联想的组织变革联想的组织变革-(2)
但进入信息服务业有两个问题，一是目前离取得规模利润还有很长时间，关键要看企业的资金能否支持得住，如果说５年后才有回报，就要想好怎么支持。“今年春节，一些ＩＳＰ／ＩＣＰ一度犯迷糊，一个劲地喊快快快，其实信息服务业是一场跑长跑的竞争，而不是有些人认为的短跑比赛。目前没从股市上拿到钱，拿到钱的也要考虑能支持多久。”柳传志称，第二个问题是信息服务业的包容性远没有ＰＣ那么大。ＰＣ业大公司几十家，小公司几百家都活得下去，但做网站的不可能，只有最好的才能生存，要做就得做最大的。
而对联想来说，这似乎都不成问题。
如何在信息服务领域中做竞争的强者？柳说，与国外恰好相反，联想用ＩＣＰ、ＩＳＰ业务支持产品销售，也就是说ＩＣＰ、ＩＳＰ是免费的，但支持了“同禧”、“天禧”电脑的销售，而电脑产品的赢利反过来也支持了信息服务业的长期发展。
（４）联想基金管理公司
联想即将成立“联想基金管理公司”。
除了联想电脑和联想神州科技以外，联想香港上市公司的最大股东——联想控股公司也有了新的业务方向。柳传志说，联想控股要做以风险投资为主体的业务，风险投资基金的来源是出售一部分上市公司的股份。
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他打比方，现在联想控股公司的市值大约在６００－７００亿元之间，如果用１０％拿出做风险投资，其中中科院和内部员工持股的大股东可能占有５７％，其他股份占４３％。这个基金公司将在１年内成立。也许会叫联想风险投资基金。
“钱的来源是最不成问题的问题。”
柳说，风险投资的业务流程分四块：融资、选项、培养、退出，大家所讲的多是融资和退出，其实最重要的是选项，看项目管理人有没有管理手段，有没有长远眼光。
既然风险投资将全面成为联想控股公司的业务领域，联想集团总裁柳传志是不是也要去做风险投资家了？柳传志回答得很肯定：“我和李勤要从联想的日常事务中脱离出来，做风险投资资本家。”
这样，到２００５年，联想业务上就有三家企业，联想科技，神州数码和联想基金。由一艘炮艇变成三艘航母。
（５）ＦＭ３６５要走向社区
一直以来，联想都被认为是有管理没技术。柳传志说，信息服务技术如果是指通用服务器技术的话，联想已经掌握了，如果是指专有技术，比如说财经技术，这些是联想不具备的，可以合作，联想入主赢时通就是基于这样的考虑，当然，这种技术本身要最终发挥作用，最主要的是管理。
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柳传志说，联想收购赢时通就是看上了赢时通的无线短信息，可以为联想掌上电脑发送短信息，在证券领域做电子商务，可以壮大ＦＭ３６５的阵营。
ＦＭ３６５作为一个门户网站，它的每个频道都将变成垂直网站，然后再走向社区，柳说，点击率只是一个过渡目标，点击率高，广告不一定高，ＦＭ３６５就是要把很多垂直网站做进来，做成ＩＳＰ、ＩＣＰ结合起来的一个社区，形成固定模式。
问题：
１、联想公司京港整合的意义是什么？
２、联想公司京港整合后，联想控股的持股比例为７３．４％，成为香港联想的控股大股东，控股比例是否过高？是否会形成在企业内部相互制衡不足的情况？
３、结合联想公司的组织结构，谈谈事业部制组织结构的特点。
