柯达的两次转型
2003年11月，柯达宣布将花2.5亿美元收购以色列数码打印公司Scitex Corp，而在此之前，柯达还刚刚以4250万美元收购了以色列图像存储技术商Algotec Systems Ltd.，这些大动作都是柯达下决心向数码领域转型的继续。
而在更早的2003年9月，当柯达宣布全面转型的消息后，其股价一泻千里，创下了20年来的新低。投资者的担心是有道理的，因为十几年前的柯达就有过一次极不成功的转型。
1986年初，高速发展的柯达遇到了瓶颈：摄影器材的增长从70年代的10％下降到了4％，影印机业务没有带来预期的收益，照相机质量的问题也频频暴露，胶卷销售业绩连年下滑。也就在这一年，柯达有史以来第一次解雇了近13000名员工。
压力越来越大，柯达开始了第一次大规模的转型。柯达看准了制药领域，认为凭借自己的化学研究基础，可以由此获得胶卷所带来的同等规模的利润。于是，柯达在衣阿华州的塞达拉皮兹做了一个巨大的发酵桶，并与种子公司和杀虫剂公司合作，研究提高植物抗菌性能的方法。但是没几年后，柯达就退出了这一领域。
1988年，决心借助外力的柯达，以51亿美元的代价竞买了司泰林药业公司。这次兼并没过多久就成为了一场恶梦——医药部的销售额下降了近18%，而柯达每季度还要支付数百万美元的利息。1991年，柯达又开始津津乐道光碟照片的新产品。由于产品宣传没做好，消费者兴趣不大，光碟照片的发展也没了下文。
第一次的转型非但没有使柯达被富士等企业日益挤压的状况得以扭转，反而使柯达第一次背上了巨额债务，迫使韦特摩尔在1993年8月辞去了董事长和总裁职位，还导致了数万人失去了工作。
1993年12月，乔治费舍尔撇下了当时如日中天的摩托罗拉，接手了柯达这个烫手山芋。不久，他主持出卖了司泰林制药等非影像产业公司，使柯达从巨额债务中彻底解脱了出来，而柯达也重新成为了一个专注于影像产业的公司。
但是这一次是不得不变了。据国外权威研究机构预测，全球网上和网下数码相片冲印的数量将从1999年的33亿张增至2005年的260亿张。柯达也已经看到，包括胶卷、相纸、冲印在内的传统影像产品的销售额正以每年7%~8%的速度萎缩，而数码影像的销售额则以每年22%~26%的速度增长。具体到柯达公司，已经连续有好几年的销售收入徘徊在130亿美元上下，增长几乎停滞。
根据转型计划，未来几年柯达将花费30亿美元进行数码影像方面的投资和并购，并将加大对商用、医疗影像等领域的投资。柯达希望，这一转变能使公司2006年的收入达到160亿美元，2010年的收入达到200亿美元。
许多人都断言“柯达的数码之路不会有结果”，因为数码产品所属的消费类电子行业不但利润率低，竞争也相当激烈。这个行业中有索尼、惠普、爱普生，还有早在摩拳擦掌的戴尔，他们似乎更应该是这个行业的主角。
但在柯达看来，自己显然是被外界误解了。柯达的目标不是去卖数码相机，不是去生产打印机，而是要把它在传统成像和输出方面的领导地位继续扩大到数码影像领域。用叶莺的话说，就是“要研发出一套像传统影像那样可靠、实惠、普及的全方位的数码影像解决方案。”
柯达的发言人还说：“我们的目标是建立一个更大、更强、更多元化的柯达。”在120多年的公司历史上，柯达在多数时间都是扮演着强大的角色。几乎每个柯达人都会提起伊士曼时代，那是柯达的时代，而恢复旧时的雄风也正是柯达新时代的梦想。只是，柯达这次能够梦想成真吗？
