组织行为经理-(29)组织行为经理
#0
模拟试卷(九)
一、选择题。
1、管理宽度小而管理层次多的组织结构是( )。
A、扁平结构
B、直式结构
C、直线型组织结构
D、直线-参谋组织结构
2、按( )来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。
A、产品
B、地区
C、职能
D、时间
#1
3、组织结构设计的成果包括( )。
A、组织系统图
B、领导手册
C、组织手册
D、职位说明书
4、扁平结构的优点是( )。
A、宜与横向联系
B、缩短了上下级关系
C、信息纵向流通快
D、管理费用低
#2
5、组织工作的特点是( )。
A、动态的
B、一个过程
C、考虑非正式组织的影响
D、统一的
6、( )是用图形的方式表示的组织各机构、岗位、上下左右的相互关系。
A、组织结构
B、组织手册
C、职位说明书
D、组织树
#3
7、主管人员要想有效地进行工作,就必须认真考虑( )问题。
A、管理宽度
B、授权
C、集权
D、分权
8、确定管理宽度的方法有( )。
A、层次分工
B、格拉丘纳斯的上下级关系理论
C、变量依据法
D、执行管理层
#4
9、一般来说,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的( )的情况来确定。
A、领导权
B、决策权
C、计划权
D、组织权
10、直式结构的缺点是( )。
A、上下沟通困难
B、同级沟通困难
C、影响下级的积极性
D、消耗时间和精力增加
#5
二、简答题。
1、组织结构中的授权应遵循哪些原则?
#6
三、案例分析:
#7#0
1、B
2、C
3、A、C、D
4、B、C、D
5、A、B、C
6、D
7、A
8、B、C
9、B
10、C、D
#1
答:(1)要“因事没人,视能授权”。一切依被授权者的才能大小和知识水平高低决定;
(2)明确所授权事项;
(3)不可越级授权,只能对直接下属授权;
(4)适当控制授权适度。
#2
1、每个企业都有自己独特的管理风格,这管理风格的不同体现企业文化背景的不同。本案例描述的ICI公司和汉森公司的管理风格严然不同。
2、ICI公司属集权与分权相结合的战略控制型的公司。领导层注重单一产品产量和销售计划的拟订,在既定的财务和战略目标上,根据取得的业绩进行管理。ICI规定,在重新审定战略时除了以长远的观点来考虑,还要联系具体的计划和预算。另外,为避免管理相互严重依赖的公司,往往强调各公司在财务业绩上独立核算。在各分公司的资本投资控制方面,管理层是保持一个投资额度,在这个额度以下,各公司企业可以任意进行投资活动。ICI公司下属的各分公司可以更灵活自主地管理各自的企业单位。
3、汉森公司属财务控制型的公司。注重对照计划定期检查实际的业绩。汉森公司一直强调它的成功就在于取得最好的财务业绩。汉森公司的战略,不仅收购合适的企业,还包括寻找那些由于管理不善而导致资产低估的公司,力图从其中获取剩余价值,(例如本案例的ICI公司)。因此,汉森公司对企业的控制主要是围绕财务业绩进行的,按照业绩来制定方案。汉森认为,在各企业,财务管理能力比战略的配合更重要,各企业也根据投资收益和领导层制定的利润目标而制定自己的战略。
4、问题:
试比较并评价ICI公司与汉森公司的管理风格。
#3