组织行为经理-(31)组织行为经理
＃0
模拟试卷（一）
一、选择题。
１、广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的（ ）的总和。
Ａ、物质财富
Ｂ、文化财富
Ｃ、精神财富
Ｄ、人力资源
２、就组织特定的内涵而言，组织必须要有（ ）以适应相应的机构和制度。
Ａ、共同的目标
Ｂ、共同的理想
Ｃ、共同的追求
Ｄ、共同的行为
＃1
３、组织文化的任务就是努力创造机构和制度的共同的（ ）。
Ａ、团体意识
Ｂ、价值观念体系
Ｃ、思维模式
Ｄ、行为准则
４、组织文化的核心是（ ）。
Ａ、工作绩效
Ｂ、员工满意度
Ｃ、组织价值观
Ｄ、行为准则
＃2
５、任何一个组织总是要把自己认为是最有价值的对象作为本组织追求的（ ）。
Ａ、最高目标
Ｂ、最高利润
Ｃ、最高理想
Ｄ、最高宗旨
６、组织文化的管理方式是以（ ）为主。
Ａ、现代管理
Ｂ、软性管理
Ｃ、组织管理
Ｄ、强制管理
＃3
７、从现代系统论的观点看，组织文化的结构层次可以分为（ ）。
Ａ、表层文化
Ｂ、中介文化
Ｃ、深层文化
Ｄ、管理文化
８、组织文化的基本要素包括（ ）。
Ａ、文化特征
Ｂ、组织精神
Ｃ、组织价值观
Ｄ、组织形象
＃4
９、作为组织灵魂的组织精神，一般是指精心培养而逐步形成的并为全体组织成员认同的（ ）。
Ａ、思想境界
Ｂ、价值取向
Ｃ、组织特征
Ｄ、主导意识
１０、组织价值观的特征是（ ）。
Ａ、调节性
Ｂ、一致性
Ｃ、评判性
Ｄ、驱动性
＃5
二、简答题。
１、什么叫组织文化？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｃ
２、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
３、Ｂ、Ｄ
４、Ｃ
５、Ａ、Ｃ、Ｄ
６、Ｂ
７、Ａ、Ｂ、Ｃ
８、Ｂ、Ｃ、Ｄ
９、Ａ、Ｂ、Ｄ
１０、Ａ、Ｃ、Ｄ
＃1
答：组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。
＃2
１、联想集团是中国最大的计算机厂商，年销售额达１２５亿元，但联想在计算机领域至今没有自己的核心技术，而对于一个高科技企业而言，如果没有自己的核心技术，没有自己的核心产品，未来的发展风险将会愈来愈大。这正是摆在联想面前严重问题。
２、联想有自己一套经营哲学和理念。为“正确估计自己之所能和自己所不能”、“步步为营”、“田忌赛马”、“稳扎稳打、步步为营”以及“撒上一层土、夯实、再撒一层新土”等为促进联想发展起到了巨大作用。
３、一个企业要发展，组织是基础。组织结构要随着战略走，没有一层不变的组织结构。联想的组织结构就一直在不断调整。由权力高度集中的结构到“大船结构”管理模式，再到“舰队结构”的事业部制，基本上每年度都在进行调整以适应外部环境的变化。目前要着力解决各事业部、子公司之间的横向沟通问题。
４、以人为本的管理模式和企业文化，是联想发展的源动力。“建班子、定战略、带队伍”是联想管理的三要素，大大提高了企业凝聚力和联想员工的责任感，的确管理上有突破，经营上才会稳定发展。
５、企业发展到一定规模，都会在专业化和多元化面前作出抉择，联想也不例外。根据成功的信息产业界的共同特点：不随便涉足自己不熟悉的领域。成功的经验是宝贵的，联想理应集中力量把现有业务做好做大，不宜再向其他领域进军。
６、如今联想的“贸工技”，已走到“技”这一步了。１９８６年，联想推出了第一个真正属于自己的高技术产品－－联想汉卡，成了联想发展里程碑式的产品。今后的主攻方向也在这里，尽可能多的拥有自己技术核心和产品来迎接世界的挑战。
＃3
