老家参加一个守灵活动。“我对乔尔说，‘我为你丧失亲朋感到难过，你需要呆多久就待多久，” 奥特切克说。
几天后，他注意到帕夫斯基在Twitter上发了个链接，那个链接是他在关于个人生活的宣泄性热门博客Medium上发的一个帖子，标题是“如何失去理智去建树屋”。帕夫斯基在帖子中谈到工作让自己精疲力竭，想通过重建儿时的树屋来调节情绪。第一句话是：“我说自己是去别的城市参加葬礼，但我说的是谎话。”
“我大吃一惊，”奥特切克说，“我不能接受别人骗我。”
在第二天的纪律会议上，帕夫斯基的上司确认，帕夫斯基前一阵的确是长时间连续工作，十分疲惫，所以他得到了一次改过的机会。不过，奥特切克想传递一个信息。“我们给他的反馈是，‘这不是事不过三，而是下不为例’，”他说。
帕夫斯基是初犯。不过，即使是在容忍年轻人打破界线的公司，千禧一代的有些行为依然显得有些过分。
奥特切克想起去年9月的一次公司全体大会，那天正好是宗教节日赎罪日和宰牲节。一位英格兰巴基斯坦裔员工问道，为什么管理层宣布，考虑到这个犹太节日，所以那天实行弹性上下班，但是没提另外一个穆斯林节日。
“所以我对她说，‘你说得对，包容和尊重所有的宗教信仰对Mic非常重要，’”奥特切克说。
之后，在更少一群人面前，一个更年轻的最低级别的员工说，他的回答里少了一句话。奥特切克回忆说，“我有点迷惑，问道，‘好吧，少了什么？’她说：‘你没说对不起。我没听见你道歉。 ’”
奥特切克没想到工作场所会出现这样的评论，尤其是在他的公司里。
“她的语气有点让我吃惊，不过我对她说，我会处理这件事，确保提出这个问题的人没有觉得我的回答冒犯了他，”他说，“我必须控制自己的情绪。我面对着一群人，这对我来说很可能是好事，因为这使我必须保持平静。”
那名员工已经离开这家公司了（奥特切克说她因为“业绩方面的原因”被解雇的）。
有很强的权利意识不是人们对职场千禧一代唯一的固有观念。
CNBC电视台对千禧一代的评价是：“重视自己的权利，懒惰，自恋，痴迷社交媒体。”《福布斯》杂志(Forbes)的评价是：“他们不需要奖杯，但他们想要鼓励。”《快公司》杂志(Fast Company)的评价是：“很多千禧一代想把这个世界变得更好，工作的未来取决于激励他们。”
有些年长的管理者不明白千禧一代为什么喜欢在Snapchat上跟同事交流，为什么不想经受简单繁重工作的磨练，不过他们可能需要适应这种情况。因为，据皮尤研究中心(Pew Research Center)的调查，去年，千禧一代取代X一代（2015年年龄在35岁至50岁的人）成为美国劳动力市场上最大的一部分。而且，千禧一代的人数也超过了婴儿潮一代。
36岁的琼·库尔(Joan Kuhl)创立了一家咨询公司，名叫“为什么千禧一代很重要”(Why Millennials Matter)。该公司为高盛集团(Goldman Sachs)等公司就雇用和留住刚毕业的大学生提供咨询。库尔说，公司需要更了解他们。
“我们往往会宣传一些粗暴的藐视行为，而不是强调，我们碰见和共事的大部分千禧一代工作很专心，看重价值观，”她说。
库尔帮客户们了解千禧一代的怪癖，给他们解释为什么21岁的人不觉得过度分享有什么问题。库尔说，千禧一代为了找到工作，不得不树立“鲜明的个人品牌”，所以如果你让他们一有工作就马上低调，“他们会感到不知所措”。
不过，就连库尔也被自己公司里某些千禧一代的行为感到震惊。她记得有个实习生在上午10点吃着金枪鱼三明治和很高级别的同事开会。之后，当库尔温和地告诫那名实习生时，后者回答说：“呃，你让我自便的，我当时很饿呀。”
所以，你想象一下一个公司全是20多岁的人是什么感觉。
2011年，奥特切克和纽约霍勒斯曼中学(Horace Mann School)的同班同学杰克·霍罗威茨(Jake Horowitz，今年28岁)共同创立Mic（当时叫PolicyMic）。
如今，霍罗威茨是现场报道记者（比如在希腊海滩上报道叙利亚的移民危机，在白宫采访奥巴马总统），而奥特切克在哈德逊广场(Hudson Square)附近一个仓库改造而成的1.5万平方英尺的办公室里经营这家公司。
关于千禧一代的新闻网站在争夺访问量方面竞争激烈。据数据提供商comScore称，今年1月，Mic拥有约1900万独特的访客，BuzzFeed的访客有7970万，中间还有5个竞争者（Mic的一位女发言人指出，Vice Media等竞争对手运营多家网站，comScore的统计数据里包括所有这些网站的访客，而Mic只有一个网站）。
Mic的一个增长策略是在社交媒体上喧闹地宣传自己的业务（不只是普通的宣传）。
所以，他们在Twitter上进行办公室对话，打破个人生活和工作的界线，比如奥特切克在实时流媒体视频应用程序Periscope上直播自己检查牙齿。
的确，Mic的几名员工表示，他们喜欢在这里工作的一个重要原因是“想说什么说什么”的办公室文化。
“我们从早到晚呆在这儿，不想离开，”28岁的伊丽莎白·普兰克(Elizabeth Plank)说。她是一名充满活力的记者，住在纽约东村，主持一个名叫《快速浏览广播稿》(Flip the Script)的系列视频，试图挑战一些假设，比如“如果女人像男人那样大爷式占座会怎么样”(What Happens When a Lady ‘Manspreads.’)。
普兰克把自己在Mic的自由与之前在一家女权主义非盈利机构的情况做了对比。她认为那家机构是老一代人过时工作方式的典型代表。
“我们给别人打电话，我们——简直不可思议——我们给别人发传真，”普兰克恼火地说，“我们还得邮寄东西。没人认真地考虑过我的意见。”
在Mic，她能涉猎不同的工作，讨论自己能否担任“执行社交编辑”这种高级职位。她更喜欢和坐在身旁的编辑在Twitter上发帖子回应对方，而不喜欢面对面交谈。
“我觉得，内心年轻会让工作和个人生活变得更好，”普兰克补充说。上个月，在Mic工作两年半之后，她跳槽去了Vox。
Mic明显不是适合所有人。马杜莉卡·西卡(Madhulika Sikka)去年离开美国全国公共广播电台(NPR)，来Mic担任执行编辑。本周初，她宣布要离开该网站，她在Twitter上说，她“已准备好尝试新事物”。
也许正是因为这种把工作场所当成真人秀的文化，所以谎称参加葬礼实际上去建树屋的帕夫斯基明显仍未受束缚。
“这也许是因为我年轻，但是，我觉得我想把个人生活的很多内容融入工作，”他说，“我写那篇文章首先是为了宣泄，我想回顾自己的思考过程，弄清自己的情况。”
也许，他的同龄人更能理解他的逻辑。
他补充说，“我想让人们明白，我们是认真的。我们正在接手。仅此而已。”
