神州摩托神州摩托
一、概况
神州摩托车自行车专营商店，是一家批发和零售各种型号摩托车、自行车及其零配件的商店，每年销售各种类型摩托车约７０００辆，自行车３００００辆，年销售额近５０００万元。过去几年产品畅销，商店效益好，但是管理比较粗放，主要靠经验管理。由于商店所在地离生产厂家距离较远，前几年铁路运输比较紧张，为避免缺货，神州商店经常保持较高的库存量。近两年来，经营同类业务的商店增加，市场竞争十分激烈。
神州商店摩托车经销部新聘任徐先生担任主管，徐先生具有大学本科管理专业学历，又有几年在百货商店实际工作的经验。他上任以后，就着手了解情况，寻求提高经济效益的途径。
摩托车自行车采购的具体方式是，参加生产厂家每年一次的订货会议，签订下年度的订货合同，然后按期到生产厂办理提货手续，组织进货。
徐先生认为摩托车经营部应当按照库存控制理论，在保证市场供应的前提下，尽量降低库存，是提高经济效益的主要途径。
二、经济订购批量的计算
神州商店销售不同型号的摩托车，徐先生首先选择ＸＨ公司生产的产品为例，计算其经济订购批量。
（一）已知条件
徐先生计算ＸＨ公司供应的摩托车的经济批量，他收集了如下数据：
１、每年对ＸＨ公司生产的摩托车需用量为３０００辆，平均每辆价格为４０００元。
２、采购成本。主要包括采购人员处理一笔采购业务的旅费、住勤费、通讯等费用。以往采购人员到ＸＨ公司出差，乘飞机住宾馆、坐出租车，一次采购平均用１６至２４天，采购员各项支出每人平均为６７００元，每次订货去两名采购员，采购成本为６７００
