北京煤炭机械厂的新对策北京煤炭机械厂的新对策-2
一方面，尽管煤炭经营每况愈下，呈现逐渐萎缩的态势，但在３年－５年内，企业仍可维持下去；另一方面，企业可以利用自身多年生产煤炭的技术与质量优势，依靠节约挖潜和降低成本来与社会上的其他煤炭经营者竞争，使自身在市场上保持一定的份额。在机械的发展上，企业领导审时度势，认为在机、煤、炉一体化上存在着很大的优势，应该充分利用好。单机生产上规模，走“外协加工，厂内组装”的路子，以弥补生产条件的限制。同时，努力开拓和承接国内外的生产线项目，提高机械产品的技术含量，从而提高企业的盈利水平；积极地利用和发展好目前的６个三产项目，在维持其正常营运的基础上，陆续实现回报；加快新项目的实施进度，争取早日上马。上述几个方面是该厂所确定的今后“精干机械、挖潜煤炭、发展三产、培植新点”的经营战略的集中体现。此外，企业还将在强化管理，降低成本与费用，努力走集约化经营道路上下功夫。
四、机构人员
１、机构。职能科室１６个，生产部门１４个。
２、人员。
