台湾“经营之神”王永庆
改变20世纪人类文明的最重要发明之一 ── 塑胶，在华人地区，创造了两个传奇人物，一是台湾塑胶集团的王永庆，另一个则是香港长江实业集团李嘉诚。两人都是靠塑胶起家，然而，李嘉诚在塑胶花一鸣惊人之后，就将事业版图往金融及地?漫延，王永庆则一直固守石化领域，台塑王国在他及其胞弟王永在的带领下，一甲子不到，把一个八十万美元起家的小塑胶厂，变成超过600亿美元、横跨亚洲及美洲的的亚洲塑化王国，10月15日美东时间，王永庆辞世，从茶农之子到“经营之神”的92岁人生，就此画下句点。
1917年出生的王永庆，比李嘉诚大了十一岁，但成功却比李嘉诚来得晚。1957年李嘉诚已经靠著塑胶花，打下了欧洲市场，拿下人生第一桶金；然而当年的王永庆，旗下的台湾塑胶公司，却因为下游厂商对没有信心，PVC滞销，庞大库存压力，几乎使他濒临破产，熬过了那段最艰辛的岁月，1960年代，塑胶大王事业开始迈入黄金20年，在那个强调垂直整合的时代，台塑的版图从塑胶原料PVC，一直向外扩展。1965年成立台湾化学纤维公司，跨足纺织业；1967年南亚塑胶正式更名，踏进二次塑料加工领域。
在王氏兄弟殷实的经营及全球塑胶需求的带动下，台塑集团的四根台柱事业：台塑、南亚、台化及福懋，就此底定，1978年台塑集团的营收第一次超越10亿美元，坐稳台湾民营企业的龙头宝座。
但他深知停留在塑胶原料加工终究不是办法，石化版图要可长可久，一定得更往上游走，“炼油”是一条必然的路。建立炼油基地需要基地，需要劳工，更需要一个进出口石油的港口，这些都得靠政府配合，在多年争取之后，台湾政府终於在86年同意台塑在台湾宜兰县利泽乡进行第六轻油裂解厂的建设，殊不知当地环保意识高涨，在几次与地方人士冲突之后，王永庆毅然决定放弃利泽计划。当时，正如火如荼进行改革开放的中国，开始向王永庆招手，89年12月，王永庆在小女儿王瑞瑜的培同下，辗转经由美国踏上了中国土地，进了中南海与邓小平见了面，双方就敲定福建海沧，做为经营之神下一阶段扩张的基地。
在两岸交往刚起步的当时，此事极为低调小心，但终究纸包不住火，台湾政府得知王永庆有意赴对岸设立炼油厂之后，开始动用所有资源，立劝经营之神留在台湾，并提出宜兰利泽以外的基地，供台塑选择。
两岸拉扯，一度让王永庆好生为难，但在诸多因素的考量下，他还是决定落角台湾云林线的麦寮乡。在六轻扩建的同时，台塑也开始涉足高新科技，在1995年时，台塑跨入记忆体DRAM?业，成立南亚科技，同年更与日本合作，成立生??晶圆柱的小松小松电子材料（后改名为台塑胜高科技）。
在市井眼中，朱门恩怨，似乎是大家族无可避免的宿命。正当王氏兄弟，全力冲刺第二版图时，这场景也在王家发生，比起李嘉诚的父子情仇，王永庆家族更曲折。1995年，王永庆长子王文洋与台湾大学研究生吕安妮陷入热恋，他对儿子的婚外情极不谅解，力劝两人分手，但儿子执意不听，一怒之下，他把这个亲手培养了近20年的接班人赶出了台塑。王文洋从此脱离台塑系统，短暂赴美之后，支身前往大陆发展，与江泽民之子江绵?a共创了宏力半导体，王文洋既爱江山也爱美人，宏力半导体的英文名称就是取自吕安妮的Grace小名，后来版图又扩展至零售业，创立了好又多超市。
狠心断绝父子关系的举动，让外界看到王永庆固执、不顾情面的一面，也因为这场婚外情的插曲，台塑接班的剧本被迫重写，胞弟王永在的长子王文渊及次子王文潮，陆续接替进入接班梯队。
储君奔走他乡之后，台塑也经历一段坚苦期，半导体景气在95年之后急转直下，南亚科技还未收成，就被资本支出压得喘不过气；六轻的庞大工程，也在此时进入付款高峰期，97年中，亚洲又发生一连串金融风暴，台湾体质虽佳，但仍不免被波及，外界一度担心六轻（一至三期）200亿美元的庞大支出，将成为压垮台湾龙头企业的引信，还好在年届八旬的老先觉带领下，安然过关。
2000年，六轻正式运转，果然让台塑集团脱胎换骨，把企业带上另一个高峰，原本在台湾股票市场的“台塑四宝”，在福懋科技成功?炫浦?螅?怖┐笪?笆?Α保?允兄倒鄄欤?ㄋ苁?ξ染犹ㄍ迨兄蹬判械谝患?牛?裙???暮韬＜?呕勾笊狭奖丁?/FONT>
海沧计画虽受阻，但王永庆对於大陆的投资半点也没有松懈，在过去十年前间，台塑公司先后在宁波成立了台塑聚丙烯（宁波）有限公司、台塑集团热电（宁波）有限公司、台塑工业（宁波）有限公司等。台塑旗下的南亚公司则先后在广州石井、山东东营、安徽芜湖、福建厦门等地投资塑胶石化企业。台化公司（台塑集团三大公司之一）也决定在江苏盐城投资兴建木浆厂。其中，最重要的计画就是复制台湾六轻的经验，在宁波建立第二座轻油裂解厂，可惜老人家没能亲眼看见宁波六轻落成。
如果工业制造是台塑集团的核心，医疗及教育就是王氏家族的侧翼。王永庆不只一次强调：“钱取之于社会，不能留下来的，得还给社会”，其中长庚医院体系最为人称颂。1976年他以父亲王长庚之名，创立了长庚医院，并把台塑“单位成本分析”的商业精神，灌入了医院经营，成为台湾医院经营的新典范，而其“免收保证金”制度，也造福了不少贫穷的病人，近年更一直计画将医疗事业的触角延伸至大陆，耕耘11年，今年五月，长庚厦门医院终于开张，王永庆亲赴剪彩，了却毕生的一大心愿。
盖棺论定！贫农家庭出身的王永庆，虽少了几分李嘉诚的儒商风采，但在尔虞我诈的商场上，台塑王国却靠著勤奋、俭朴、踏实、自持的儒家老祖宗教悔，从无到有成就了一代基业，只是不知道这样的信念与坚持，在二十一世纪这个人情淡薄的时代能否重现！
台塑王国大事纪
1954年7月26日获美援贷款79.8万美元，成立福懋橡胶，生产PVC。
1957年4月福懋塑胶开工，更名台湾塑胶。
1958年8月 成立南亚塑胶加工公司，从事塑胶二次加工。
1965年3月 成立台湾化学纤维公司，跨足纺织业。
1967年8月 新东塑胶制品公司?闳肽涎撬芙杭庸す?荆?⒏???涎撬芙骸
1968年5月 成立集团总管理处。
1973年4月成立福懋纤维。
1976年12月1日 创设财团法人长庚纪念医院。
1983年12月 南亚成立电路板专案组，跨足电子?业。
1991年8月 宣?蚜?峒苹?枇⒂谠屏窒芈箦枷纭
1995年3月 成立南亚科技，从事DRAM之研发、制造及销售。
1995年11月成立台湾小松电子材料，投入八?脊杈г膊牧仙???蟾拿??ㄋ苁じ呖萍肌
1996年4月12日投资民营发电厂，设立麦寮汽电公司。
2000年9月2日台塑石化公司油品全面上市，成为台湾第一家民营油品制造业者。
2002年 台化（宁波）在中国浙江省举行开工典礼，正式投入中国石化原料市场。
2002年11月成立华亚科技，从事12?脊杈г仓圃臁
2006年台塑七人决策小组成立，王永庆正式宣布退休。
2008年10月15日病逝美国。
