“二维码”的盈利模式在哪里
早在2005年3月，《北京晚报》就在国内率先推出二维码，并被寄予“报业未来发展希望”的厚望，但是由于智能终端的稀少，二维码在当时并未取得大的发展。2011年后，随着智能终端的大规模普及以及流量资费的大幅度下降，二维码又成为报纸的“新贵”，一夜之间成了各家大小报纸的“标配”：不仅有“魔码”、有“云报纸”，更有所谓的“闪购”。但是当繁华散去、泡沫褪尽，我们却看到，缺乏盈利模式的“报纸二维码”不过是一场春秋大梦。
二维码的本质是入口
报纸全面普及二维码，并没有带来二维码的质变。
2012年9月，腾讯、新浪微博、淘宝等先后上线二维码功能，得益于这些正处于产业朝阳期的互联网巨头的大力推动，二维码才迎来了真正的爆发期。因此，二维码的未来严重依赖于移动互联网巨头的布局，根本原因在于，互联网巨头把其视为“移动互联网的强大入口”。
首先，二维码入口可以分为信息传播、互动入口和销售购买三类。一是对于信息传播，指媒体、博物馆等利用二维码来传播信息，而用户用手机扫描二维码，就可以进入它对应的地址，获得完整的数据；二是对于互动入口，指企业通过利用用户扫描二维码而回传的用户信息，获取宝贵的用户互动数据，这些数据有助于优化广告投入，将广告投放效应最大化；三是对于销售购买，指可以利用二维码把用户带到某个商品的电子商务平台，进而产生直接交易。
其次，可以为大数据分析提供基础。在大数据时代，如何获得有效的、高质量的信息，就需要在巨量数据的基础上进行分析和挖掘，而二维码作为用户有效的移动入口，将能够为大数据分析提供巨量的、高质量的数据，这也必然成为大数据分析的基础。
第三，二维码虽然作为入口，但是和其他入口级应用不同，自身形成不了商业的闭环，实质上只是移动互联网商业服务的一个标准配件，单靠自身很难形成有效的盈利模式。
报纸二维码缺乏可行的商业模式
对于传统报业来说，二维码无疑有助于实现报纸的立体式传播，提升读者的体验感，并能在一定程度上改善广告运营效果，但是，基本形成不了成熟的盈利模式。目前，报业主要在如下几个方面充分挖掘二维码的功能。
首先，通过二维码实现自身的立体式传播。即通过报纸上的二维码，给读者提供集合文字、图片、音乐、视频等多种媒体形式的立体传播，并和网络平台实现连通。这样，一方面丰富了报道形式，无论新闻还是广告都可以采取多种媒介形式进行呈现；另一方面，二维码不断更新内容，使得报纸容量大幅提升，在一定程度上缓解了报纸出版时间的限制。虽然这种想法很好，但是在很多报纸都开通了官方微博和客户端的大环境下，读者直接点开客户端就能够及时获取报纸所提供的形式多样、内容丰富、及时便捷的信息，有什么必要费时费力去扫描报纸上的二维码呢？
其次，有效实现报纸与读者之间的良性互动。即读者在扫码之后可以通过手机与报社实现即时良性互动。例如，对内容的评价、延伸阅读、读者调查、有奖竞猜以及获取优惠券等。甚至可以通过对读者反馈的信息进行数据分析，来改善报纸。当然这种设想是好的，但是在报社普遍缺乏大数据分析和处理能力的大背景下，原有的发行数据都没有进行综合分析、深度挖掘、综合判断，基于二维码的数据分析也很难有好的结果。尤其需要指出的是，现在报纸的二维码策略主要有三种：一是完全由自己掌控，如华西都市报的魔码，数据自然完全由自己掌握；二是与二维码厂商合作，数据不掌握在自己手里；三是与二维码厂商合作，数据掌握在自己手里。尤其对于第二种，数据都不掌控在自己手里，那基于二维码的数据分析更是无源之水了。
第三，丰富广告经营方式。二维码可以丰富广告的展示形式，不仅可以展示平面广告，也可以展现视频等动态广告，增加了广告的信息容量和表现力；此外，报业二维码还可以建立起广告监测平台，通过数据分析，可以为企业评估广告效果、选择最优媒体、最优广告位、最优投放时段，尽可能实现广告的精准营销。当然，其前提条件要建立在读者扫码的基础上，而这个前提能否成立，依然值得思考。
第四，开展移动电子商务。南都全媒体与闪购进行战略合作，开始了这方面的实践，其主要做法是：通过闪购研发的“真知码”，为每样产品配上了独有的识别标志，从原料采购、生产加工到流通销售的各个环节都处在系统监控下，通过手机和一个真知码，把商品、消费者和厂家连通起来，大幅缩短了营销过程中的传播链条，推动销售环节上的各方无障碍交流。这种概念看似很好，但是移动电子商务作为一个系统工程，涉及到移动电子商务平台、物流配送等流程，绝不仅仅是一个二维码的入口就能解决的。目前，南都全媒体与闪购的合作已经黯然下马，也标志着这种模式根本走不通。
皮之不存，毛将焉附？
尤其要清醒认识到的是，在互联网技术带来的第四次传播革命的时代大背景下，传统报业的衰落已经是“大势所趋”，当报纸销量越来越少时，依附其上的二维码自然也难以有大的发展，正所谓“皮之不存，毛将焉附”？
首先，从国外情况来看，美国、日本、英国、加拿大的互联网广告收入超过纸媒。Paper Cuts网站统计数据显示，2008年美国有42家报纸关张，2009年有112家，2010年有29家，2011年为21家。从2007年至2011年的5年间，美国共有205家报纸倒闭。美国报业30%的从业人员被裁，总计已达4万。
其次，从国内广告情况来看，2012年我国互联网广告收入为753.1亿元，同比增长46.8%，已经超过平媒的广告收入；百度的广告收入高达223.1亿元，把代理费计算进去的话，已成为我国第一大广告媒体，全年营业利润为110.51亿元，比2011年增长45.9%，预计将超过我国所有平媒的净利润。互联网企业也在不断迭代和优化，淘宝的广告收入为172.2亿元，在百度和中央电视台之后位居第三，阿里巴巴2012年第四季度的净利润为6.4亿美元，超过腾讯的5.5亿美元，成为最赚钱的文化企业和新媒体公司。搜狐和腾讯的广告收入也已经超越新浪。
全球著名咨询公司罗兰贝格发布的《2012年罗兰贝格全球文化产业50大企业报告》中，我国的万达集团和腾讯公司分别以约30亿美元的文化产业收入和约25亿美元的网游收入位列37位和46位；根据“互联网女皇”、美国KPCB风险投资公司的著名互联网分析师玛丽?米克尔发布的《2013互联网趋势报告》，按美国时间5月20日收盘价格计算，包括苹果、谷歌、雅虎、eBay等在内的全球市值前25名的互联网企业，整体市值为17350亿美元，2012年总营收为3450亿美元。腾讯、百度和网易分别以740亿美元、330亿美元和80亿美元位列该榜单第5位、第8位和第19位，从中可以看出，民营文化企业已经成为我国文化产业发展的重要力量。
第三，我国报业上市公司业绩普遍不好。2012年新华传媒营业收入17.95亿元，同比下滑14.95%；归属于上市公司股东的净利润1.09亿元，同比下滑39.62%。2012年北青传媒营业收入6.90亿元，下降了8.93%；归属于上市公司股东的净利润0.65亿元，下降41.94%。2012年博瑞传播营业收入 13.50亿元，同比增长3.36%；归属于上市公司股东的净利润2.86亿元，同比下滑27.44%。广州日报传媒2012年营业收入18.81亿元，同比增长0.15%，归属于上市公司股东的净利润2.76亿元，同比下滑25.95%。2012年华闻控股营业收入40.95亿元，同比增长7.95 %；归属于上市公司股东的净利润2.69亿元，同比增长5.35%。2012年浙报传媒营业收入14.3亿，同比增长6.9%；归属于上市公司股东的净利润2.2亿，同比增长0.3%。
第四，新媒体对报业的冲击将进一步加大。一是随着腾讯、新浪等进一步大力开拓二三线市场，作为区域性广告重要载体的报业，将会承受更大压力和挑战。目前，作为新媒体领头羊的腾讯，其区域性的布局最广也最深：在重庆、湖北、四川、上海、广东、河南、浙江、福建、湖南、陕西、辽宁等地，与当地媒体合作或单独成立网站，志在占领全国区域性传媒市场，在区域性布局中先声夺人。得益于良好的战略布局，腾讯2012年第一季度广告收入超过新浪，成为广告收入最高的门户网站，根据艾瑞的数据，其全年的广告收入高达34.2亿元。
二是腾讯通过和杨锦麟的合作，将对优秀的传统媒体人起到重大的示范效应，这将给报业带来制度性冲击。由于我国对报业采取的是“行政许可”的管制方式，在传统媒体语境下，只有拿到了报纸出版许可证才能从事报业运营，而媒体人只有归属到具体的报纸媒体才能从事报业工作，这就形成了报业从业人员和报纸媒体高度绑定的状态。而在新媒体语境下，自媒体成为可能，任何有能力的人都可以借助新媒体平台，充分运用自己的能力和影响力来进行媒体运营，报业从业人员和报纸之间的绑定关系开始解体。
三是报纸媒体大量优秀人才不断流失到新媒体，对于主要资产为人才的报纸来说，无异于釜底抽薪。
四是用户尤其是年轻用户也不断远离报纸。近年来，报纸的发行量下降，用户老龄化，这都从根本上动摇报纸存在的基础。
擅长于制造概念和传播概念的报业，需要认真思考其未来趋势，切切实实地向新媒体转型，而不能再幻想以融合的方式来融合新的传播工具和传播手段。
