组织行为经理-(32)组织行为经理
＃0
模拟试卷（二）
一、选择题。
１、组织形象是指（ ）对组织、组织行为与组织各种活动成果的总体印象和评价。
Ａ、社会公众
Ｂ、产品形象
Ｃ、组织成员
Ｄ、顾客
２、对组织形象影响较大的因素包括（ ）。
Ａ、服务（产品）形象
Ｂ、社会、环境形象
Ｃ、成员形象
Ｄ、组织领导者形象
＃1
３、环境形象反映了整个组织的（ ）。
Ａ、优良品质
Ｂ、管理水平
Ｃ、经济实力
Ｄ、精神风貌
４、组织文化通过培育组织成员的（ ）建立成员与组织之间的相互联系，指向组织的共同目标而努力。
Ａ、认同感
Ｂ、依赖感
Ｃ、归属感
Ｄ、成就感
＃2
５、组织文化的形成是一个复杂的过程，往往会受到（ ）等诸多因素的影响。
Ａ、社会的
Ｂ、人文的
Ｃ、自然环境
Ｄ、人为直接干预
６、选择组织价值观的前提是（ ）。
Ａ、价值的自我完善程度
Ｂ、价值的发展潜力
Ｃ、要立足于本组织的特点
Ｄ、要把握住组织价值观与组织各要素之间的相互协调
＃3
７、企业组织要强化员工认同必须做到（ ）。
Ａ、创造浓厚的环境氛围
Ｂ、树立英雄人物
Ｃ、培训教育
Ｄ、技术改造
８、塑造组织文化的主要途径是（ ）。
Ａ、选择价值标准
Ｂ、强化员工认同
Ｃ、提炼定格
Ｄ、巩固落实
＃4
９、在塑造组织文化的过程中起决定作用的是（ ）。
Ａ、政府
Ｂ、顾客
Ｃ、市场
Ｄ、组织领导者
１０、有目的的培训和教育，能够使组织成员系统接受和强化认同组织所倡导的（ ）。
Ａ、组织精神
Ｂ、组织文化
Ｃ、组织价值
Ｄ、组织成员
＃5
二、简答题。
１、组织文化具有哪些功能？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｃ
２、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
３、Ｂ、Ｃ、Ｄ
４、Ａ、Ｃ
５、Ａ、Ｂ、Ｃ
６、Ｃ、Ｄ
７、Ａ、Ｂ、Ｃ
８、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
９、Ｄ
１０、Ａ、Ｂ
＃1
答：（１）自我内聚功能。
（２）自我改造功能。
（３）自我控制功能。
（４）自我完善功能。
（５）自我延续功能。
＃2
１、本案例描述的魏特勒咨询公司是一家非常活跃、有实力，在许多国家享有崇高声誉的多方面、多行业咨询公司。从事市政建设、房屋、工厂、军事设施、给排水、环保设施、技术装置等工程设计。其公司组织结构经改进后，采用的是矩阵式结构，实行项目负责制进行运作。从案例描述的项目发展看是成功的，保证了该公司有很高的设计质量和工作效率，赢得了客户赞许。
２、问题：
魏特勒咨询公司的组织结构设定有哪些优势？特点在哪里？
＃3
