组织行为经理-(28)组织行为经理
＃0
模拟试卷（八）
一、选择题。
１、事业部制组织结构产生于二十世纪（ ）。
Ａ、２０年代
Ｂ、３０年代
Ｃ、４０年代
Ｄ、５０年代
２、采用“集中政策，分散经营”的组织结构是（ ）。
Ａ、直线型
Ｂ、职能型
Ｃ、事业部制型
Ｄ、矩阵型
＃1
３、组织结构就是表明组织各部分（ ）以及各要素之间相互关的一种模式。
Ａ、排列
Ｂ、空间位置
Ｃ、聚散状态
Ｄ、联系方式
４、委员会制管理的缺点有（ ）。
Ａ、耗费时间和成本高
Ｂ、妥协与犹豫不决
Ｃ、职责分离
Ｄ、一个人或少数占支配地位
＃2
５、处理好职权各部分的关系应做到（ ）。
Ａ、明确所授事项
Ｂ、注意发挥参谋职权作用
Ｃ、适当限制职能职权
Ｄ、不可越级授权
６、组织系统的水平形态表示（ ）。
Ａ、层次关系
Ｂ、职权关系
Ｃ、业务关系
Ｄ、分工或部门化
＃3
７、部门划分主要是解决组织的（ ）。
Ａ、纵向结构问题
Ｂ、横向结构问题
Ｃ、纵向协调
Ｄ、横向协调
８、发挥参谋职权的作用时应注意（ ）。
Ａ、按产品划分
Ｂ、按服务对象划分
Ｃ、参谋应独立提出建议
Ｄ、直线主管不为参谋左右
＃4
９、要做到适当限制职能职权必须（ ）。
Ａ、限制职能职权的使用范围
Ｂ、限制级别
Ｃ、适当控制
Ｄ、授权分散化
１０、个人管理效果的优点有（ ）。
Ａ、权力集中
Ｂ、责任明确
Ｃ、行动迅速
Ｄ、效率较高
＃5
二、简答题。
１、部门划分应遵循分工原理中的哪些具体原则？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ
２、Ｃ
３、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
４、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
５、Ｂ、Ｃ
６、Ｄ
７、Ｂ
８、Ｃ、Ｄ
９、Ａ、Ｂ
１０、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
＃1
答：（１）部门力求维持最少；
（２）组织结构应具有弹性；
（３）确保目标的实现；
（４）各部门职务的指派应达到平衡，避免工作量分摊不均。
＃2
１、本案例属企业资产运作过程产生的法律、体制及组织结构问题。产生这一系列纠纷之根源在于筑垒工程公司与兴发科工贸公司签订联营协议不符合我国《民法通则》规定，既然是“紧密型联合作”应属法人型联营，这联合体应是一个新法人，有双方共同出资人、出资形式，出资比例，双方的权利义务，联营公司组织结构等在协议中都要明确，从本案例描述看，不仅没有这些基本条款，连联合体的名称字号都没有，这正是后来发生一系列争执的根源。
２、根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》规定，双方出资不论何种形式，都应为自己所有且未经任何担保抵押物。本案例的筑垒工程公司把不属于自己产权的物件作为与日方合资的入股是违法的。应承担相应法律责任。另外，兴发公司、实力实业公司在知情条件未能及时出面维护产权利益，也应承担一定法律责任。
３、兴发公司单方面终止与筑垒公司联营协议，将它投入联营的场地、厂房转让给立志公司，亦属违约行为。
４、日本鲜安株式会社和立志实业公司在未搞清合资（转让）方的资产归属条件下，贸然同意签字，也要相应承担一定责任，但其法律诉讼请求应得到支持。
＃3
