组织行为经理-(26)组织行为经理
＃0
模拟试卷（六）
一、选择题。
１、组织结构是指对于工作任务如何进行（ ）。
Ａ、分工
Ｂ、分组
Ｃ、协调合作
Ｄ、干预
２、工作专门化的实质就是每个人专门从事工作活动的一部分，而不是（ ）。
Ａ、集体活动
Ｂ、全部活动
Ｃ、监督活动
Ｄ、服从活动
＃1
３、对工作活动进行分类主要是根据（ ）。
Ａ、活动的方法
Ｂ、活动的时间
Ｃ、活动的效率
Ｄ、活动的职能
４、职能性部门化通过把（ ）接近的人分配到同一部门中，来实现规模经济。
Ａ、专业技术
Ｂ、研究方向
Ｃ、技术水平
Ｄ、劳动绩效
＃2
５、只有职能的变化才可以反映组织的（ ）。
Ａ、管理
Ｂ、决策
Ｃ、目标
Ｄ、活动
６、过程部门化方法不但适用于产品的生产，也适用于（ ）。
Ａ、市场需求
Ｂ、目标管理
Ｃ、组织结构
Ｄ、顾客服务
＃3
７、（ ）是指管理职位所固有的发布命令并期望命令被执行的权力。
Ａ、权威
Ｂ、命令链
Ｃ、部门化
Ｄ、命令统一性
８、如果一种工作的正规化程度较高，就意味着做这项工作的人对（ ）没有多大自主权。
Ａ、工作能力
Ｂ、工作内容
Ｃ、工作时间
Ｄ、工作手段
＃4
９、（ ）是一种扁平组织结构形式，其决策集中在一个人身上。
Ａ、官僚结构
Ｂ、简单结构
Ｃ、矩阵结构
Ｄ、组织结构
１０、简单结构的优势在以下方面（ ）。
Ａ、简便易行
Ｂ、反应敏捷
Ｃ、费用低廉
Ｄ、责任明确
＃5
二、简答题。
１、控制跨度过窄会带来哪些不利影响？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｂ、Ｃ
２、Ｂ
３、Ｄ
４、Ａ、Ｂ
５、Ｃ、Ｄ
６、Ｄ
７、Ａ
８、Ｂ、Ｃ、Ｄ
９、Ｂ
１０、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
＃1
答：（１）管理层次的增多会导致管理成本大大增加。
（２）使组织的垂直沟通更加复杂，管理层次增多也会减慢决策速度，并使高层管理人员趋于孤立。
（３）控制跨度过窄易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性。
＃2
１、企业多角化经营是企业扩张过程中的一种方式。是否进行多角化，进行哪种方式的多角化和如何实施多角化，是企业在发展过程中必须解决的战略问题。
２、康达尔是以做养鸡业起家的公司，最初的方向定位在集约化农业，经过一系列的多角化扩张，企业在９８年包装成了高科技公司“中科创业”，并于２００１年初在中国资本市场演出了一幕著名的“中科事件”。其多角化的轨迹象一只断线的风筝，飘到哪儿算哪儿，终于一头栽入水中。这也是众多中国企业在多角化经营时的通病：短见，缺乏长远的战略目标，急功近利。
３、康达尔除了从饲养业进入食品加工业、餐饮业是同心层，关联型，多角化以外，其他进军房地产、电力等行业都是大幅度、跨行业的多角化，面对完全陌生的行业，在缺乏技术、人才、管理的经验积累的情况下，企业的决策层就决定贸然进入，并称可锻炼自己的队伍。这是典型的赌徒心态，是不负责任的投资行为。这样盲目的多角化是注定要失败的。
４、当然，多角化是福还是祸不能一概而论，要根据企业情况具体分析。本案例描述的康达尔，农业集约化应是它今后发展的方向。
＃3
