组织行为经理-(34)组织行为经理
＃0
模拟试卷（四）
一、选择题。
１、组织变革的活动是组织应对（ ）的变化作出反应，使组织管理更符合组织存续和发展的目标
Ａ、组织价值
Ｂ、组织过程
Ｃ、内部环境
Ｄ、外部环境
２、组织变革要取得成功，必须有计划有步骤地进行，在（ ）基础上进行变革。
Ａ、社会需求
Ｂ、科学预测
Ｃ、组织需要
Ｄ、组织价值
＃1
３、从组织变革的角度看，组织的计划和决策要分以下（ ）两部分考虑。
Ａ、组织的外部战备
Ｂ、组织的领导模式
Ｃ、组织的内部战略
Ｄ、组织价值体现
４、组织变革的目标应针对组织成员的（ ）进行变革。
Ａ、工资结构改革
Ｂ、心理的变化
Ｃ、行为方式的变化
Ｄ、适应环境
＃2
５、组织变革按照领导者控制的程度可分为（ ）。
Ａ、主动变革
Ｂ、技术变革
Ｃ、管理变革
Ｄ、被动变革
６、按照变革的内容来划分，组织变革可分为以（ ）为中心的变革。
Ａ、管理物流
Ｂ、组织结构
Ｃ、技术
Ｄ、组织成员
＃3
７、组织结构的变革首先碰到的是（ ）的问题。
Ａ、集权
Ｂ、授权
Ｃ、立权
Ｄ、分权
８、组织结构的变革涉及到三个维度是（ ）。
Ａ、复杂度
Ｂ、集权度
Ｃ、规范度
Ｄ、行政度
＃4
９、组织变革的动因中外部环境化包括以下方面（ ）。
Ａ、技术的不断进步
Ｂ、竞争压力
Ｃ、价值观念的变化
Ｄ、具体结构的变化
１０、当组织内部出现下列（ ）情况时，也需要对组织进行变革。
Ａ、决策失灵
Ｂ、沟通阻塞
Ｃ、机能失效
Ｄ、缺乏创新
＃5
二、简答题。
１、组织文化的基本特征是什么？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｃ、Ｄ
２、Ｂ
３、Ａ、Ｃ
４、Ｂ、Ｃ
５、Ａ、Ｄ
６、Ｂ、Ｃ、Ｄ
７、Ａ、Ｄ
８、Ａ、Ｂ、Ｃ
９、Ａ、Ｃ、Ｄ
１０、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
＃1
答：（１）组织文化的核心是组织价值观；
（２）组织文化的中心是以人为主体的文本文化；
（３）组织文化的管理方式是软性管理为主；
（４）组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。
＃2
１、每个企业都有一种文化，它对企业的决策，员工的行为，价值观都存在着企业文化的影响，成功的企业必须有内涵丰富的企业文化，它是企业制胜的法宝。本案例描述就是海尔兼并黄山电子有限公司过程，除了资产、技术注入以外，海尔文化的注入，重塑了黄山电子有限公司的灵魂。
２、随着海尔管理模式同化，海尔以“黄山”的无形资产盘活原黄山电视机厂的有形资产，迅速调整着黄山厂的市场、产品、人员和内部组织结构，尤其是以“源头论”、“ＯＥＣ管理”、“赛马不相马”等理念为代表的海尔文化起了潜移默化的作用。现在，黄山厂员工工作效率大大提高，产量不断上升，质量进一步提高，精神状态积极，这种代表先进生产力的海尔企业文化不断在推动企业发展。
＃3
