劳工制度分析劳工制度分析
一、概述
ＮＡ公司瓶盖生产，由于设备自动化程度较高，设备投资占固定资产比例较大，因此，设备利用率的高低是影响产品成本和企业经济效益的重要因素。
在我国，由于现行的《劳动法》规定了企业要实行每周工作时间为４０小时，这样，每年的正常工作日只有２５４天（除７天法定节日），设备的闲置时间就长达１１１天。因此，如果不采取加班或轮班进行生产，设备就得不到充分利用而造成资源的浪费。所以，为了提高设备资源的利用率，提高企业的经济效益，很有必要对各种轮班制度、加班制度的时间利用情况进行分析对比，从中选择出设备利率较高，又确切可行的方案，以充分利用设备资源和时间资源。
（一）五天工作制（双休日制）
与我国现行的劳动法规制度衔接，不存在加班工作，但设备的利用率较低。除去每年度的节日外，可工作日仅有２５４天，设备的可利用率为２５４／３６５＝６９．６％。
（二）加班工作制
由于受我国现行的劳动法规的约束，每人每月的加班时间累计不得超过３６小时，每天加班时间不能超过２小时，同时规定加班费为平时工资的１５０％－２００％。这样每人每年累计只能加班１８个工作日，设备的可工作日为２５４＋１８＝２７２（天），设备的可利用率为２７２／３６５＝７４．５％。
（三）轮班（轮休）工作制
采用多班（四班或五班）轮休制，可以在不违反劳动法及有关法规的条件下，充分利用节假日进行轮班生产，除我国传统春节外，每年的可工作日有３６２天，设备可利用率为３６２／３６５＝９９．２％。
（四）弹性工作制
弹性工作制的特点是让员工自己选择工作时间，每周的工作总时数不变，员工可以不必经请假批准，就可以自己协调作息时间。由于员工可自由支配时间，因而员工的出勤率较高。但是由于人与人的配合，及人与设备的配合会受到不同程度的影响，且绝大多数人都不会选择夜间工作，因此，弹性工作制对于需２４小时连续运转，并要求人员相对固定配合协调的工作并不太合适，只能作为对整体轮班制度的个别性质的补充。
综上所述，从设备利用率方面来看，采取轮班工作制度可以充分利用现有的设备资源，比较适合我国劳动力充裕，而资金相对短缺的国情。
二、各种轮班工作制比较
（一）五班四运转工作制度的提出
由于我国是一个资源贫乏的国家（除劳动力资源较充足外），因此，许多企业为了充分地利用好现有的各种资源，创造出最大的效益，普遍采用轮班工作来进行连续的生产运行。现行采用的轮班工作制度主要有：三班８小时工作制，四班６小时工作制，四班８小时轮换工作制。但是，随着我国经济建设的发展，生产力结构的变化，劳动者劳动观念的转变，以及我国的劳动法规的逐步完善与实施，原有的这些轮班工作制度难免存在一些弊端，难以适应劳动者与管理者的各种不同的需要。因此，本公司根据
企业生产的实际情况，结合有关劳动法规，对各种轮班制度的利弊进行了分析研究，并在广泛征求劳动者与管理者意见的基础上提出了五班四运转工作制度方案。
（二）各种轮班工作制度的分析对比
各种轮班工作制度的主要特点如下：
１、三班８小时工作制度。每天三个班工作，每班工作８小时，其中工间用餐０．５小时，实际工作时间７．５小时，每周工作５天，累计３７．５小时。５天－７天换班一次。工人的生活、工作相对较有规律。但由于连续５天－７天的夜班工作，对人的生理健康有着较大的影响，白天的日照光线强，环境噪音大，气温较高及其他人的活动干扰会影响夜班工人在白天的休息和睡眠质量；而且连续工作时间较长，人容易出现疲劳，产生厌倦情绪，因而对夜班采取抵制、抗拒的心理和行为，千方百计地逃避夜班。其结果造成了夜班的出勤率和劳动率低下，设备利用率也随之降低。
２、四班６小时工作制（简称４－６制）。每天有四个班工作，每班工作６小时，不另安排工间用餐时间，每班６小时内设备不停运转。工人每周工作６天，累计３６小时，每周换班１次。工人的劳动负荷较３－８制低，设备的利用率也较３－８制高。但由于仍然有连续６天的夜班，因此对工人的休息、生活及夜班出勤率和工作效率仍有一定的影响，但影响没有３－８制大。
３、四班三运转制（简称４－８制）。每天有三个班工作，每班工作８小时，用餐０．５小时，实际工作７．５小时，每天有一个班轮空休息。工人每天换班１次，每次换班（下班）连续休息２４小时。没有共同的休息日，每班平均每周工作３９．３８小时，设备的利用率较高，且无连续的夜班，每次夜班后有足够时间休息、睡眠，以保证工人能够恢复体力和情绪。因而夜班的出勤率较３－８制和４－６制要高。但由于连续工作时间较长，工作负荷强度要比４－６制大，仍会在一定程度上影响工人的工作效率。
４、五班四运转制（简称５－６制）。五班四运转制是在原有的（４－６）制、３－８制的基础上，结合新实施的劳动法规及企业生产的实际情况改进而形成的。每天有四个班工作，一个班轮空休息，每班每天工作６小时，平均每周工作３３．６小时。每天换班１次，每次换班（下班）仍连续休息２４小时。同样无共同的休息日。其特点是综合了４－６制４－８制的长处，可以扬长避短，能保证有较高而且稳定的设备利用率，又无连续夜班和长时
间的劳动强度，保证工人得到良好的休息与睡眠，具有较高的夜班出勤率和劳动生产效率，实现高产、稳产。但由于班组较多，工作人员也相应会增多，会给管理上带来一些困难。
三、各种轮班制度的因素分析与综合评价
（一）轮班制度的因素分析
世界上任何事物都存在着矛盾的两个方面，就以上讨论的各种轮班制度来说也不例外。每一种轮班制，不管是对管理者还是被管理者来说，都有其有利的一面，也有其不利的一面。
（二）各种轮班制度的综合评价
各种轮班制度均有利有弊，难以简单地确定哪种轮班制度方案就是最优的方案。特别是从不同的方面，不同的个人、群体，不同的阶层、不同的年龄、不同的性别，都
有不同的看法和观念。为了能够比较全面、客观地去评价每一种工作制度，同时又兼顾到国家、企业、集体、个人的利益，公司采用了关联矩阵法来对各种制度方案进行分析，作出综合的评价。
四、两种运转制的实测记录与分析
（一）工作实测记录
经过上面评价，５－６制评价最高。为研究其实际运行效果，该公司对５－６制与３－８制的主要工作岗位，即自动冲床及模压机，进行了人一机工作效率的实测记录分析，对岗位操作工的各项工作内容及时间进行测定。
根据现场实测记录分析，实行５－６工作制后，随着
劳动时间的缩短，自动冲床操作工在工作期间的生理需求的频数由３－８制时的人均２次减少到１次，占用时间由每天累计１．２小时减少到０．４小时；工作用餐由每天累计１．５小时减少到零；设备日利用率由６６％提高到８７％。模压机操作也有相类似的情况。
（二）设备年利用率分析
由于实行５－６制工作后，节假日可以利用来进行生产，同时因工作时间的缩短，取消了工间餐时间，从而使设备每年的利用率提高了３２％。
（三）岗位工作效率分析
由于５－６制实行，使个人的休息、生活、睡眠质量均有足够的时间保证，人在工作中的精神、情绪处于良好的状态，无效的工作时间（用餐，生理时间）明显地减少。而班组人员的减少使操作人员之间的配合更加默契，生产班组的凝聚力得到加强，进一步提高了班组成员的工作积极性和团结协作精神。生产节奏明显加快，从而达到工作时间短而生产效率高的目的。平均工作效率较实施５－６制前提高了１７．６％。
（四）出勤率及生产效率分析
由于５－６制平均每周每人只有１．４个夜班，每个夜班仅有６个小时，工人对夜班较容易接受，而且已不存在加班因素，避免了部分人利用加班补休来达到逃避夜班的目的。另一方面由于班组人员的减少和工作时间的缩短，使班组成员的责任感得到加强。班组数目的增加造成了竞争对手的增加，必然会产生一种激励员工士气的作用。操作人员的各种层次的需要均得到了不同程度的满足，员工的身体素质和心理素质得到了加强，提高了出勤率，尤其是夜班的出勤率，提高了将近１０％，从而达到了高产、稳产的目的。同时，也有利于生产计划的均衡。
（五）５－６制的综合效益分析
该公司于１９９５年根据劳动法规定，每周工作时间不超过４４小时，实行了四班三运转工作制。在此基础上经过一年的运行，针对该制存在的一些弊端，结合生产的实际情况及劳动政策变化动向而进行改进，并于１９９６年开始实行了五班四运转工作制，确保每周累计工时不超过４０小时，完全符合有关的劳动法规和职工的利益。并在缩短劳动时间的同时，提高生产效率和经济效益。
实行五班四运转制后，人均产量，日产量，制度劳动生产率，设备的利用率均有不同程度的提高。而工人的劳动时间却明显地减少，完全取消了生产加班，符合劳动法
规的要求，与预测分析的结果也相吻合。
问题
１、ＮＡ公司的工作制度分析适用于哪些类型的企业？
２、从充分利用设备能力考虑，你认为ＮＡ公司还有哪些潜力？
